Племя наставников. Короткие жизненные советы от лучших в мире - Тимоти Феррисс

Как неудача или кажущаяся неудача помогла вам добиться успеха? Есть ли у вас "любимая неудача"?

Примерно в то время, когда компания Endeavor достигла десятилетнего юбилея и я думала, что мы наконец-то выбрались из леса, разразился лесной пожар, который едва не лишил меня жизни. У моего мужа, автора бестселлеров, известного своими приключенческими путешествиями, диагностировали опасный для жизни рак костей, который каким-то образом лишил меня двигательной функции. Внезапно я больше не могла садиться в самолеты и с трудом появлялась в офисе. Я не был уверен, что Брюс выживет, и, честно говоря, не был уверен, что Endeavor тоже выживет. К счастью, наша невероятная команда поднялась на ноги, и мы стали развиваться быстрее, чем когда-либо. Возможно, то, что меня не было рядом и я не занимался микроменеджментом, имело к этому какое-то отношение! Но урок оказался гораздо глубже, чем просто научиться не управлять. Я получила ценный урок лидерства и жизни, когда вернулась на работу после того, как Брюс, к счастью, выздоровел. Будучи женщиной-руководителем, я стремилась руководить с силой и уверенностью. . . . Никогда не позволяйте им видеть, как вы потеете или - что еще хуже - плачете, верно? После того как я вернулась на работу, эта поза с каменным лицом больше не помогала. Члены команды хотели знать, как дела у Брюса, как дела у наших маленьких дочерей-близнецов и как дела у меня. У меня не было другого выбора, кроме как ослабить бдительность и впервые стать уязвимой. Шокирующе, но вместо того, чтобы оттолкнуть моих сотрудников, это привлекло их ближе. Молодые члены команды действительно отозвали меня в сторону и признались, что раньше считали меня "сверхчеловеком", а значит, неприспособленным к жизни. Теперь же, когда я показал свою уязвимость, они сказали, что пойдут за мной куда угодно. Урок: Вместо того чтобы стремиться быть сверхчеловеком, я должен стремиться быть менее "сверх" и более "человечным".

Если бы вы могли установить в любом месте гигантский рекламный щит с любой надписью, что бы на нем было написано и почему?

На моем рекламном щите было бы написано: "Сумасшествие - это комплимент!".

Меня столько раз называли "la chica loca" (сумасшедшая девчонка), когда я запускала Endeavor, что в конце концов я решила это сделать. Я надеюсь, что и другие тоже, потому что если вы планируете попробовать что-то новое, особенно если это новое нарушает статус-кво, то ждите, что вас назовут сумасшедшим. Нельзя раскачивать лодку без того, чтобы вам не сказали, что вы не в себе. Самое большое достоинство предпринимателей - это их противоречивый образ мышления, склонность делать зиг, когда другие делают зиг, идти в новом направлении. Но многие люди не дают себе разрешения начать , опасаясь, что их назовут сумасшедшими. Я говорю, что сумасшествие - это не только комплимент, но если вас не называют сумасшедшим, когда вы начинаете что-то новое, значит, вы не мыслите достаточно масштабно!

Когда вы чувствуете себя перегруженным или расфокусированным, что вы делаете?

Мои дочери-близняшки, Тайби и Иден, помогают мне ориентироваться в перспективе. Они оказали огромное влияние как на мой личный, так и на профессиональный рост. Просто родившись, они изменили весь мой стиль руководства. Раньше я был перфекционистом, микроменеджером и постоянно путешествовал по миру, но мне пришлось научиться отпускать и иногда говорить "нет", чтобы быть рядом с ними. Как мудро заметила Иден в пятилетнем возрасте: "Предпринимателем можно быть недолго, но мамой - навсегда!"

Какую необычную привычку или абсурдную вещь вы любите?

Возможно, моя самая необычная привычка - это (приятная) слежка за людьми. Моя способность "преследовать" (инвесторов, членов совета директоров, предпринимателей и т. д.) сослужила мне хорошую службу, когда я начинал работать в Endeavor. Однажды я даже поджидал потенциального ментора возле мужского туалета, чтобы провести с ним несколько минут личного времени. [Я начала разговор так: "Привет, меня зовут Линда, и я основала организацию по поддержке предпринимателей на развивающихся рынках. Я бы с удовольствием зашла к вам в офис на несколько минут, чтобы рассказать о ней побольше".

Смиритесь с ощущением, что вас могут воспринять как агрессивного. Особенно этому должны научиться женщины. Эсте Лаудер была одним из величайших преследователей, а многие другие успешные предприниматели начинали свою деятельность не с огромных сетей, а с небольшой наглости. Найдите в себе немного смелости и обратитесь к наставнику, которым вы восхищаетесь. Люди реагируют на страсть и четкое объяснение того, почему вы обращаетесь именно к ним. Жертва моего преследования так и сделала: В конце концов он согласился стать сопредседателем глобального консультативного совета Endeavor. Другими словами: Преследование - это недооцененная стратегия стартапа!

Какой совет вы бы дали умному, целеустремленному студенту колледжа, собирающемуся вступить в "реальный мир"? Какие советы им следует игнорировать?

Недавним выпускникам и начинающим предпринимателям всегда говорят, что они должны держать свои возможности открытыми, "не закрывать ни одной двери". Но если держать все варианты открытыми , это приводит к параличу или, что еще хуже, к самообману. Сколько моих бывших однокурсников, которые устроились на работу в Goldman Sachs или McKinsey "на несколько лет", прежде чем заняться своими настоящими страстями, такими как кулинария или создание компании своей мечты, на самом деле стали шеф-поварами или предпринимателями? Большинство из них по-прежнему занимаются банковским делом и консалтингом, полагая, что эти двери все еще открыты. Мой совет студентам колледжа: Закрывайте двери.

Этот совет применим и к предпринимателям, которые одной ногой в бизнесе, а другой - вне его. На начальном этапе это нормально (черт возьми, Фил Найт из Nike много лет работал бухгалтером, а Сара Блейкли из Spanx продавала факсы, пока не была уверена, что ее идея взлетит). Но в какой-то момент после запуска вашей идеи хеджирование должно прекратиться. Вы не сможете построить значительный бизнес, выходя одной ногой за дверь. Предприниматели часто цепляются за свою обычную работу, как за защитное одеяло, скорее из страха, чем по необходимости - даже после того, как они могут позволить себе заниматься своим предприятием полный рабочий день.

Мой совет предпринимателям: Как только ваша идея набрала обороты, перережьте пуповину. Ваша идея не сможет взлететь, если вы не покинете гнездо.

81

"Никогда не будет так легко, как сейчас, безрассудно преследовать свою страсть. Сделайте это".

Томми Виетор

TW: @Tvietor08, @PodSaveAmerica

crooked.com

Томми Витор - партнер-основатель Fenway Strategies, креативного агентства стратегических коммуникаций и связей с общественностью. Он также является соучредителем Crooked Media и одним из ведущих политического подкаста Pod Save America. Томми работал пресс-секретарем президента Барака Обамы на протяжении почти десяти лет. С 2011 по 2013 год он был