Секреты заключения сделок - Зиг Зиглар

Затем он повернулся к жене, посмотрел на нее и сказал: «Миссис Покупательница, насколько я понял, вы не давали такого же обещания, как ваш муж, не так ли?» Она ответила: «Нет, не давала». Тогда Говард повернулся к мужу: «Мистер Покупатель, вы не против, если я поговорю с вашей женой о том, как решить вашу проблему для вас и вашего сына?» Мужчина: «Конечно, меня устроит все, что вы с ней решите. Вам и карты в руки».

Мужчина обрадовался, что его сняли с крючка и вывели из угла. Говард помог ему сохранить лицо, что имело решающее значение. Муж признал, что ему нужны энциклопедии, что он хотел их купить, но он не купил бы, если б Говарду не хватило сообразительности облегчить покупку. Успех продажи в значительной степени зависит от вашей способности найти для покупателя самый удобный способ купить то, что вы продаете.

Говарду хватило проницательности заметить, что возражение покупателя было эмоциональным и нелогичным, но покупать он не собирался – и точка. Для того чтобы произвести продажу, Говард должен был обратиться к эмоциям покупателя. С точки зрения логики, было все равно, кто подпишет заказ – муж или жена, так как финансовая ответственность ложилась на обоих. В эмоциональном плане покупатель получил удовольствие, потому что подпись поставила жена, а его репутация плательщика наличными осталась незапятнанной. Его оправдание: это не я – во всем виновата жена.

Многие из этих приемов и процедур требуют, чтобы вы использовали воображение, позволили покупателю рассмотреть ваше предложение с логической и эмоциональной точек зрения и подтолкнули его к принятию нового решения. Хочу подчеркнуть, что очень редко встречи с покупателями проходят без сучка и задоринки, в полном соответствии с составленным планом. Однако если вы располагаете набором приемов и солидным резервом знаний, которые всегда у вас под рукой, то ваше воображение освобождается для творчества. В результате вы проведете больше продаж и построите свою карьеру намного быстрее и успешнее.

Один из самых целеустремленных, одаренных творческим воображением и тонко чувствующих время продавцов, которых я знаю, – это Хэл Краузе. Создавая компанию «American Salesmasters», он преследовал две основные цели. Первая – сделать компанию самой крупной и самой лучшей организацией по подготовке продавцов во всем мире. Хэл не только осуществил эту цель, но и привел «American Salesmasters», – как одну из нескольких лучших экспортных компаний Америки – к победе в конкурсе на присуждение престижной премии Совета по экспорту при Президенте США.

Отступая от темы, хочу еще раз подчеркнуть то, что говорил в 12-й главе о профессии продавца и свободном предпринимательстве. Выходец из небогатой семьи, Хэл не только сам заплатил за обучение в колледже, продавая незамужним девушкам вещи для сундуков с приданым, но и сумел по ходу дела сколотить довольно значительный стартовый капитал. Он использовал его в качестве ускорителя стремительной карьеры в бизнесе, основанной на принципах, сделавших Америку великой страной. Он представляет собой яркое воплощение Американской Мечты, а его стартовой площадкой стала профессия продавца.

Второй целью Хэла было продать компанию и «уйти на покой» до 40 лет. За 3 недели до своего сорокового дня рождения он добился своего. «Пенсионер» Хэл был выдвинут штатом Колорадо в члены Национального комитета Республиканской партии, где он отстаивает интересы разных деловых кругов, но при этом всегда находит время для поездок по многим странам мира, куда его приглашают вести финансовые семинары. Хэл добивается успеха во многих областях благодаря своему трудолюбию, воображению и умению распоряжаться временем.

Во времена президентства в «American Salesmasters» Хэл как-то раз делал пересадку в аэропорту одного крупного города и получил в свое распоряжение час свободного времени.

Недалеко от аэропорта находилась главное представительство одной из ведущих страховых компаний, поэтому Хэл взял такси в надежде встретиться с ее руководителем. Он вручил секретарше свою визитку и сказал: «Я жду пересадки на другой самолет и не договаривался о встрече, но если есть хоть какая-то возможность, то я хотел бы встретиться с вашим президентом».

Эта компания использовала систему громкой связи, поэтому Хэл слышал, как секретарша связалась с президентом и сообщила ему, что мистер Хэл Краузе из «American Salesmasters» просит о встрече с ним. Вместо того чтобы ответить по телефону так, чтобы его не слышали посторонние, президент в легком раздражении ответил по громкой связи: «Передайте молодому человеку, что я занят и принимаю только по записи».

Хэл вместе с секретаршей выслушали ответ, который несколько смутил секретаршу. Но Хэл только улыбнулся и попросил ее нажать нужную кнопку, чтобы он мог сам ответить президенту. Секретарша выполнила его просьбу, и Хэл сказал: «Сэр, мое имя Хэл Краузе. Могу я задать вам всего один вопрос?» Президент страховой компании: «Да». Хэл: «В вашей учебной программе предусмотрено обучение продавцов использованию свободного времени между встречами для “холодных” контактов?» Президент (после длительной паузы): «Мистер Краузе, так как вы задали правильный вопрос, я хочу поговорить с вами. Зайдите».

Хэл эффективно использовал свободное время. Во время этой встречи он заложил фундамент сотрудничества, а результатом повторной встречи стал солидный заказ.

Эффективные технологии продаж срабатывают везде. Майк Бхэг, помощник спонсора курсов Дэйла Карнеги в Англии, слушал кассету с рассказом о случае с Хэлом Краузе. И вот как, по его собственным словам, он сумел заставить эту информацию работать на себя:

Дело было жарким летом в пятницу в 1:40 пополудни. Я только что приехал в город на встречу, назначенную на два часа. У меня было 20 минут свободного времени; и так как в сутках 1440 минут, то я решил превратить время простоя в полезное и провести «холодный» контакт. Заметив неподалеку автосалон, я произнес сам перед собой зажигательную речь и вошел внутрь.

Я обратился к продавцу: «Босс на месте?» Он ответил: «Нет». Не позволяя себе расслабиться, я спросил: «А если бы он был, то где бы я мог его найти?»

«Через дорогу», – ответил продавец. Я направился к зданию через дорогу, вошел в приемную и обратился к секретарше: «Босса нет, не так ли?»

«Почему же, есть, он у себя в кабинете, прямо перед вами». Босс беседовал со своим менеджером по продажам и услышал слова секретарши. Он посмотрел в мою сторону. Я вошел в кабинет и с порога сказал: «Как управляющий этой компании, вы, возможно, постоянно ищете пути увеличения объема продаж, не так ли?»

Мне не удалось продолжить, потому что он перебил меня: «Молодой человек, разве вы не видите, что я очень занят? Сегодня пятница! Конец недели! Время обеда! Любопытно узнать, что заставило вас обратиться ко мне именно в это время?»