Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий - Георг Маунт

Управляя состояниями своего тела, вы управляете доступом к своему сознанию. И что самое важное, прерывая нересурсное состояние, вы прерываете текущую энергетическую настройку, вы прерываете текущий нежелаемый сценарий развития событий.

Если текущий сценарий событий вам не нравится, если вам не нравится то, что происходит в вашей жизни, если вам не нравится предзаданная роль, которую вы вынуждены играть в этом написанном не вами сценарии, то у вас есть возможность и шанс прервать это грустное кино. Остановить эту пьесу и уйти со сцены. Вы не обязаны дальше быть второстепенным актёром в чужом спектакле.

Прервать текущий сценарий можно только изменяя программное обеспечение мозга, а делается это посредством управления повседневными состояниями. Для этого вам предстоит развернуть на плоскости шкалу полярных состояний, и, перемещаясь вдоль этой шкалы, вы сможете перейти из нересурсного состояния – в ресурсное.

Рассмотрим теперь шкалу состояний.

Повседневное состояние Обывателя – несознательность (беспечность, дезориентированность, растерянность, потерянность), первичное состояние – отвлечённость. Противоположное ему повседневное состояние – самосознавание, первичное состояние – фокусировка. Противоположная роль из эволютивного сценария – Ищущий. Для того чтобы перейти от Обывателя к Ищущему, нужно развернуть на полу шкалу полярных состояний. Один полюс связывается с таким состоянием как несознательность, противоположный – с таким состоянием как самоосознавание.

Повседневное состояние Подневольного – боязливость (трусливость), первичное состояние – страх. Противоположное ему повседневное состояние – смелость (храбрость, рискованность), первичное состояние – энергичность. Противоположная роль из эволютивного сценария – Освобождающийся. Для того чтобы перейти от Подневольного к Освобождающемуся, нужно развернуть на полу шкалу полярных состояний. Один полюс связывается с таким состоянием как трусливость, противоположный – с таким состоянием как смелость.

Но это ещё не всё. Со смелостью есть проблемы. Смелость может быть пассивной, а может превратиться в бесстрашие. Предположим, вы понимаете, что эта система отношений – супружеских, родительских, дружеских, производственных, личных, групповых, финансовых, духовных или других, – в которую вы включены, вас больше не устраивает. Вы больше не хотите этого будущего, предначертанного этой Системой отношений, и намерены это изменить. И так изо дня в день. Вы всё откладываете, откладываете и откладываете. Дорога в «потом» заканчивается в «никогда». Нет, вы не смирились, но и ничего не изменили, ничего не сделали. И мысли о безвозвратно утраченном на малодушие времени, вас всё более и более удручают. Годы уходят. Когда же вы начнёте жить по-настоящему? Как когда-то мечтали? Когда?

Пассивная смелость, находящая своё выражение только лишь в героических мечтах и фантазиях, – это не то состояние, которое вам необходимо, для того чтобы вжиться в роль Освобождающегося от навязанной вам паразитической Системы отношений. Пассивная смелость лишь психологически компенсирует реальную боязливость и трусливость. А за всем этим стоит такое первичное состояние как страх. Для освобождения же от Системы вам нужно бесстрашие. Бесстрашие – это производное состояние такого состояния как смелость.

Подневольный испытывает боязливость. Освобождающийся испытывает смелость. Но смелость нужно сделать активной, превратив её в бесстрашие. Только тогда человек оказывается способным реально добиваться свободы, а не просто желать перемен и при этом бездействовать.

Именно бесстрашие позволяет человеку принимать вызов, выходить из зоны своего психологического комфорта, преодолевать испытания и препятствия, нарушать чужие правила, «сжигать мосты», проявлять особую смелость, рисковать, жертвовать чем-либо, отстаивать свою честь, совершать Поступок с большой буквы. Поступок, меняющий жизнь навсегда. И вам предстоит создать состояние бесстрашия, чтобы жить в нём и действовать.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 2 «Остановка нежелаемого сценария событий».

Итак, освободившись от паразитических эгрегоров и осуществив сценарный переход, вы готовы приступить к разработке персонального проекта будущего.

Прежде чем разработать персональный проект будущего, вам необходимо будет выявить навязанные поведенческие задачи и прекратить их выполнение.

Что такое навязанные поведенческие задачи?

Сами по себе поведенческие задачи – это планируемые человеком действия. Иерархия уровней сознания на мотивационном уровне выглядит так:

внутренние мотивы (неосознаваемые страхи или стремления) → интенции (осознаваемые желания) → цели → способности → обучение → планы (поведенческие задачи, навязанные поведенческие задачи)

Если вы выполняете не свои поведенческие задачи, а чужие, то, контролируя ваши планы, можно блокировать весь мотивационный уровень. И тогда вы будете делать не то, что вы хотите или считаете важным или нужным для себя, а то, что другой человек или Система считает важными для себя. Выше мотивационного уровня находится рефлексивный уровень, на котором формируются предпочтения и ожидания будущего. Управляя ожиданиями будущего, также можно управлять вашей мотивационной сферой и ставить перед вами свои поведенческие задачи.

Так Манипуляторы исподволь понукают людьми, организовывая их активность в нужном для себя направлении. И далеко не всегда они это делают, прибегая к прямым командам. Ожидания от будущего могут быть любыми. Но поскольку люди естественно реагируют на чувствительные к неприятностям и тревоге точки внимания, то через них легко можно навязать нужную версию будущего. Учитывая то, что чувствительные точки внимания связаны, прежде всего, с выживанием и самосохранением, Манипуляторы, спекулируя на худших опасениях, угрозах, «предчувствиях» и страхах, способны сформировать пессимистические ожидания от будущего и заставить большинство людей поверить в нужную им версию действительности.

С помощью насаждённых ожиданий, которые становятся самоисполняющимися, людьми управляют. А люди и не подозревают, что эти ожидания им привиты, и они теперь «заражены» тем или иным взглядом на то, как будут происходить дальнейшие события. Это определяет результат их действий в «сложившейся» социальной реальности, «в мире». Это и толкает мир «развиваться» (деградировать) в предсказуемом направлении.

Общепринятые ожидания формируются особой группой концептов, поощряющей «нужные» действия людей или вводящей систему санкций, если они отличаются от «нормальных». Вынужденные, «принятые в обществе» и социально одобренные действия человека, подкреплённые правилами, порядками и «общественным мнением», образуют неявный протокол поведения.

Для того чтобы развиваться дальше, вам нужно избавиться от неявного протокола поведения, прекратить выполнять навязанные поведенческие задачи, чтобы у вас появились силы и время выполнять свои поведенческие задачи.