Агентурная разведка. Часть 5. Подсказки интуиции - Виктор Державин

несложно. В США много книг и современных работ по этой теме. Досконально изучив историю вопроса, я купил в интернете несколько современных научных трудов о расовых делах. Как следствие, изменился угол восприятия всего информационного массива, который я перерабатывал для Ричарда. Но самое главное — у меня появился интерес.

Теперь я хорошо понимал, почему этот вопрос интересует ГРУ. Недавно ещё и Крупин попросил активизироваться по этому направлению и изучить реальные взгляды популярных людей — тех, кто очень и очень тщательно скрывает своё настоящее мнение. Но именно это мнение может знать и понимать Ричард.

На сей раз он сам сообщил о своём приезде. Договорились провести разговор в его кабинете.

Сначала Ричард вызвал к себе всех управленцев по очереди: не стал проводить совещание. Разумеется, его волновал ход исполнения контракта с городом. Я был абсолютно спокоен, прекрасно знал положение дел. Теперь беспокоиться не о чем.

Глава 8

Наконец он вызвал меня.

— Проходи, Виктор. Коньяк? — с ходу спросил Ричард.

— Коньяк конечно.

— Почему ты не пьёшь виски?

— Пью иногда, но больше уважаю коньяк.

— Ты неплохо поработал. Моя разведка докладывает, что именно ты ликвидировал проблемы. И очень серьёзные.

— Твоя разведка? Такого я ещё не слышал.

— От тебя у меня нет тайн. Мне Сью всё рассказала.

— Так уж и всё?!

— Странно, почему ты мне ничего не доложил.

— Не посчитал нужным. Мне удалось всё решить без твоего вмешательства. Решил проблему, поэтому посчитал лишним отвлекать тебя от более важных дел.

— Скромничаешь?

— Нет. Не считаю нужным пиариться перед тобой. Ты очень умный и без моего пиара узнаешь правду. Разберёшься.

— Понятно. У меня к тебе один вопрос.

— Какой?

— Кейси надо увольнять?

— Нет. Она нормально справляется.

— Ты это считаешь нормальным?

— Нет. Она создала ситуацию, которая могла привести к срыву контракта и, как следствие, его расторжению, краху нашей деловой репутации.

— Тогда почему ты считаешь, что Кейси надо оставить?

— Я считаю, что Кейси нужно очень жёстко наказать.

— За что?

— За то, что она не уволила Сью до того, как мы оказались у края пропасти.

— За что конкретно она должна была уволить Сью?

— За то, что она понимала, что Сью плетёт интриги, в том числе против неё. Но терпела. Это ошибка.

— Но Сью только выполняла требования того протокола, который создала Кейси.

— Тупо выполняла. Демонстрировала это и ждала своего часа, чтобы показать несостоятельность Кейси. Это недопустимо. Интересы компании превыше всего!

— Что ж. Пожалуй, ты прав. Но Кейси должна была понимать, как этот протокол работает. Её вина ещё больше.

— Я с этим согласен. Но сейчас Кейси не следует увольнять. Считаю, что она сделала выводы и больше не избегает прямого конфликта со Сью. Подавила свой страх и проявила волю. Сейчас гоняет её и контролирует каждый шаг.

— Почему, по твоему мнению, она боялась Сью?

— Дело в том, что Кейси знала, что у Сью с тобой открытый канал связи и страшно боялась потерять эту должность. Боялась связываться со Сью. Сейчас такой страх потеряла, и всё встало на свои места.

— Благодаря тебе она потеряла этот страх.

— Да. Но был он у неё благодаря тебе. Извини, но ты сам говорил, что мы с тобой не только партнёры, но и друзья. Как друг я могу говорить и неприятную для тебя правду.

— Я-то говорил, что ты мой друг. А вот от тебя я таких слов не слышал. Почему?

— Я считаю тебя своим другом и дорожу этой дружбой.

— Верю тебе, Виктор. Последний твой поступок насчёт денег меня вообще поразил.

— А вот если бы я скрысил эти деньги, и ты узнал бы об этом, то как бы ко мне отнёсся?

— Порвал бы с тобой навсегда.

— Вот видишь. Я консервативный человек — такой же, как и ты, и по-прежнему считаю, что дружба куда дороже любых денег.

Ричард подошёл ко мне и крепко обнял.

— Сью предлагает назначить тебя вместо Кейси.

— Кто такая эта Сью, чтобы выдвигать такие предложения? Кто она такая?

— Я ей очень доверяю.

— Почему?! Откуда это всё? Я что-то пропустил?

— А ты не знаешь?

— Нет. Ничего не слышал.

— Сью моя родственница по линии отца, двоюродная сестра.

— Но… Ричард! Это как-то… не по-американски даже, что ли. Не знаю даже, как это назвать.

— Стоп! Ну ты даёшь! Что значит: не по-американски? Не по-американски — это если бы я назначил Сью на место Кейси. А так она внимательно за всем присматривает. Кстати, она действительно думала, что может занять должность Кейси. Ей эта мысль вскружила голову. Пришлось её приземлить — и сильно. Но она теперь настаивает на твоём назначении на должность генерального менеджера компании.

— Будь осторожен!

— В каком смысле?

— Вот скажи мне, Ричард, почему Сью хочет, чтобы меня назначили генеральным? Сам как думаешь?

— Видимо, она переживает за дело, считает, что так будет лучше. В любом случае она очень плохого мнения о Кейси.

— А может быть, у неё есть другие мотивы?

— Какие?

— Сам не понимаю. Но для меня очевидно, что Сью не сможет манипулировать Кейси. Никогда! С другой стороны, она запросто может манипулировать мной в случае моего назначения на должность генерального.

— Почему ты так считаешь? Откуда такое мнение о себе? Виктор, я тебя не понимаю. Вот это действительно не по-американски — отказываться от карьеры и денег.

— Тут всё просто. Как я буду контролировать директора по экономике? Или финансового директора? Как буду держать в руках главного юридического советника и его отдел? Как? Если я ничего не понимаю в этих вопросах? Да они меня запросто вокруг пальца обведут.

— Подожди. Давай по порядку. У этих руководителей есть KPI, то есть ключевые показатели эффективности. А эта методика оценивает производительность как всей организации, так и отдельных её частей или даже одного сотрудника за заданный период. То есть это индикатор фактически достигнутых результатов, измеряемый количественно. И я его вижу практически в режиме онлайн. Это раз. Понятно объяснил?

— Понятно.

— Каждый год независимые аудиторы проводят аудит, и его результатов боятся все, кто работает на меня. Все знают, что если вылетят от меня на основании работы аудиторов, то никто из приличных их на работу больше не возьмёт. Это второе. Понятно?

— Понятно.

— Так что тебя останавливает тогда занять должность генерального?

— Я не справлюсь. Мне что, этим трём деятелям на слово верить? Их надо контролировать и проверять. Гонять как следует.

— Вот! Правильно. Мне это и нужно: чтобы генеральный гонял всех, чтобы видел и понимал все проблемы. Весь производственный