Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой - Ирина Евгеньевна Калинина

думала о личностном факторе. Только реальный опыт заставляет нас вспомнить о теории, которую писали те, кто получил и осмыслил такой опыт задолго до нас.

«Может, стоит сделать ставку на сообразительность? – думала я. – Ведь все равно моему Первому нужно будет учиться, так пусть это дается ему легко».

«А может, я просто еще не познакомилась с моим Первым? Может, поэтому все кажутся одинаковыми? Вот откроется дверь и войдет он или она – и я сразу пойму: вот он, мой Первый!»

От таких мыслей хотелось смотреть кандидатов еще и еще. И я смотрела.

Двери открывались, новички входили один за другим, но то самое чувство так и не появлялось. В ящике моего стола росла стопка резюме, их было уже больше десяти, в почте висели еще не открытые письма с новыми резюме, а я уже стала забывать тех, с кем встречалась в самом начале.

Опытные сотрудники агентства предложили мне сделать перерыв и отобрать для начала хотя бы двух-трех для повторной встречи. Это оказалось очень правильным, нужно было выдохнуть и заставить себя определиться.

Определяться нужно было обязательно, меня поджимало время.

«Еще немного, и мой генеральный решит, что я не справилась», – чувствовала я. Нервозность проникала внутрь меня и заполняла все тело. Мимолетные фразы от коллег за чашкой кофе, такие как: «Ну, когда ждать пополнения в отделе маркетинга?» – усиливали эту нервозность в разы.

Мои сомнения рождались от страха, страха ошибки. Вдруг я выберу не того? Вдруг не смогу стать лидером? Вдруг мы провалим наши задания? Что, тогда нужно будет увольнять, искать нового, признаваться себе, что ты не справилась?

Cтрах – это то, что очень мешает, он мешает двигаться вперед. В тот момент, когда я почувствовала, что моя нервозность становится какой-то ненормальной, я решила, что нужно просто делать хоть какой-то выбор, а дальше будь что будет. Ведь всегда лучше сделать и ошибиться, чем не сделать, а потом сожалеть, что сдался в решающий момент.

Я стала перебирать резюме и вспоминать свои впечатления от встреч с кандидатами. Хорошо, что я не забыла делать пометки на полях. Я отобрала тех, у кого был небольшой опыт написания текстов, презентаций и выступлений, у кого имелось гуманитарное образование – и стала читать свои заметки.

«Этот немного занудный, но, кажется, умный, а эта – немного медленно говорит, меня это раздражает, мне легче работать с теми, кто быстро говорит и быстро делает.

У третьей – слишком большой опыт работы в журнале, она слушком глубоко ушла в свою сферу, ей, наверное, будет сложно переключиться на операционную работу. А вот эта девушка вроде ничего, но есть в ней какая-то неопрятность, а для меня очень важно чувство стиля. Если есть стиль во внешности, то он обязательно проявится и в работе».

Сделав усилие над собой, я выбрала двух кандидатов для повторной встречи, тех, с чьими недостатками я готова была смириться. Встретилась с каждым из них, дополнила резюме своими комментариями и отправилась к генеральному директору.

Я решила, что пора определяться в любом случае. Да, я не встретила идеала, но время идет и нужно принимать решение. Вот бы мне тогда вспомнить, как нанимали на работу меня. Я и сама не была идеалом, а только «планом Б». Получается, что муки выбора идеального кандидата терзают даже опытных руководителей? Как долго мой руководитель принимал решение насчет меня, да и позже, почти весь мой испытательный срок мучился сомнениями в правильности своего выбора. Все три месяца меня продолжали сравнивать с «планом А», пытаясь смириться с тем, что «план Б» может оказаться тоже неплохим вариантом.

Найти того самого сотрудника с первого раза, не ошибиться хотели бы все, так получается? Но не всегда это удается.

Я выбрала двух девушек. Оказалось, что с девушками мне проще найти общий язык, чем с молодыми людьми. С ними я не чувствовала скованности, моя роль лидера в этом случае воспринималась гармонично. Когда же передо мной садился молодой человек, мне почему-то сразу казалось, что я не дотягиваю до лидера. Сразу хотелось казаться строже, понижать голос, держать дистанцию, то есть добавлять мужского темперамента. Может, так срабатывают стереотипы, ведь руководители в нашей жизни по большей части мужчины.

Первая девушка была активной, приятной, живой. Мне это очень нравилось, рядом с ней улучшалось настроение. Вторая девушка была более скрытной, скромной и немного медленно говорила. При этом она выглядела очень элегантно, держалась с достоинством, но ее медленный темп речи не давал мне покоя, я просто ерзала на стуле, дожидаясь, пока она закончит фразу. Волнение, похоже, у всех проявляется по-разному, кто-то ерзает, а кто-то закрывается. Но с ними обеими я чувствовала себя более раскованно, чем с остальными кандидатами из тех, с кем успела повстречаться лично.

Повторные встречи нужны обязательно. Удивительно, мои впечатления после того, как я встретилась с ними еще раз, не очень соответствовали моим собственным комментариям на полях резюме, которые я оставляла вначале.

Первая девушка, та, что живая и активная, вдруг показалась мне не очень опрятной. Живость граничила с сумбурностью, но я решила, что она просто сильно волнуется.

Вторая выглядела уже не такой медлительной, в этот раз я увидела в ней скорее рассудительность, чем высокомерие.

Встречаясь с каждой из них повторно, я пыталась представить, как та или иная девушка будет вести диалог с нашими дилерами, продавцами в магазинах, с журналистами. Я старалась взглянуть на них со стороны, быть не предвзятой.

Каждая из них мне показалась вполне достойной, но внутренне я была на стороне первой, она и стала моим «планом А»

Я отправила на почту своему генеральному директору резюме обоих девушек, не высказывая своих предпочтений.

«Пусть сам задаст вопросы», – подумала я.

Вопросы не последовали, он захотел познакомиться с каждой из них лично. Почему-то я была уверена, что первая девушка понравится ему больше, ведь быстрые и активные должны больше соответствовать быстрому росту нашего бизнеса

– Берем вторую, – коротко сказал он, входя в мой кабинет спустя пару дней после личных встреч с девушками.

– Вторую? – удивилась я, но не осмелилась давать комментарии.

– А почему? – от такого вопроса я всё-таки не удержалась.

– Просто она лучше. На этом всё.

Никаких подробных объяснений, комментариев, разговоров со мной… Он видел, что у меня есть вопросы, но от ответов воздержался. Жестко и четко, просто по-мужски было принято решение. Что уж там между ними произошло, я не знаю, но «план Б» опять оказался в выигрыше.

Часто мы и сами не понимаем причины