📚 Hub Books: Онлайн-чтение книгДомашняяФинансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов - Эдди МакЛейни

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов - Эдди МакЛейни

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+
1 ... 84 85 86 87 88 89 90 91 92 ... 172
Перейти на страницу:

Пример 8.2

Ожидается, что в следующем месяце накладные расходы компании, занимающейся оказанием услуг, составят £20 000. Общие прямые затраты рабочего времени должны составить 1600 ч, а затраты машинного времени – 1000 ч.

В следующем месяце компания должна выполнить два крупных заказа. Имеется следующая информация по каждому из них.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Какая часть общих накладных расходов будет отнесена на каждый заказ в случае распределения этих расходов на основе:

а) прямых затрат рабочего времени;

б) машино-часов?

Что вы можете сказать о тех двух наборах значений, которые получили?

а) Распределение на основе прямых затрат рабочего времени

Ставка поглощения накладных расходов = £20 000/1600 = £12,50 на час рабочего времени.

Заказ 1 £12,50 × 800 = £10 000

Заказ 2 £12,50 × 800 = £10 000.

б) Распределение на основе машинного времени

Ставка поглощения накладных расходов = £20 000/1000 = £20,00 на час машинного времени.

Заказ 1 £20,00 × 700 = £14 000

Заказ 2 £20,00 × 300 = £6 000.

Из этих расчетов видно, что общие накладные расходы, распределенные между двумя заказами, являются одними и теми же (т. е. £20 000) независимо от используемого метода распределения. И если на заказ 1 при использовании первого метода относится меньшая сумма накладных расходов по сравнению со вторым методом, то с заказом 2 все наоборот.

Нельзя относить накладные расходы на один заказ по одному принципу, а на второй – по другому, потому что в этом случае либо будут распределены не все накладные расходы, либо на какой-то заказ будет отнесено слишком много накладных расходов. Если, например, мы рассчитаем накладные расходы, относящиеся к заказу 1, на основе прямых затрат рабочего времени (£10 000), а накладные расходы по заказу 2 – на основе машино-часов (£6000), то окажется, что из £20 000 общих накладных расходов мы распределили только £16 000. В результате цель калькуляции полной себестоимости, которая состоит в распределении всех накладных расходов между заказами, достигнута не будет. И если компания определяет отпускные цены на основе себестоимости, то такие цены могут не покрыть всех ее затрат.

На рис. 8.6 показан эффект применения двух баз отнесения накладных расходов на заказы 1 и 2.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Задание 8.7

Выше мы подчеркнули, что обычно нельзя отдать предпочтение той или иной базе отнесения накладных расходов на заказы, поскольку меняется просто пропорция, в которой распределяются накладные расходы. Это происходит в силу того, что общая сумма накладных расходов остается одной и той же независимо от метода распределения. Попробуйте представить ситуацию, в которой могут существовать те или иные предпочтения.

Такое может произойти, когда клиент платит за конкретный заказ цену, основанную на полной себестоимости, плюс согласованный фиксированный процент прибыли. В этом случае для производителя выгодно, чтобы полная себестоимость заказа была как можно выше. Это может показаться странным, но в прошлом организации государственного сектора, в частности департаменты центрального и местных правительств, заключали контракты на выполнение работ, стоимость которых определялась после завершения работы по принципу «затраты плюс». Подобные контракты редко встречаются в настоящее время, поскольку они открывают простор для злоупотреблений. Обычно цена контракта согласуется заранее в ходе конкурентных торгов.

Проведенное в начале 1990‑х гг. исследование (Drury, Braund, Osborne and Tayles: A Survey of Management Accounting Practices in UK Manufacturing Companies, 1993) показало, что метод распределения накладных расходов на основе прямых затрат рабочего времени чрезвычайно популярен, даже в условиях автоматизированного производства. Нет причин полагать, что текущая практика сильно отличается от этой, и в отсутствие более свежей информации данное исследование дает определенное представление о ситуации.

Сегментирование накладных расходов

Как мы видели, нельзя одни и те же накладные расходы распределять между заказами на основе разных принципов. Однако можно распределить одну часть накладных расходов по одному принципу, а другую или другие – по другому.

Задание 8.8

Предположим, что из накладных расходов в размере £20 000 из примера 8.2 в следующем месяце £8000 связано с оборудованием (износ, техническое обслуживание, аренда занятой оборудованием площади и т. д.), а остальное имеет более общий характер. Все прочие показатели компании не меняются.

Какая часть совокупных накладных расходов будет отнесена на каждый заказ, если накладные расходы, связанные с оборудованием, распределяются на основе машино-часов, а остаток – на основе прямых затрат рабочего времени?

Распределение на основе прямых затрат рабочего времени

Ставка поглощения накладных расходов = £12 000/1600 = £7,50 на час рабочего времени

Распределение на основе машино-часов

Ставка поглощения накладных расходов = £8000/1000 = £8,00 на машино-час

Накладные расходы, отнесенные на заказы:

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Как видим, ожидаемые накладные расходы в сумме £20 000 распределены полностью.

Подобное сегментирование накладных расходов позволяет лучше распределить накладные расходы между заказами. На практике его используют довольно часто, при этом компанию для целей калькуляции себестоимости обычно делят на несколько «участков», и на каждом участке накладные расходы распределяют в соответствии с характером выполняемых там работ.

Необходимо помнить, что единственно правильного критерия распределения накладных расходов между заказами не существует. Прямые затраты рабочего времени и машино-часы имеют определенные достоинства, поэтому они так широко применяются на практике. Как мы уже говорили, метод хорош, если позволяет выявить у каждого заказа что-то, что поддается измерению и отличает его от других заказов. Подходят и методы, учитывающие затраченное время, поскольку большинство накладных расходов зависит от времени.

1 ... 84 85 86 87 88 89 90 91 92 ... 172
Перейти на страницу:

Комментарии

Обратите внимание, что комментарий должен быть не короче 20 символов. Покажите уважение к себе и другим пользователям!

Никто еще не прокомментировал. Хотите быть первым, кто выскажется?