100 уроков самбо для руководителя - Вениамин Шаевич Каганов

В.Ш. Изначально мы договорились с Вячеславом Владимировичем приводить преимущественно положительные примеры, поскольку они задают позитивный настрой. Но, как говорится, из песни слов не выкинешь.

Быстрота движения в самбо никогда не была моим «коньком». Как бы ни работала голова, но телу не хватало гибкости, а следовательно, и быстроты при проведении приемов. В спорте, как и в жизни: многие качества взаимосвязаны и действуют (или не действуют) в комплексе. Это не значит, что я был «тормозом». Просто когда я боролся на уровне первого разряда – мне моей быстроты хватало, но в более сложных схватках преимущество в быстроте, как правило, имели мои соперники.

Я знал свои слабые стороны и старался построить схватку так, чтобы недостаток в быстроте не привел к поражению. Как правило, это удавалось.

В.В. В свое время Александр Васильевич Суворов выделял быстроту как важнейшее воинское искусство. У него для этой цели была разработана целая система ускорения процессов передвижения и выполнения боевых задач, включающая в себя тщательное продумывание (сценарирование), необходимое обеспечение (Суворов называл это субсистенцией), ну и постоянная тренировка, которая в конечном итоге приводила у него к феноменальным результатам. Быстрее Суворова в движении к полю боя и на поле боя не было никого.

В.Ш. В жизни быстрота как способность человека принимать быстрые, но взвешенные решения имеет крайне важное значение и тактически, и стратегически. Например, открылся новый рынок для продукции, новая возможность. Входим, не входим, инвестируем, не инвестируем? Надо все обдумать, но быстро. Потому что конкуренты не дремлют и тоже думают о новых рынках. Быстрые решения всегда несут повышенные риски. Но несвоевременные решения – тем более рискованные. Уходит время, уходят возможности.

Со временем я осознал свои сильные и слабые стороны. Я быстро нахожу новые решения, и это мое преимущество. Но порой слишком долго их обдумываю перед тем, как перейти к реализации. Не раз бывало – ситуация менялась, тема уходила. Бывало и по-другому: я выключал сомнения и быстро приступал к реализации. Бывал и успех, но случались и провалы: не все удавалось учесть.

Например, вы организуете большое мероприятие, но изменились обстоятельства. Надо принимать решение, как поступать дальше. Или ключевой сотрудник, например, руководитель проекта, выбыл из строя: заболел, или ушел в другую компанию, или перестал верить в успех дела. Тут медлить нельзя – решение должно быть принято быстро: поменять планы, дать полномочия другому сотруднику, в конце концов – взять управление на себя.

Например, в июле 1990 года состоялась беспрецедентная акция «Полярный Робинзон – 90». Она проходила на необитаемых островах Белого моря. Организаторами акции выступили Карельский обком комсомола, морской клуб «Полярный Одиссей» при информационной поддержке журнала ЦК ВЛКСМ «Вокруг света».

Суть акции заключалась в следующем: после предварительного отбора и подготовки юноши в возрасте от 15 до 18 лет высаживались на необитаемые (реально необитаемые) острова по двое. С собой – продукты из неприкосновенного запаса, ракетница, спасательные жилеты, топор, котелок, килограмм соли и килограмм крупы, крючки и леска для удочки. Задача – продержаться на острове 2 недели. По сути, это была одна из первых, если не первая, школа выживания для любителей острых ощущений. Далее их появилось много. Но первым всегда сложнее.

Идея акции «Полярный Робинзон» принадлежала Виктору Дмитриеву, руководителю клуба «Полярный Одиссей». Карельский обком комсомола, в котором я в то время работал секретарем по идеологии, ее поддержал. Началась подготовка. На конкурс заявилось несколько сотен кандидатов со всего Советского Союза и ряда стран социалистического лагеря. Акцию поддержал известный в то время журнал «Вокруг света» и программа 1 канала «До 16 и старше». После оценки присланных заявок, эссе и анкет 100 ребят были приглашены в Карелию для очного отбора. Неделя тренировок в палаточном лагере. Авторитетная комиссия в лице психологов, медиков, педагогов, туристов отобрала самых подготовленных, психологически устойчивых.

Было отобрано 14 человек на семь островов. Один робинзон перед самым выездом от дальнейшего участия отказался. Все это было впервые и выглядело большой авантюрой. Акция была захватывающе интересна. Ребята замечательные. Но необходимо было обеспечить прохождение и безопасность последнего этапа – непосредственно высадку робинзонов на необитаемые острова Белого моря.

Я занимался подбором сотрудников базового лагеря, включая руководителя экспедиции. Непосредственно перед высадкой на острова все подходящие кандидатуры под разными предлогами отказались. Честно говоря, и я не раз вспоминал «добрым словом» Дмитриева, втянувшего меня в эту авантюру. Но обратной дороги уже не было.

Буквально накануне перед отправкой стало ясно – у экспедиции нет руководителя, на которого было бы можно возложить всю ответственность. Не было и повара. Выбор оставался небольшой: либо отменять экспедицию, либо возглавить ее самому. Решение пришлось принимать быстро. Так за час до выезда из Петрозаводска к месту дислокации я сам себя назначил руководителем экспедиции.

Это было очень суровое испытание не только для участников, но и для организаторов. Может быть, когда-то напишу об этих днях отдельно. И мои первые седые волосы появились именно там. Думаю, это произошло в тот момент акции, когда прибыли на катерах на один из островов, чтобы забрать высаженных две недели назад робинзонов, а остров оказался безлюдным.

Когда мы вернулись в базовый лагерь, стало ясно, что за час до нашего прибытия их по сигналу «SOS» сняли наши спасатели с соседнего острова. Но взятые нами рации давно вышли из строя, другой связи не было. Надо ли говорить, что пришлось пережить за два-три часа неизвестности. Конечно, в голову приходили самые плохие мысли. От сердца отлегло, но ужас, который я испытал, примерив на себя роль виновника исчезновения двух подростков, долго давал о себе знать.

Эта экспедиция закрепила теорию уроков самбо – действовать надо по обстоятельствам, решения принимать быстро и окончательно. Любые полурешения – огромный риск.

В.Ш., В.В. Выводы:

Если есть время обдумать все варианты – надо его использовать. Но часто решения приходиться принимать быстро. Тем не менее лучше принять не самое очевидное решение, чем никакого. В случае принятия быстрых решений – велик риск ошибки.

Это надо осознавать и быть готовым нести ответственность за последствия своих решений. Причем непринятое решение – это то же решение, которое имеет свои последствия.

Урок 21. Риск в самбо и в жизни

В.В. Я слышал, есть такой прием – бросок кувырком вперед. Довольно сложный, но очень эффектный прием. Немногие спортсмены решаются на него в схватке, поскольку он чреват потерей устойчивости и успешной контратакой противника. Тем не менее