Стратегическое мышление в бизнесе. Технология «Векторное кольцо» - Андрей Владимирович Курпатов

схемы, а также утвердитесь в том, что у вас именно то «решение», которое адекватно «мотивации» (желанию) и потому «цель» («акцептор результата действия») вполне конкретна и предполагает внятные «параметры результата», переходите к созданию собственно плана.

«Программа действий» — это те действия (активности), которые вы будете осуществлять, «план действий» — это те же самые действия, но развёрнутые во времени (помните, что каждое «действие» — это интеллектуальный объект, который сам состоит из других интеллектуальных объектов, и хорошо, если вы все их последовательно запланируете).

Шаг четвёртый

Теперь переходим к реализации плана, и здесь важно помнить о трёх составляющих «обратной связи», или, как это на схеме у П. К. Анохина, «обратной афферентации»: «действии», «результате действия», «параметрах результата».

Прежде чем вы сможете окончательно убедиться в правильности своего «решения», вы должны быть уверены, что:

• во-первых, в блоке «обратной афферентации» у вас всё в порядке;

• во-вторых, что «цель» (акцептор результата действия) действительно сопрягает ваше желание («мотивацию») с вашим «решением», но это вопрос второго шага (см. выше).

Почему так важно определиться с блоком «обратной афферентации»?

Дело в том, что и «решение» может быть принято правильно, и «цель» верная, и даже «программа действий» может быть хорошей, но если вы упираетесь в её реализацию и с ней беда, то тут спасения нет. Блок «обратной афферентации» — это как раз блок наладки и отладки действий.

Обычно мы думаем, что после действия мы должны замереть и ждать результата, а это не так. «Действие» уже самим фактом своего свершения есть какой-то «результат», и он тут же должен быть выявлен, осмыслен, соотнесён с «параметрами результата» и превращён в новое «действие».

Если вы сегодня крутанули одну педаль на велосипеде, а завтра — другую, толку от этого будет мало. Необходимо всё время наращивать давление «результата» на «действие», пока вы не попадёте в искомые «параметры результата». И если при таком подходе вы в них не попадаете, то тогда нужно принять факт сопротивления вам со стороны «акцептора результата действия» и менять «цель».

Для того чтобы сменить «цель», необходимо возвращаться в левую половину поля и проводить пересборку «обстановочной афферентации», «пускового стимула», «памяти» и «мотивации», чтобы создать новое — другое — решение того же самого вопроса.

Попробуйте эту процедуру и почувствуйте тот объём возможностей, которыми вы располагаете, даже если вам кажется, что вы по каким-то причинам оказались в тупике.

Часть вторая

Часть вторая

Интеллектуальные стратегии

Если мы все решим играть первую скрипку, из нас не получится ансамбль. Поэтому необходимо уважать каждого музыканта на его месте.

Роберт Шуман

В книге «Факт-карты для бизнеса» я подробно рассказывал о нейрофизиологии мыслительного процесса. Это важно, поскольку в противном случае нам никогда не понять весь объём тех парадоксов, с которыми мы сталкиваемся, изучая мышление.

Во-первых, парадоксально, но факт: реальный процесс мышления протекает на неосознанном, подсознательном и даже бессознательном уровне[7]. В общем, мы думаем как угодно, но только не сознательно.

Во-вторых, само наше сознание чрезвычайно ограниченно. Мы весьма переоцениваем его потенциал. На самом деле наше сознание лишь присваивает продукты мышления, созданные мозгом, выдавая их за свои.

В-третьих, процесс мышления обеспечивается не только разными отделами нашего мозга, но и конкурирующими друг с другом тремя базовыми нейронными сетями. То есть мы в разные моменты времени думаем разными способами, создавая разные модели реальности одних и тех же объектов и ситуаций.

Видео о книге «Машина мышления»

Само по себе это, конечно, хорошо. Проблема в том, что обычно результаты этих разных интеллектуальных стратегий не консолидируются нами в единое целое: в одних случаях мы создаём и используем одни модели, а в других случаях — другие, не достигая необходимой полноты создаваемого нашим мозгом интеллектуального объекта.

Что такое бесцельное инерционное мышление?

На этом видео из онлайн-курса «Мозг и бизнес» я рассказываю о том, какие механизмы мозга лежат в основе нашего мышления

Лучших результатов мы добиваемся в том случае, когда нам удаётся преодолеть эту сетевую конкуренцию и синхронизировать работу трёх базовых нейронных сетей нашего мозга. Однако сделать это без специальных инструментов практически невозможно.

В этом, собственно, и заключается принцип технологии «Векторное кольцо»: она служит преодолению естественной конкуренции базовых нейронных сетей мозга.

С её помощью мы получаем возможность консолидировать результаты обработки информации тремя разными способами, которые, по сути, являются тремя самостоятельными интеллектуальными стратегиями.

Глава первая

Сила инстинкта

Знаешь, в чём моя беда? Если мне дать возможность подумать, я ею обязательно воспользуюсь.

Стивен Кинг

Как мы с вами уже знаем, человек не может заставить свой мозг работать так, как бы ему хотелось. Да, мы можем выделить себе время на подумать, чтобы решить какую-то задачу. Но не факт, что это у нас получится — в голове может быть «пусто», или, напротив, слишком много «мыслей не о том».

Видео о книге «Мозг и бизнес. Инструкция по применению»

Ощущение, что этот котелок варит своё содержимое, как ему заблагорассудится, совершенно не интересуясь теми проблемами, которые мы считаем важными и требующими разрешения на рациональном уровне.

Наш мозг как непослушный ребёнок: думает, когда захочет и о чём захочет. Его серверы создавались не под задачи сознания и не для рациональной интеллектуальной деятельности. Он создавался под задачи, продиктованные эволюцией, — естественного и полового отбора.

Три его ключевые интеллектуальные стратегии призваны решать задачи организма, живущего в естественной среде и движимого тремя базовыми потребностями. Эти три «основных инстинкта» я уже подробно описывал в книге «Мозг и бизнес. Инструкция по применению»:

• индивидуальный инстинкт самосохранения (борьба за выживание);

• инстинкт самосохранения группы (социальный или иерархический);

• инстинкт самосохранения вида (половой инстинкт).

Если вы немного об этом поразмыслите, то, вероятно, и сами придёте к выводу, что, решая задачи

• обеспечения собственной безопасности — с одной стороны,

• построения социальных отношений — с другой,

• и в случае поведения, направленного на продолжение рода — с третьей,

мы думаем и действуем совершенно по-разному, какими-то разными способами — или, иначе говоря, тремя разными интеллектуальными стратегиями.

Когда мы влюбляемся, например, то у нас, судя по данным фМРТ, достоверно снижается активность префронтальной коры — то есть лобных долей, отвечающих в идеале за здравость и разумность.

Так что не стоит удивляться глупостям, которые вы можете сделать в