Апология детектива. Труд. Личный опыт - Николай Николаевич Торнадо

делает наши возможности сравнимыми с правоохранительными, а опыт нестандартного использования информации и слабая возможность привлечь детективов к ответственности превращает в некотором смысле в «вольных птиц». А кому нужны такие специалисты в вольном полете? Риторический вопрос, с очевидным ответом.

Отсюда первая очевидная и, хочется верить, основная причина, это государственная безопасность. Возможность пользоваться детективным ресурсом представителями иностранных структур может подрывать безопасность государства. Случаи таких завуалированных, аккуратных намеков были, как и ситуации когда мы отказывались от работы. Всегда отсекали политику. Если по коммерческим вопросам ошибки часто остаются без последствий, то по политическим вероятность ошибки сложно просчитать, а последствия практически неотвратимы. По крайней мере на нашем уровне. Это было понятно с самого начала, задолго до описанных событий, и позволило избежать многих проблем.

Вторая возможная причина, тоже немного политическая, но скорее в личной сфере. Это угроза для положения некоторых чиновников, которую можно увидеть в возможностях детективов. Например, для чиновников, имеющих шаткие позиции из-за излишнего коммерческого подхода в работе. Практика показывает, что чем больше добра по закромам, тем меньше желание трудится и больше страх его, добро, потерять. И еще четче образ видимых и надуманных опасностей: «Там убоялись страха, где не было страха» Пс. 13:5. Такие люди осознают, что их анкетные данные публичны и соответственно достаточны, для выяснения личной информации, что опасно для тех, кто многим перешел дорогу. Избежать такой опасности полностью невозможно, но можно уменьшить риски, и они тем меньше, чем меньше например детективов. Был опыт работы в подобной ситуации, правда задолго до описанных событий. Наши возможности позволяли получать информацию скрытно, избегая контроля, чего правоохранители например делать не могли. Это позволяло правильно подготовиться к диалогу, удивить информированностью и решить некоторые задачи.

Если немного окунуться в анализ – позиция части чиновников похожа на попытку усидеть на двух стульях. Совместить попытки заработать и соблюсти формальные обязанности. Но невозможно одинаково хорошо работать и на себя, и угождая начальству, и для людей. Поэтому очевидно, что работа строится вокруг интересов начальства, остаётся делать меньше положенного по должности для людей, и снижать возможность гражданского контроля, например описанным выше или любым другим способом. И уже сюда можно вписать личный коммерческий интерес. Такой подход можно назвать недальновидным, даже глупым, но он встречается повсеместно. Слабая или искусственно сниженная обратная связь создает массу отложенных проблем и неоправданную иллюзию отсутствия ответственности. Платят за это все по разному, но в первую очередь самые жадные и неопытные. К счастью, таких агрессивно жадных чиновников не много. Гораздо больше тех, кто делает свое дело не задумываясь об опасностях, действуя в приемлемых рамках. На этом закончим с общим анализом и вернемся к детективам. Были и второстепенные причины напряженности. Их подробно разбирать не будем. Отметим одну очевидную. Это способ работы некоторых коллег описанный в одной из предыдущих глав и граничащий с мошенническим, который совпал по времени с активной работой правоохранителей в пресечении мошенничеств в целом. Возможно это был элемент совсем другой работы, но напряжения в детективную сферу он добавил.

В конце описанного периода возможности по получению информации практически восстановились, с поправкой на взаимодействие через посредников. Но работа строится предельно аккуратно, исключая возможность негативных ситуаций. Детективы вынуждены перебирать клиентов и опираться на небольшие заказы с гарантированным результатом, исключая любые неоднозначные ситуации. Это делается, чтобы избежать любого недопонимания с клиентом, способного иметь негативные последствия и конечно ограничивает доход.

В общем работаем с ощущением враждебной среды вокруг, параллельно обдумывая другие направления, не связанные с детективными услугами. Попытки работать как раньше слишком рисованы. Стало очевидно, что перспективы середины десятых не оправдались и направление можно поддержать только в условно спящем режиме, «из любви к искусству» и нежелания терять возможности. Без наемных сотрудников и серьезного дохода, зато не затрачивая много времени и занимаясь другими, не связанными с детективным, направлениями. Насколько это общая тенденция судить сложно, но она очень похожа на основную. Примерно так детективные услуги переходят в следующее десятилетие.

Детективы в двадцатые годы нового века и сегодня

Первое событие двадцатого года коронавирус. А с ним связано много изменений в жизни. Возможно это проверка менеджерами при власти «окна овертона» – насколько сильно можно зажать людей, сохранив возможность управления. Почему менеджерами уже говорили, власть публично принимает ответственность, менеджмент избегает. Хотя, возможно, мы видели не только, и не столько попытки манипуляции или обмана, но и реакцию институтов управления на незнакомую проблему, страх, попытка избежать ответственности и только потом решение задачи.

В детективных услугах коронавирус сказался, но не сильно. Причина в том, что этот период выпал на момент, когда сфера наших услуг уже была в несколько угнетенном состоянии. Больше сказалось другое, к концу 2020 года, а особенно позже, после того как задержали «отравленного оппозиционера» – снова прижали направление. Детективы по привычке притихли, снова перестали браться за заказы. В тот период наиболее активно работали правоохранители по всем каналам получения информации. Такого не было ни разу за пятнадцать лет. До этого всегда оставались каналы, сейчас – через государственные органы все возможности пропали. Правда уже были альтернативные источники информации, и возможность работать сохранилась. Прижали очень сильно, но совсем не на долго, месяц или чуть больше. Потом все вернулось на свои места. И через несколько месяцев возможности полностью восстановились.

Цифровизация страны идет полным ходом, а сбор информации на уровне государства невозможно защитить. Люди работающие на зарплату, всегда с радостью готовы делиться своими возможностями. За честность им не доплачивают. Получается сначала спрос на закрытую информацию формирует предложение. Потом наоборот, чем больше цифровизация и доступ к информации, тем больше предложений и ниже цена. В ней учтен риск, посредники и работа правоохранителей, на этом цена держится. Но трудозатраты нулевые, спрос не растет, напряжение спадает и цена снижается. В итоге цены в обычных условиях снижаются, в моменты активности правоохранителей растут.

Получается в детективной сфере снижение цены почти не влияет на спрос. Отчасти потому, что цены остаются слишком высокими для большинства клиентов. Значительно сказывается и то, что не многие знают о возможностях детективов, и сталкиваются с необходимостью таких услуг. Мы просчитывали это, и пришли к выводу, что услуги детективов потенциально могут заинтересовать не более двух процентов людей. Остальные пройдут мимо не задумываясь о наших возможностях и даже не столкнутся с ситуацией где они актуальны. Сейчас этот процент еще меньше, а на снижение спроса сильно влияет увеличение доступности информации. Сейчас собран большой объем сведений о каждом жителе страны, этот объем