Неразвёрнутое резюме - Павел Николаевич Сочнев

раз попытался встать на учёт как безработный. Не успел – пригласили на швейную фабрику. Несмотря на то, что и текстиль, и трикотаж – это ткани, их обработка сильно отличается. К этому я уже был готов. Поэтому больших трудностей при моей перестройке с трикотажного предприятия на текстильное у меня не это не вызвало.

Пригласили начальником отдела снабжения и сбыта с перспективой развития отдела в коммерческую службу. Участвовал в разработке программы выживания. Почему не сам разработал? Потому что это всё рассматривалось и утверждалось или отклонялось руководителями фабрики и хозяевами. Чаще отклонялось из-за страха нового.

Например, попросили узнать, как выйти на участие в госзаказах. Узнал, прошёл всю цепочку, договорился, согласовал, расписал, рассказал. Страшно. Нужно попроще, с большими гарантиями и дешевле. А лучше, чтобы сразу приняли, без вложений и сразу как победителя тендера. Это тоже возможный вариант, но я старательно избегаю коррупционных схем и взяток. Стараюсь не давать и брать. Не из-за страха нраказания, а потому что претит.

Нашёл продавцов элитной (очень дорогой) продукции. Провёл переговоры. Радостный вернулся на фабрику и тут выяснилось, что «супер» специалисты, совсем не супер. И то, что они делают не сможет попасть в эту категорию. А лучше у них не получится. Да и оборудование, оставаясь работоспособным, уже давно устарело. Поэтому рывка никак не получится, но можно расширить имеющийся рынок (по изделиям и географически). Договорился, согласовал, расширил.

Безбюджетнои (совсем без дополнительных затрат) модифицировал оборудование. Конечно новым и современным оно не стало, но глядя на готовые результаты никто бы не догадался (и не догадывались) что это сделано на послевоенном оборудовании.

Готовил выставки, привёз несколько грамот. До этого у фабрики не было ни одной. Те, что привёз, директор поместила в рамочки и повесила в кабинете. Это не сверх достижение. Просто до меня никто за это не брался. А как можно получить грамоты, я знаю. Официальная версия – просто быть и ждать, когда вручат. Долго и часто стоять. А есть способ попроще- быть, стоять, но не ждать.

Освоил программу компьютерной подготовки лекал, обучил конструкторов. В связи с отсутствием в штате специального ответственного за транспорт, занимался и транспортом, и логистикой.

Директор пророчила меня на своё место, но мне предложили новое место на новой работе по более высокой цене. Извинился, простился, ушёл. Хорошие отношения сохранили. Она просто не могла дать мне больше, я отдал всё что мог. Ничего нового прибавлять не буду. Предыдущий навык «руководитель коммерческой службы», закрепился и стал не только о трикотаже, но и о всей лёгкой промышленности.

Лес и древесный уголь.

Новое место оказалось предприятием по производству древесного угля в п. Шумихинский. Работа с лесом мне была немного знакома по опыту работе на шахте, а производство древесного угля было абсолютно неизвестно. Взяли меня для наведения порядка в транспорте. Транспорт был, порядка не было. Перебазировал гараж в нормальное гаражеподобное помещение. Настроил работу. Наладил связи с работающими в округе лесозаготовителями и лесопереработчиками. Как только работа транспорта была налажена до той степени, что каких-либо постоянных усилий прилагать было не нужно, кроме присмотра, перевели технологом. Присмотр за транспортом оставили.

Вот здесь уже познакомился очень близко с технологическим процессом получения древесного угля. Узнал подробнее и глубже технологию лесозаготовок. У предприятия были свои делянки и вёл разведку в округе. Кто, где валит лес, кому, что выделили. Сколько на делянках берёзы. Берёза в обработку не идёт. Из неё ни шпалы, ни доски не делают. Берут только хвойную древесину, а на уголь идёт берёза и прочая лиственная древесина. Лучше – берёза. Она плотнее и угля получается больше. Узнал, посчитал, переговорил с лесозаготовителями. Чтобы и цена была не высокой и, по возможности, они сами нам её и вывозили.

Достаточно глубоко узнал сферу лесозаготовки и древесного угля, но считать не буду, потому что если и придётся этим заниматься, то только по очень большой нужде или за большие деньги.

В процессе отработал и усовершенствовал практику переговоров и коммуникаций. С серьёзными людьми, обычными рабочими, госслужащими, работниками разнообразных органов и всякими «бандитами» (они реально бывают разными) практика успешного общения уже была. Здесь добавились предприниматели с Кавказа, местные лесозаготовители и те, кто не успел в 90х стать или побывать «бандитом» из-за младенческого возраста или из-за страха, но был воспитан на рассказах и легендах. А сейчас изображал «крутых».

Это как человек в московском метро, который одет в настоящую ковбойскую одежду. Всё настоящее, но не подходящее ко времени и месту. И пальцы у него веером, и из носа пузыри по-настоящему, а всё равно ощущение маскарада. Общался, справлялся. А у лесозаготовителей есть свои особенности, которые нужно учитывать, если хочешь, чтобы переговоры были успешными.

Директор ЖКХ

И снова переход. Пригласили директором ЖКХ посёлка Углеуральский. Согласился, потому что предлагали больше. Ушёл с древесного угля, пришёл в ЖКХ. Управлять предстояло посёлком с населением около восьми тысяч и разного возраста домами, разбросанными на территории около сорока квадратных километров. Не удивляйтесь тому, что вот эти переходы из-за денег такие частые. Да, я не патриот. Я наёмник. Честный, очень трудолюбивый и инициативный, но наёмник. Я продаю не только свои знания и умения, но и самое дорогое, что есть у меня – время своей жизни. Но, продаю не всё. Часть оставляю на сон, для своих близких и для себя.

Когда-то это было несколько цветущих посёлков в которых жили люди с верой в будущее. Оно у них было. После закрытия угольных шахт территорию признали депрессивной. У людей пропала вера в будущее. Не у всех, но у большинства. Совсем недавно многие были шахтёрами. Они гордились своей профессией. Ими гордилась страна. На шахте Ключевская висел транспарант «Шахтёр – это звучит гордо». И вдруг этого не стало. Не стало шахт. Не стало шахтёров. Не стало будущего. Будущего не было не только у людей, но и у посёлков. Точнее, у посёлков его точно не было, а люди должны были сами организовывать своё. Каждый сам себе. Кто-то его организовал, кто-то двигался в этом направление, но многие (не стану говорить, что большинство) его лишились и вот в таком состоянии продолжали существовать. Наверно я не прав, будущее было. Оно есть всегда. Разной продолжительности, но есть. Просто оно вдруг изменилось и стало не таким, каким его планировали,