Наука успеха - Исайя Хенкель

После того как я упустил шанс получить эту первую в жизни работу, я решил не делиться с руководителем своими карьерными планами. Я делал вид, что вовсе не спешу заканчивать аспирантуру и что, возможно, я возьму академический отпуск и буду путешествовать. Лишившись определенной мишени для атаки (моей цели, которую он считал ошибочной), мой куратор оказался обезоруженным. Точно так же и вы можете нейтрализовать мешающих вам недоброжелателей, напуская туману и не давая им разглядеть ваши цели. Сопротивляйтесь их желанию увидеть ваши карты: они могут использовать их в игре против вас.

Одни недоброжелатели малозначимы, другие же очень ценны. Вполне может быть, что кто-то из тех, кого вы считаете сейчас своим противником, умнее и талантливее вас. Зачем бороться с таким человеком? Почему бы не оценить его по заслугам? Воздав ему должное, вы можете привлечь его на свою сторону.

Недоброжелатели, с которыми нас сводит жизнь, часто имеют интересы, сходные с нашими: собственно, потому-то мы с ними и встречаемся. Не позволяйте эмоциям заслонить от вас тот факт, что некоторые противники наделены качествами, которые могли бы вам пригодиться. К примеру, если такой человек очень эффективно разрушает в сети вашу репутацию, вы могли бы нанять его: он явно обладает хорошими навыками интернет-продвижения товаров. Если же противник постоянно отбивает у вас самых крупных клиентов, попытайтесь перекупить его или завязать бизнес-партнерство.

Лучший способ разоружить недоброжелателя – воздать должное его талантам. Примите соперника таким, каков он есть, и он, возможно, будет доверять и уважать вас больше, чем ваш близкий друг.

В бизнесе вы постоянно наблюдаете примеры такого обезоруживания – скажем, когда главу отдела продаж или какого-нибудь другого сотрудника «прикарманивает» конкурирующая компания, предлагая ему более высокую должность. Конкуренты не атакуют сотрудника чужой компании, не пытаются помешать его карьере. Наоборот, они воздают ему должное.

Если вас раздражает кто-то из тех, кто постоянно присутствует в вашей жизни, попробуйте оценить ситуацию беспристрастно. Может быть, в этом человеке есть что-то достойное ваших инвестиций. А после того, как вы инвестируете в эту личность, вы сможете сообща действовать против ваших общих конкурентов.

Негативность против пустоты

Вы можете просто самоустраниться. Частные лица, компании, даже целые страны уже не одно столетие применяют этот «метод пустоты».

Например, в 1812 г. Наполеон вторгся в Россию. Вместо того чтобы сразу же вступить с ним в сражение, русские предпочли не сопротивляться. Они лишь отступали вглубь страны. По мере того как французский император и его войска без боя двигались все дальше и дальше в Россию, они становились все более беспокойными, отчаявшимися и ослабевшими. Без сражения у наполеоновской армии не было ни победы, ни цели, ни моральной поддержки, ни пищи или возможности получить ее посредством грабежа. Войско выдохлось, как треска, привезенная на Запад.

Наполеон принимал одно опрометчивое решение за другим, двигая свою ослабевшую армию все дальше на восток в надежде все-таки добиться какой-то реакции от русских. К тому времени, когда он добрался до Москвы, численность его войска из-за болезней и голода сократилась с 450 до 100 тысяч человек. По сути, Наполеона разгромили не сами русские, а созданная ими пустота[40].

Вы нужны недоброжелателям: без вас им не выжить. Вы нужны им для того, чтобы они могли сваливать на вас свои разочарования и неудачи. Расстроив вас, они будут чувствовать себя лучше. Но когда вы исчезнете – создав «пустоту», вы тем самым вынудите таких людей самим нести весь груз их невзгод.

Метод пустоты сначала притянет их ближе к вам, но потом они исчезнут из вашей жизни. Как только недоброжелатели поймут, что вы больше общаетесь с ними, они станут делать все, что в их силах, лишь бы снова вовлечь вас во взаимодействие. А поскольку в прошлом у вас были довольно-таки близкие отношения, такие люди отлично знают, на чем вас подловить, чтобы вы ввязались в конфликт.

Поборите желание в него ввязаться. Сначала обстановка ухудшится, но потом станет лучше, гораздо лучше. Главное тут – довериться пустоте. Пустота – вершина избирательности. Уходя, полностью избегая кого-то или чего-то, совершенно избавляясь от дурной привычки или дурного человека, проходя, подобно наркоманам, через «ломку», вы используете пустоту себе на пользу и защищаете свое самое ценное достояние – вашу умственную энергию.

Пример № 1. Рома Скрива.

«По-моему, это было что-то вроде клинической смерти»

Тело Ромы Скрива начало отказывать.

Женщина больше не могла ходить, и в палату неотложной помощи ее пришлось нести. Ее тело словно выгорело изнутри. У нее отслаивалась кожа, а все лицо было в крови. Два ее юных сына больше не узнавали ее. Муж готовился к тому, что скоро ему придется растить их в одиночку.

После десятков назначений, горы выписанных медикаментов и многих ночей, проведенных в больнице, доктор счел, что, скорее всего, его пациентка перетрудилась. Незадолго до этого Рома ушла с работы, где была занята целый день, чтобы основать собственную клинику. Первая клиника стала преуспевать даже больше, чем основательница могла себе представить, так что Рома открыла вторую.

Вскоре ей приходилось управляться уже с тремя, и каждая отнимала силы. Собственно, Рома могла справиться и с этим. Но она оказалась не в состоянии выстраивать бизнес, постоянно отвечая «да» всем и вся в своей жизни.

Большинство людей, затеяв какой-то бизнес (особенно в области здравоохранения), перестают брать на себя иные обязательства. Но Рома была не из таких. Она по-прежнему стремилась помочь всем, кого знала. Хуже того, она продолжала прислушиваться ко всем.

Круг «друзей» Ромы стал отравлять ее. Многие из тех, с кем она работала, тоже стали для нее токсичны. Ее убивала не тяжелая работа. Ее убивала токсичность друзей, коллег, партнеров – и их мнений. Не говоря уж о стрессе, вызванном необходимостью со всем этим справляться. Задним числом ясно, что все эти люди всегда отравляли ее жизнь. Рома просто раньше этого не замечала. Их токсичность со временем постепенно увеличивалась.

Визиты к врачу продолжались многие месяцы, прежде чем Рома наконец сумела сказать «нет» и другим, и себе. Руководство бизнесом требовало от нее большого самопожертвования. Иногда слишком большого.

Она сказала себе «Хватит». Вместо того, чтобы удвоить усилия и попытаться сделать и третью клинику преуспевающей (находясь при этом на больничной койке), Рома приняла решение расслабиться.

Она закрыла лавочку и объявила, что проект «провалился». Она очень нуждалась в таком «провале». Рома приходила в себя медленно. Ей понадобилось 10 переливаний крови и 16 лечебных ванн со льдом. У нее выпали волосы, она мерзла. Но потом она все-таки начала поправляться.