Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге - Евгений Сивков

Наш самый гуманный в мире суд становится по-настоящему страшным.

Не хотелось бы заканчивать статью на столь минорной ноте. Давайте помечтаем. Как можно обойти формальный запрет Конституционного суда на либерализацию «мошеннической» статьи применительно к бизнесу? Оказывается, сделать это можно очень даже просто.

Не стоит, на мой взгляд, приспосабливать состав обычного мошенничества к отдельной категории субъектов (предпринимателям). Нужно просто сконструировать специальную статью, отказаться в ней от самого термина «мошенничество». Возможна такая формулировка, как «причинение вреда чужому имуществу в результате неисполнения (ненадлежащего исполнения) обязательств, вытекающих из гражданско-правового договора». При этом прямо закрепить в такой статье наличие у нарушителя вины в форме прямого умысла на причинение вреда. Таким образом, можно «развести» гражданско-правовую и уголовную ответственность. Нет вины – гражданско-правовая. Есть вина – уже уголовная. И сроки наказания тогда можно вернуть к либеральным по нашим меркам пяти годам.

Но вот вопрос: согласятся ли на это российские правоохранители?

Менеджмент предприятия – область, порождающая собственную мифологию. Попытаемся трезво и объективно ответить на ряд вопросов, опровергнуть несколько устойчивых стереотипов, которые мешают принимать верные решения.

Наши бухгалтеры и аудиторы – люди, работающие с основания фирмы. Это плоть от плоти нашей команды. Никто из посторонних не сможет дать нам полезный совет. Мы сами всё знаем. Аудитор со стороны – лишняя головная боль. Его ещё нужно вводить в курс дела, знакомить со спецификой нашей деятельности.

Ответ: Это заблуждение будет развеяно при возникновении первой же серьёзной ситуации. Например, при внезапном назначении выездной налоговой проверки на вашем предприятии.

Типичный пример такой ситуации описан в романе «Аудитор», опытная команда грамотных специалистов просто впадает в ступор. Проблему разруливает только команда приглашённых специалистов, у которых имеются чёткие рецепты работы в таких условиях.

Наш бизнес требует высоких накладных расходов; государство проводит грабительскую налоговую политику; тарифы растут в геометрической прогрессии; поставщики задирают цены; покупатели – бесстыжие скряги; инвесторы почему-то дают деньги нашим конкурентам, наверное, они не понимают, что те просто наглые жулики. Если бы не эти объективные факторы – мы смогли бы стать процветающим предприятием. Но – не в этой жизни.

Ответ: Все эти версии я слышал не раз, не два и не десять. На каждом моём семинаре, будь это в Новосибирске, Барнауле, Москве, Перми или Ижевске их с завидным постоянством озвучивают главные бухгалтеры и руководители больших и маленьких компаний.

Если мне в течение 5 минут со сцены не удаётся развеять такие заблуждения применительно к конкретной фирме – я заканчиваю разговор так: «Запишите телефон. Первую консультацию аудиторская компания «ФБКА» даёт бесплатно», Что интересно: в 60 % случаев люди, воспользовавшись такой консультацией, приходят к нам и уже за деньги просят провести проверку или дать обстоятельную консультацию».

Вы задали себе вопрос: нужен ли вам аудитор или консультант? Ответили: да, нужен. Тогда задайте себе ещё ОДИН ВОПРОС:

что нужно сделать для максимально эффективного ведения переговоров с выбранной вами аудиторской компанией?

Ответы. Необходимо: точно сформулировать задачу перед исполнителем; довести эти задачи до аудитора или консультанта; задокументировать ведение переговоров.

Определитесь сами: для каких целей вы приглашаете аудитора или консультанта. Обозначьте актуальность задачи, попытайтесь разработать алгоритм её решения, определите приоритетные направления. Помните: правильный ответ можно получить только в том случае, когда вы грамотно и чётко задали вопрос.

Кто должен вести переговоры с аудитором или консультантом? Текущие моменты обговаривать могут профильные руководители компании и специалисты. Но руководитель компании должен один раз лично принять участие в переговорах. И сделать это нужно как раз для того, чтобы чётко и однозначно сформулировать задание, показать собственное видение проблемы.

Древние сказали: слова улетают, написанное остаётся. Старайтесь документировать все переговоры. Просите представлять все предложения в письменно форме.

Чёткость ведения переговоров, их формальная определённость в конечном итоге выгодны обеим сторонам. Меньше оснований для потенциальных конфликтов плюс дополнительная возможность в спокойной обстановке изучить все предложения консультанта.

Аудиторская компания «ФБКА» предлагает такую форму ведения переговоров даже в тех случаях, когда наши клиенты на этом не настаивают.

Сегодня работа на удалёнке – широко распространённый тип взаимоотношений работника и работодателя. В связи с этим постоянно возникают вопросы, связанные с возможной реакцией налоговиков на отдельные аспекты этих взаимоотношений. Попробуем рассмотреть наиболее актуальные из них.

Работники на удалёнке (надомники и работающие дистанционно, выражаясь языком Трудового кодекса), как правило, несут определённые расходы, связанные с исполнением трудовых обязанностей. В том числе – ив связи с использованием для этих целей личного имущества. Может ли работодатель возместить своему работнику такие расходы?

Какие проблемы при этом возникают?

Если обратиться к ст. ст. 188 и 310 Трудового кодекса РФ, то можно сделать вывод о том, что стороны трудового договора имеют полное право самостоятельно определять порядок возмещения подобных расходов работника. Причём размер компенсации должен соответствовать степени износа имущества, находящегося в собственности работника. Правительство РФ в своём Постановлении от 08.02.02 № 92 делает одно исключения из этого правила: это амортизация автомобиля работника.