Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов - Эдди МакЛейни

• калькуляцией себестоимости по партиям?

Какие проблемы возникают при использовании каждого из этих методов калькуляции себестоимости?

8.2. Pieman Products Ltd производит автоприцепы по индивидуальным заказам. Имеются следующие прогнозные данные на следующий год.

Все производственные рабочие оплачиваются по одной почасовой ставке.

Клиент попросил компанию изготовить автоприцеп для транспортировки гоночных мотоциклов к месту проведения соревнований. По расчетам, прямые затраты сырья и материалов на выполнение этого заказа составят £1150. Прямые затраты рабочего времени составят 250 ч, из которых 50 – затраты машинного времени.

Требуется: рассчитать себестоимость выполнения заказа и объяснить, какую базу распределения накладных расходов нужно использовать в данном случае.

8.3. Athena Ltd – машиностроительная компания, изготавливающая продукцию по индивидуальным заказам. Она использует позаказный метод калькуляции полной себестоимости продукции и распределяет накладные расходы между отделениями. Цена продукции определяется на основе полной себестоимости. У компании два отделения: производственное, где работа обычно начинается, и сборочное, где она заканчивается. В производственном отделении накладные расходы распределяют между заказами на основе машино-часов, а в сборочном – на основе прямых затрат рабочего времени. Имеются следующие прогнозные данные на следующий год.

Требуется:

а) рассчитать ожидаемые накладные расходы каждого отделения в следующем году. Расчет нужно представить в виде таблицы с тремя столбцами: общие накладные расходы каждого вида и по одному столбцу на каждое отделение с указанием видов отнесенных на отделение накладных расходов. В каждом столбце необходимо указать сумму накладных расходов за год;

б) рассчитать для каждого отделения ставку поглощения накладных расходов;

в) клиент попросил Athena Ltd рассчитать цену выполнения конкретного заказа, который, если все пойдет по плану, будет выполнен в следующем году. Ожидаемые прямые затраты сырья и материалов – £1200, затраты машинного времени – 50 ч, прямые затраты рабочего времени в производственном и сборочном отделениях – соответственно 5 и 20 ч. Цена продукции Athena Ltd равна полной себестоимости плюс 20 %. Проведите расчеты и определите рекомендуемую цену выполнения этого заказа.

8.4. Kaplan plc выпускает чемоданы различной формы и размеров. Всего компания производит 10 моделей чемоданов. В целях минимизации запасов готовой продукции модели выпускаются небольшими партиями. Каждая партия калькулируется как отдельный заказ, а себестоимость каждого чемодана определяется путем деления себестоимости партии на количество чемоданов в ней.

Компания определяет себестоимость каждой партии методом традиционной позаказной калькуляции. Недавно, однако, в компании появился новый бухгалтер, который ратует за переход на учет затрат по видам деятельности при калькуляции себестоимости партий. По его словам, ABC дает значительно более достоверную себестоимость, а также имеет другие преимущества.

Требуется:

а) объяснить, как компания определяет себестоимость каждого чемодана в настоящее время;

б) перечислить цели, в которых знание себестоимости каждого чемодана, определенной традиционным методом, может использоваться, и указать, насколько эта себестоимость подходит для данных целей;

в) объяснить, как применяется ABC для калькуляции себестоимости чемоданов, и подчеркнуть различия между ABC и традиционным подходом;

г) объяснить, о каких преимуществах ABC может говорить новый бухгалтер.

8.5. Проанализируйте следующее заявление:

«При позаказном методе калькуляции себестоимости необходимо выделить в компании отделения. Постоянные затраты (или накладные расходы) должны рассчитываться по каждому отделению. Если какие-то постоянные затраты относятся к компании в целом, их необходимо распределить между отделениями. Обычно они распределяются пропорционально занимаемой каждым отделением площади. Сначала рассчитываются совокупные постоянные затраты каждого отделения, затем их делят на количество часов, отработанных в каждом отделении, чтобы определить ставку поглощения накладных расходов. На каждый выполненный в отделении заказ относится доля постоянных затрат, зависящая от времени его выполнения. Совокупные затраты на выполнение каждого заказа представляют собой сумму переменных затрат на выполнение заказа и его доли постоянных затрат. Этот подход позволяет определить отпускную цену на продукцию компании».

Требуется: составить таблицу из двух столбцов. В первом столбце укажите все фразы из приведенного выше текста, с которыми вы не согласны, а во втором объясните, почему вы с ними не согласны.

Бюджет – важный инструмент планирования и контроля. В этой главе мы рассмотрим назначение бюджетов и их роль, а также покажем, как их составляют. Разработка бюджета требует понимания финансовой отчетности (баланса и отчета о прибылях и убытках), о которой мы говорили в главах 2 и 3. Чтобы подготовить бюджет, необходимо также разбираться в вопросах, касающихся поведения затрат и калькуляции полной себестоимости, которые мы рассматривали в главах 7 и 8.

Бюджеты существуют не в вакууме – они важная часть планирования, которое является обязательным атрибутом хорошо управляемой компании. Таким образом, для понимания характера бюджета необходимо иметь представление о среде, в которой он формируется. В начале настоящей главы мы рассмотрим среду планирования, а затем перейдем к изучению деталей бюджетного процесса.

Изучив эту главу, вы сможете:

• объяснить, что такое бюджет и как взаимосвязаны бюджеты, стратегические цели и планы;

• понять бюджетный процесс и охарактеризовать взаимосвязь между различными бюджетами компании;

• перечислить основные направления использования бюджетов и составить различные бюджеты, включая кассовый бюджет, располагая релевантной информацией;

• объяснить, как использовать бюджет в целях управления компанией.

Планы на будущее жизненно необходимы для любой компании. Чего бы компания ни хотела добиться, она наверняка потерпит неудачу, если у руководства нет четкого видения перспектив. Разработка планов осуществляется в пять ключевых этапов.