Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи - Лоуренс Лич

Один из критериев проверки логических построений. Необходимо проверить, не существует ли одновременно с заявленной еще какой-то причины, вызывающей проявление исследуемого следствия как минимум в 30% случаев.

AGI - Институт Голдратта

Budjet at Completion (BAC) - Бюджет по завершении (БПЗ)

Banana - «Банан», эллипс

Символ для передачи логического «и», связывающего элементы в диаграммах ТОС. Овал, который объединяет стрелки от нескольких причин к следствию и показывает, что для наступления события необходимы несколько причин в совокупности.

Bar Chart - Диаграмма столбцов

См. также «Диаграмма Гантта».

Body of Knowledge - Свод знаний

Разработанный в PMI документ, выделяющий области знаний, формирующие дисциплину управления проектами.

Bottleneck - Узкое место

Ограничение в производственном процессе. Этап производства, сдерживающий общую производственную мощь системы. В управлении отдельным проектом «узким местом» является критическая цепь. В компании могут также быть ресурсы-ограничения, определяющие производительность организации в целом.

Budget - Бюджет

Плановый уровень расходов на проект, или ПСЗР. Может также включать в себя буфер на затраты, или запас на непредвиденные расходы.

Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) - Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР)

Освоенный объем средств — предусмотренная бюджетом сумма, которую планировали потратить на выполненные работы.

Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) - Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР)

Заложенное в бюджет количество средств, которое планировалось потратить к данному числу на предусмотренный базовым планом проекта объем работ.

Buffer - Буфер

Запас времени или средств, призванный защитить показатель по денежному потоку Т, сроки или бюджет производства или проекта. Размер буфера специально рассчитывается, исходя из степени неопределенности в той последовательности работ, которую он призван защищать. Следовательно, временные буферы — это не то же самое, что временной резерв, который произвольно появляется при выделении критического пути.

Buffer Penetration- Степень расходования буфера

Доля буфера, истраченная в ходе выполнения проекта.

Cost-Schedule-Control-Systems (SCSC) - Системы контроля затрат и прохождения расписания

См. «Системы контроля затрат и прохождения расписания».

Capacity Constraint Buffer - Буфер ограничивающего ресурса

Буфер, помещаемый между проектами или в графике «барабана», чтобы обеспечить непрерывность перехода исполнителя-ограничения от проекта к проекту в системном управлении одновременными проектами.

Capacity Constrain Resource - Ресурс-ограничение

В организации, выполняющей несколько проектов одновременно, — ресурс, который больше всего оказывается перегружен.

Categories of Legitimate Reservation (CLR) - Критерии проверки логических построений (КПЛП)

Правила выверки деревьев, построенных в рамках процесса логических рассуждений ТОС.

Causality Reservation - Наличие причинно-следственных отношений (критерий КПЛП)

Проверка того, действительно ли событие, на которое указывает стрелка в диаграмме, является неизбежным и непосредственным следствием события или событий у основания стрелки.

Cause - Причина

Событие, неизбежно ведущее к определенному следствию. Если при наличии одного события всегда наблюдается и другое событие, а при отсутствии первого второе никогда не наступает, значит, между данными событиями существует причинно-следственная связь.

Clarity Reservation - Ясность (критерий Один из критериев проверки логичности построения.КПЛП)

Если высказывается сомнение в соблюдении данного критерия, значит, говорящий не до конца понимает смысл того или иного элемента диаграммы.

Cloud (Evaporating) - Грозовая туча

Диаграмма жестко заданной формы. Передает логику необходимости и служит для выработки решения, от которого выигрывают все стороны конфликта. Диаграмма состоит из пяти элементов и связей между ними. Изначально имеются две противоположные точки зрения — «Делаем это, не делаем то». Для разрешения конфликта выявляются исходные установки, лежащие в основе каждой связи (стрелки). Затем предлагаются прорывные решения, которые делают бессмысленными раскрытые установки и, следовательно, опровергают связи между причиной и результатом. Прорыв словно рассеивает грозовую тучу конфликта.

Capability Maturiaty Model (CMM) - Модель зрелости системы (МЗС)

Common Cause - Общая причина

Событие, ведущее к нескольким результатам.

Common-Cause Variation - Вариабельность, вызванная общими причинами

Отклонения в параметрах результата процесса, определяемые спецификой самого процесса или системы и, следовательно, не связанные ни с какими особыми причинами вне рамок процесса. Также известны как «естественная вариабельность».

Communication - Коммуникация

Процесс эффективной передачи информации, из которой получатель понимает именно то, что хотел донести отправитель. Бывают разные средства коммуникации: устные, письменные, текстовые, численные, графические, язык жестов, на бумажных или электронных носителях, через символику физических объектов и т. д.

Communication Current Reality Tree (CCRT) - Презентационное ДТР

Особая форма ДТР, которую презентуют специально, чтобы заручиться поддержкой аудитории. В основе (внизу) диаграммы изображается ДРК ключевой проблемы системы и далее показывается, как от нее исходят наблюдаемые НЯ.

Communication Future Reality Tree (CFRT)- Презентационное ДБР

Особая форма дерева будущей реальности, которую презентуют определенной аудитории, чтобы заручиться ее поддержкой. Отражает связи между прорывными решениями и теми выгодами, которую получат представители именно этой аудитории, если преобразования будут успешно внедрены.

Conflict Management - Управлениеконфликтами

Искусство эффективного управления конфликтами. ТОС предлагает использовать следующие инструменты: диаграмму разрешения конфликтов, презентационный план преобразований и ветвь негативного развития событий для хронических конфликтов.

Conflict Resolution Diagram (CRD) - Диаграмма разрешения конфликтов (ДРК)