Типы тела - типы мышления. Думай в стиле "Upgrade". Стратегии гениальности - Ефим Шабшай

Отличительные признаки остроумия «восьмерок» – изобретательность и тонкость ума, которые проявляются в поступках и действиях.

Петр I славится несколькими совершенно убийственными цитатами. Например: «Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим начальника не смущать». Или вот такая: «Упитых складывать бережно, дабы не повредить, и не мешали бы танцам. Складывать отдельно, пол соблюдая, иначе при пробуждении конфуза не оберешься».

Чтобы отучать людей от пьянства, Петр I учредил медаль «За пьянство» весом семь килограммов. Она намертво крепилась «награжденному» на шею, и он должен был носить ее семь дней. К сожалению, история не сохранила данных, сколько «орденоносцев» излечились от зависимости.

Не менее остроумным был и президент Линкольн. Однажды его спросили: «Господин Линкольн, вы сами чистите себе ботинки?» Он тут же нашелся: «Да, а чьи ботинки чистите вы?»

«Сатурн», в силу своей природной активности и позитивности, видит цель и не видит препятствий для ее достижения. Возможно, Юлий Цезарь не был «восьмеркой», но в качестве девиза этого эннеатипа подходит именно его высказывание: «Пришел. Увидел. Победил».

У «Сатурна» нет сомнений, что он достигнет желаемого или задуманного. Его интересует только одно – сколько времени для этого понадобится.

Трудности, возникающие на пути к цели, его не беспокоят. Он не рассматривает их как непреодолимые препятствия. «Для меня не существует проблем. Есть только ситуации, требующие разрешения», – так думают люди восьмого эннеатипа.

Естественно, при таком настрое все внимание человека будет ориентировано на цель. Иногда это является прекрасным двигателем в структуре, созданной «Сатурном». Ориентируясь на такого лидера, за ним в быстром темпе движется вся команда. Но иногда ориентация на цель, которой нужно достичь любой ценой, наоборот, разрушает структуру и участвующих в процессе людей.

Понять, что значит это «иногда», достаточно просто. На стандартном уровне мышления человек восьмого эннеатипа склонен «загонять», как лошадей, себя и других. Забываясь, он доходит до цели, растеряв по дороге к ней часть команды, а порой и часть собственного здоровья и сил.

«Сатурн» довольно вынослив, и в силу стратегического мышления ориентируется на стайерские дистанции и далекие цели. Но все остальные члены его команды относятся к другим эннеатипам, с присущими им сильными и слабыми качествами характера. Кто-то из них наиболее эффективен на спринтерских дистанциях, кто-то раскрывает свои способности только спустя время. А некоторым вообще не стоит непосредственно участвовать в забеге. Они должны оставаться на месте и внимательно наблюдать за процессом, и в этом их талант и функция в общей структуре.

Но стандартно мыслящий «Сатурн» не способен оценить все нюансы мышления членов такой команды и правильно распределить нагрузку. Обычно он просто считает, что вся команда должна двигаться вместе с ним в одном темпе и действовать в едином порыве. То есть он отождествляет свои способности со способностями других и игнорирует индивидуальный подход.

На индивидуальном уровне у «Сатурна» появляется рациональность. Это качество позволяет дойти к цели в оптимальном режиме, который приемлем для всей команды.

Среди людей восьмого эннеатипа нет ленивых. Активность и позитивность этого типа несовместимы с ленью. Психика «Сатурнов» довольно устойчива и прочна. Характер – железный, намерение – несгибаемо. А практически полное отсутствие чувствительности (можно сказать, бесчувственность) делает их в буквальном смысле очень эффективными машинами для достижения цели.

Процесс достижения наполняет их жизнь смыслом. В результате они вообще перестают воспринимать жизнь без собственных активных действий в ней.

Часто это выглядит следующим образом. Человек восьмого эннеатипа может быть очень активен и эффективен в работе. Он целиком и полностью поглощен этим процессом, чувствуя себя живым и необходимым. Время своей жизни, потраченное на действие, он воспринимает как осмысленное, правильное вложение.

Когда же действие заканчивается и, по логике вещей, необходимо предаться отдыху, восстановить силы и перезагрузиться, перед вами вдруг предстает совершенно другой человек. Он просто сидит в кресле с отсутствующим взглядом, в апатично-депрессивном состоянии. «Сатурна» во время отдыха и расслабления просто не узнать. Возникает ощущение, что отдых для него – это некая форма наказания самого себя. Можно сказать, самовольное заключение в одиночной камере. Он с нетерпением ждет того момента, когда снова наступит время активности.

Люди восьмого эннеатипа вообще не умеют отдыхать. Они самые настоящие трудоголики.

Интересно, что даже болезнь не является для них причиной для остановки и отдыха. Одна наша знакомая бизнес-леди эннеатипа «Сатурн», как только у нее поднималась температура и возникало подозрение на простуду, просто шла в бассейн и проплывала стометровку. Что удивительно, все признаки недуга как рукой снимало.

Людям восьмого эннеатипа не свойственны индульгирование и жалость к себе. Эти эмоции включаются у них только в моменты бездействия.

Можно по-разному оценивать этот ритм и образ жизни. Кому-то он по душе, и он восхищается «восьмерками». Кого-то такая жизнь пугает и опустошает.

Более-менее объективно можно говорить о действии трудоголизма на психику и здоровье самого «Сатурна». В молодом возрасте он носит конструктивный характер. Но если «восьмерка» не привьет себе привычку к здоровому отдыху, то в зрелом возрасте, конечно же, получит проблемы, в первую очередь связанные со здоровьем. Ведь этот эннеатип всегда работает на износ.

Как мы уже отмечали, «Сатурн» – идеальный лидер с прекрасным пониманием стратегии и тактики продвижения любых проектов. И, конечно, за таким человеком хочется идти. Члены его команды действительно честно пытаются двигаться в одном ритме со своим руководителем. Кому-то это хорошо удается. А те, кто не привык к такому ритму, просто сходят с дистанции.

Можно сказать, что в такой гонке выживают лучшие. Но это довольно однобокий и поверхностный взгляд на ситуацию. Если посмотреть глубже, то при более рациональном управлении можно выявить оптимальный ритм движения того или иного человека и сопоставить его с намеченной целью. Тогда «Сатурн» не терял бы на пути к цели ценных, а зачастую просто необходимых людей. И потом ему не пришлось бы тратить время на поиск таких же сотрудников, чтобы возместить потерю.