Меняемся на работе. Мышление и развитие лидера в сложном мире - Дженнифер Гарви Бергер

Вы спрашиваете:

Ответ Аарона:

Шаг 4. Задайте некоторые вопросы по-новому, чтобы погрузиться глубже

Теперь мы видим страх, который лежит в основе дилеммы Аарона. А именно что он может получить репутацию человека, застрявшего на одном уровне. Боязнь плохо выглядеть в глазах других — хорошее доказательство социализированной формы сознания. Практически все волнуются, как их воспринимают окружающие. Но если ваш наибольший страх связан с репутацией, то, скорее всего, голоса других людей в вашей голове звучат громче собственного. Тем не менее есть единственный способ убедиться в этом и исключить любую возможность, что сознание Аарона частично самоавторствующее. Он важный, хотя в это трудно поверить ввиду его кажущейся нелогичности. Нужно задать тот же самый вопрос еще раз, только в слегка измененном виде.

В данном случае вы можете повторить часть сказанного Аароном и снова спросить:

Ответ Аарона:

Здесь мы перешли к сути проблемы. Все вопросы крутятся вокруг других людей и того, как их мнения создают самоощущение Аарона. Возможно, это указывает на появление элементов самоавторствующего разума. Но его коллегам очень помогло бы понять, что подавляющее значение в его случае имеют голоса других. Аарон выразил ясно и безоговорочно одну мысль: если у других людей сложится мнение о нем, он разделит эту точку зрения. И не будет знать, как уйти от этого. Итак, Аарон принимает решения больше с социализированной перспективы, чем с самоавторствующей. Он развивается в сторону самоавторствующего разума, но еще не достиг его. Это очень полезно понимать людям, которые работают с мужчиной.

Без учета текущей формы сознания Аарона и того, что это лишь временная остановка на непрерывном пути, менеджер, наставник и даже партнер будут разочарованы кажущейся неспособностью этого человека к самостоятельному принятию решений. Это трудно запомнить, особенно тем, кто успешен, информирован и прекрасно себя контролирует. Но социализированное сознание хорошо работает лишь на исполнительных должностях. Если вы предполагаете другое, то это приведет только к разочарованию и горечи.

Если Аарон находится в самом начале пути от социализированной формы сознания к самоавторствующей, то коллега, руководитель или наставник могут его поддержать массой способов.

Например, тогда старший вице-президент Кэти знала бы, что ее ожидания от способа, которым Аарон осмысляет мир, нереальны на данный момент. Ей было бы легче сфокусироваться на качестве работы подчиненного, нежели на своем желании изменить его восприятие работы. Аналогично тренер-наставник заметил бы разочарование Аарона в своей системе смыслопроизводства и помог бы ему продвинуться в сторону самоавторствующего разума. Для этого можно было бы указать Аарону на моменты, когда его авторский голос звучал громче всего, а также поговорить с ним о выгодах и потерях при переходе на следующую ступень развития. Далее приводится множество идей того, как применить эти знания на практике.

Полезно узнать, как значимые люди в вашем окружении придают миру смысл. Но, возможно, важнее в таком ключе подумать о себе. Получить представление о структуре формы сознания другого человека очень сложно, а понять собственный образ мыслей еще труднее. Тем не менее хорошо разобраться в том, что значат для вас конфликт, непростое решение или радостное событие. Так вы испытаете как единство с собой сегодняшним, так и ощущение возможностей, которые несет следующая ступень развития.

Задавайте себе правильные вопросы и прислушивайтесь к ответам

Теперь давайте вернемся к вашему рассказу и подумаем, как вы придаете миру осмысленность. Перед тем как мы погрузились в систему смыслопроизводства Аарона, я предложила написать один-два абзаца. В них следовало рассказать о каком-нибудь эмоционально заряженном событии из вашей жизни или о том, по поводу чего вы не можете определиться.

Объект исследования вы сами, а не кто-то другой. Поэтому в чем-то будет легче, а в чем-то сложнее. Гораздо проще, поскольку не нужно тщательно формулировать вопрос или устанавливать контакт и показывать, как внимательно вы слушаете. Не придется беспокоиться, как бы не показаться слишком любопытными, ведь вы задаете вопросы себе! В то же время сложно создать достаточную дистанцию от своей истории, чтобы одновременно рассказывать и анализировать. Стоит отметить, что, по опыту, мы склонны переоценивать собственные способности и преуменьшать возможности других. Поэтому почти все думают, что они лучше среднего! Давать себе жесткую и честную оценку очень непросто.

Пока вы пытаетесь вникнуть в свою систему придания смысла, необходимо оставаться неизменно беспристрастным, но проницательным. Вам должно быть по-настоящему любопытно. Хорошая новость: чем больше вы практикуетесь в такого рода самопознании, тем лучше становитесь и тем глубже понимаете свою форму сознания. И это ускоряет развитие[24].

Вот самый простой метод. Подумайте, позитивный ваш рассказ по большей части, например история большого успеха, или негативный (про злость и потерю). Или он отражает двойственные эмоции? Если вы, например, пытаетесь принять решение. Оцените эмоциональную окраску и выберите один из вопросов в табл. 3.2.

Таблица 3.2. Вопросы для различных эмоциональных окрасок

Позитивная • Что лучшее в этом для вас? • Чем вы особенно довольны? Негативная • Какая для вас самая трудная часть? • Из-за чего вы больше всего волнуетесь? Чего боитесь? Двойственная • Какая часть этого решения для вас главная? • Что плохого случится, если вы примете неправильное решение?