📚 Hub Books: Онлайн-чтение книгДомашняяФинансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов - Эдди МакЛейни

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов - Эдди МакЛейни

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+
1 ... 153 154 155 156 157 158 159 160 161 ... 172
Перейти на страницу:

При этом спрос на 500 единичных услуг альфа и 2000 единичных услуг бета останется неудовлетворенным.

Глава 8

8.1. Promptprint

а) Сокращенный бюджет будет выглядеть следующим образом.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Определить цену этого заказа можно, если определить долю накладных расходов и прибыли по этому заказу на основе прямых затрат труда следующим образом.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Этот ответ предполагает, что переменные накладные расходы меняются в зависимости от прямых затрат труда. Можно использовать и другие критерии отнесения накладных расходов и прибыли на данный заказ. Например, за критерий можно взять затраты на материалы (вместе с прямыми затратами труда).

б) По сути, вас просят оценить достоинства и недостатки ценообразования по принципу «полная себестоимость + прибыль». Этот метод полезен как индикатор фактических долгосрочных затрат на выполнение заказа, однако он не учитывает альтернативные затраты, а также состояние рынка и другие внешние факторы. Так, он не берет в расчет цену, которую может предложить конкурент.

Глава 9

9.1. Antonio Ltd

а) 1) Бюджет сырья и материалов в натуральном выражении на шесть месяцев, которые завершатся 31 декабря, выглядит следующим образом.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Бюджет сырья и материалов в денежном выражении (т. е. физическое количество, умноженное на £8) на шесть месяцев, которые завершатся 31 декабря, выглядит следующим образом.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

2) Бюджет кредиторской задолженности на шесть месяцев, которые завершатся 31 декабря, выглядит следующим образом.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

3) Кассовый бюджет на шесть месяцев, которые завершатся 31 декабря, выглядит следующим образом.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Остатки, переносимые каждый месяц вперед, определяются либо путем вычитания из остатка на конец предыдущего месяца дефицита (чистого оттока) денежных средств за месяц, либо путем прибавления к этому остатку чистого прироста денежных средств за месяц.

Обратите внимание на существующую между бюджетами связь, в данном случае связь бюджета запасов с бюджетом кредиторской задолженности, а также связь бюджета кредиторской задолженности с кассовым бюджетом.

б) Обнаруженную в ходе составления бюджета проблему дефицита денежных средств компания может решить следующим образом:

• продавать больше продукции за наличный расчет;

• взыскивать задолженность с дебиторов быстрее, например в течение месяца с момента продажи;

• снизить запасы сырья, материалов и готовой продукции;

• увеличить период погашения кредиторской задолженности;

• отложить оплату рекламы;

• осуществлять больше накладных расходов в кредит. В настоящее время только 20 % этих расходов осуществляется в кредит;

• отложить оплату нового оборудования.

Глава 10

10.1. Beacon Chemicals plc

а) Релевантные денежные потоки:

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Примечания

1. Релевантны только дополнительные постоянные затраты, возникающие в результате осуществления данного проекта. Износ нерелевантен, поскольку не является денежным потоком.

2. Затраты на исследования и разработки нерелевантны, поскольку компания понесла их не из-за того, чтобы было принято решение о производстве Х14.

б) Период окупаемости:

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Таким образом, первоначальные вложения окупятся к концу третьего года эксплуатации оборудования.

в) Чистая приведенная стоимость:

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Глава 11

11.1. Helsim Ltd

а) Ликвидность можно оценить с помощью коэффициентов ликвидности, рассмотренных в главе 6.

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Эти коэффициенты указывают на довольно слабую позицию по ликвидности. Коэффициент текущей ликвидности низкий, а коэффициент срочной ликвидности совсем низкий. Значение коэффициента срочной ликвидности говорит о том, что у компании недостаточно ликвидных активов для покрытия обязательств, срок которых истекает. Вместе с тем для формирования более обоснованного мнения полезно посмотреть на уровень коэффициентов ликвидности у сходных компаний в той же отрасли. На банковский овердрафт приходится 67 % краткосрочных обязательств и 40 % совокупных обязательств компании. Поддержка со стороны банка, следовательно, критически важна для выполнения компанией ее обязательств.

б) Объем финансирования, требуемый для сокращения срока погашения кредиторской задолженности в среднем до 40 дней, рассчитывается следующим образом.

1 ... 153 154 155 156 157 158 159 160 161 ... 172
Перейти на страницу:

Комментарии

Обратите внимание, что комментарий должен быть не короче 20 символов. Покажите уважение к себе и другим пользователям!

Никто еще не прокомментировал. Хотите быть первым, кто выскажется?