Ленинград в борьбе за выживание в блокаде. Книга третья. Январь 1943 – январь 1944 - Геннадий Леонтьевич Соболев

не к концу года данные, а в свое время о том, что находится на ответственном хранении, и сможем проверить, то это поднимет материальную ответственность, и тогда человек не позволит, чтобы у него ушел лишний грамм продуктов…

Коновалов: Вопрос о хищениях и растратах вообще и, в частности, в системе торговли, стоял уже неоднократно. Есть ли положительные результаты?.. На протяжении 1942 г. мы очень большую работу проводили непосредственно со всеми нашими работниками, в особенности в связи с тем, что аппарат торговых работников в целом по системе обновился на 40-45 %. Когда приходит новый состав работников, работа требует большей организации и большей продуманности методов, ибо система работы торговых организаций немного другая, чем на предприятиях пищевой промышленности. У них весь упор – охрана, обыск. У нас ни охраны, ни обыска. Проходных контор нет. В целом, по системе мы имеем около 1000 торгующих организаций. В каждом магазине есть 4 входа, кроме того, каждый день в магазин приходит очень много народа. Поэтому способов хищений больше и меньше возможностей (поймать)… Поэтому…для торгующих организаций (главный вопрос) – о подборе кадров. Это первое и главное в деле ликвидации хищений и растрат.

В деле подбора кадров мы кое-чего добились. Мы имеем организации (пищеторги) Володарский, Смольнинский, Дзержинский, Выборгский, где прямых хищений нет. Есть два вида хищений. Первый вид – воровство продуктов непосредственно из кладовых… Второй вид – это обворовывание трудящихся… Первого вида хищений по ряду организаций нет. По второму виду хищения имеются во всех организациях путем…обвеса покупателей, особенно сейчас, когда в магазинах темно. Сейчас очень много людей отдано под суд.

На днях приходит ко мне один товарищ, работает в торговле 15 лет, сама – мать двух командиров РККА, а все-таки обвешивает покупателей – одну гражданку на 15 граммов, вторую – на 20 гр, третью – на 10 гр. В течение ее работы за 15 лет замечаний не было. Говорит, что это первый случай. Может быть, и было, но сходило с рук. Она говорит: «Что же вы меня увольняете, ведь это единственный случай, а у меня один сын орденоносец». Здесь нужно разобраться и, может быть, принять в отношении нее меры другого порядка.

Но есть люди, которые обворовывают покупателей систематически, обдуманно заранее. Есть особый вид обвешивания покупателей путем облегченных гирь: очень часто на токарных станках высверливается середина гири и пустота закрывается.

Дальше – транспорт. Уворовывают не только работники нашего транспорта, но и работники транспорта т. Смирнова тоже воруют….Сейчас мы начали возить водку. Мы провели по этому вопросу совещание прежде,

чем начали завозить водку в магазин. Прямого хищения нет, но умудряются даже на ходу разбавлять водку: долить и заделать, – все в порядке. Люди входят в сделку – шоферы, грузчики и зав. магазином. Из 5 бутылок делают 10. То же самое и по молоку.

…Один из основных вопросов, который поднят сегодня… – это вопрос борьбы с мелкими кражами, хищениями на предприятиях….Ряд товарищей выдвигали много доводов. Некоторые товарищи, как т. Мазур, просили дать возможность директорам решать эти вопросы; некоторые товарищи из профсоюзного актива, как т. Шанцев, внесли также свои предложения. Между тем, дело с мелкими хищениями не является решающим. Из общего количества хищений 2900 случаев по всей пищевой промышленности всех наркоматов, переданных суду, мелких случаев имелось лишь 40. Эти случаи падают, главным образом, на холодильники, т. е. на шпиг, масло, которые в переводе на хлеб приобретают очень крупное значение… Если… применим форму отсутствия борьбы с мелкими кражами, будем их защищать, прощать, – картина получится обратная – количество случаев мелких краж резко повысится…

Некоторые товарищи поднимали вопрос о снижении кары семьям военнослужащих. Однако, правильна была реплика тов. Панфиленко о том, что наша задача заключается в том, чтобы не допустить таких случаев вообще…

Надо, товарищи, сказать несколько слов о положении в пищевой промышленности вообще. Бытовые условия там, как правильно подмечали некоторые товарищи, являются лучшими по сравнению с другими не только с точки зрения того, что рабочие могут кушать на производстве. На всех предприятиях созданы все предпосылки к тому, чтобы человек мог сшить, постирать, починить и т. д.; пищевики в прошлом году лучше других справились с урожаем, сумели обеспечить себя овощами до начала нового года и еще с ленинградцами поделиться – и с этой стороны мы можем требовать, чтобы хищений на производстве не было.

С другой стороны, мы имеем положение, когда, находясь в несколько привилегированном положении по отношению к другим рабочим, пищевики все же имеют 10 % случаев хищений. С таким балансом вступили в 1943 г.

Второй вопрос – организационный. Куда годится такое положение, как приводил в докладе тов. Панфиленко, что из проверенных 210 весов, 62 оказались неисправными.

Ознакомление со сбытовыми организациями пищевой промышленности показало неблагополучие в этом вопросе. Мы вынуждены были управляющему Рыбсбытом тов. Емельянову записать выговор с предупреждением, что он будет привлечен к уголовной ответственности. Мы вынуждены были собрать совещание и предупредить товарищей, что это неправильно, когда есть расхождение, скажем, на 2 тонны, они не считают преступлением, и если человек хранит 50 тонн товара, а у него не хватает 10 кг, то его считают честным человеком. Совершенно правильно говорит т. Панфиленко, что товар товару рознь и зачем он будет тащить муку, когда есть шоколад, ну и берет дорогие изделия. Одна буфетчица утащила 40 кг, и если эти килограммы перевести на рыночные цены, то получится миллион.

Вопрос контроля упирается не только в вопрос весов, в наличие статистики, учета и в постановку охраны…

В прошлом году (1942 г.) проводилось приблизительно такого же характера совещание, многие из присутствующих здесь, наверное, присутствовали на том совещании. Тогда мы вместе с прокурором проверили целый ряд предприятий – кондитерских фабрик, мясокомбинат и некоторые другие, затем заслушали вопрос о хищениях и приняли много развернутых решений, которые были оформлены соответствующими уполномоченными наркоматов в приказах. В то время было выявлено, что… директора и…целый ряд районных прокуроров к этому делу относятся халатно…

Можно привести десятки случаев, когда, с одной стороны, дела пропадают или по вине прокуроров тянутся по несколько месяцев. С другой стороны, у нас на предприятиях это дело перепоручено второстепенным людям – работникам отделов кадров. В результате хромает передача дел в суд и т. д., получается задержка, снижение ответственности, затягивание… Там, где дело взято в руки директора, секретаря партийной организации, взято на прицел общественный организаций заводов, – другое положение. Такое положение имелось на фабрике им. Микояна, – одной из крупнейших фабрик Ленинграда. Там систематически снижалось количество дел о хищениях, и не дошло до 6 случаев хищений в дек. 1942 г. Это говорит о большой работе, которую фабрика