Гипермышление. управление сложностью - Игорь Пономарев

Обычно человек ищет работу в двух случаях: когда его уволили или когда он сам собирается уволиться. Эти два варианта мы и рассмотрим, чтобы проиллюстрировать силу матричного мышления.

Первый вариант: пишем все, что пришло в голову, в состоянии мозгового штурма, «поток» мыслей. В итоге у нас должно получиться не миллион мыслей, а девять! И матрицу «Что делать, когда вас уволили с работы?» которую мы уже составляли, и вы можете сопоставить идеи.

Возникает закономерный вопрос: а как это помогло мне понять, что делать? Да, мы составили матрицу, а у меня все равно плохое настроение. Ответом может быть действие по составлению резюме, следуя матрице «Как составить резюме?», или новая матрица «Как создать хорошее настроение» или «Как перестать беспокоиться». Всегда можно вернуться к самой первой общей матрице «Что делать, когда уволили с работы?» и попробовать ее переформулировать с учетом конкретной ситуации, ваших действий и новой информации.

Второй вариант поиска и устройства на работу более перспективен и подразумевает, что вы уходите в другую компанию с повышением в должности, ответственности и заработной плате.

Матрица перспективной работы

И этот второй план надо готовить. Искать компании перспективные для продолжения карьеры, помня о том, что люди растут быстрее переходя из одной организации в другую. Отношение к поиску работы должно быть профессиональным. Попросите рекомендации у партнеров по бизнесу. Не упускайте из виду слабые сигналы, которые посылают ваши чувства и ощущения. Если что-то вам не нравится, разберитесь и найдите что именно. Также люди иногда делают карьеру целым отделом, забирая с собой на новое место своих людей. Если у вас есть свои проекты и наработанные клиенты, то это уже заявка на бизнес-единицу и положение партнера компании. Расширяйте формат вашего возможного роста.

Не спешите давать ответ на этот вопрос, поскольку, быть может, сейчас вы измените свое представление о работе? Начнем с определения. Работа – это деятельность, направленная на достижение результата и имеющая ценность для других людей. Закономерно в этом случае выделить три элемента любой работы. Первый – это деятельность; она может требовать физической, психической или интеллектуальной активности, но без деятельности вы не выполните своей работы. Второй элемент – это результат, который получается в ходе целенаправленного приложения усилий благодаря наличию технологии и know-how. Третьим элементом является ценность для других людей, которая определяется на рынке, требует коммуникации с другими людьми и понимания ценности.

Что такое работа и ее элементы

Многие люди понимают одну и ту же работу по-разному. Это как в притче со слепцами и слоном. Для одних работа – это повинность и необходимость, для других – время препровождение, а для третьих – спорт, для четвертых работа является средством самовыражения, а пятым важен коллектив и живое общение. Некоторым важна возможность получить признание. А что важно в вашей работе для вас? Зачем вы ее ищите? Зачем работаете?

Эта матрица стала результатом изучения отношения человека к работе. Оказалось, что действия, которые человек выполняет на работе, зависят от его состояния, а оно в свою очередь является результатом первоначальной установки, которую человек выработал к своему делу, увлечению, занятию, работе. А что для вас работа и в каком состоянии вы работаете?

Состояния человека в процессе работы

Вы, свободны и делаете то, что хотите, или работа – это необходимость? Какие еще бывают подходы и отношения к работе? Возможно, работа по специальности – это в некоторой степени компромисс или попытка разрешения противоречия в самой работе: как сделать так, чтобы необходимое стало желанным. А может быть, работа вызывает у вас сильный интерес или исследование какого-то явления стало вашей настоящей работой? А может быть, работа раскрывает ваше призвание, или вы ищите и радуетесь каждой такой возможности? Некоторым работу предлагают, и неплохо было бы иметь несколько предложений, а некоторые ищут и соглашаются на то, что есть. Бывает и так, что работа от случая к случаю, как отдых между творческими свершениями. А возможно ваш стиль – это браться за невозможное, ставить запредельные цели и достигать их во что бы то ни стало. В конце концов, ни что не мешает Вам сделать что-то великое.

Как справиться с нескончаемым количеством дел? Где взять сил и энергии, чтобы все успеть? Как побудить сотрудников повысить качество своей работы. Как мотивировать участников рабочей группы к сотрудничеству и взаимопомощи? Обо всем этом в разделе, посвященном мотивации.

Объекты проявления мотивации

Мотивация – внутренняя движущая сила, образ действий для достижения желаемого, гипотетический конструкт, и как только не называют мотивацию. Но, не смотря на многочисленность определений, мотивацию можно наблюдать, и это дает надежду, что она существует где-то внутри человека. Существуют также производные от мотивации, направленность и мотивировка, которые показывают, как сам человек понимает и воспринимает свои побудительные мотивы и объясняет другим, почему он делает свою работу.

Так в одной древней причте упоминается о мудреце, который встретил работников, несущих кирпичи. И мудрец спросил каждого: «Что ты делаешь»? Но услышал разные ответы: первый сказал – «я ношу кирпичи», второй – «я зарабатываю на жизнь», третий – «я строю дом». На этом история обрывается, но мы то знаем, что матричный метод может дать большее количество ответов и большее качество мотивации, но об этом в другой книге.

Вы можете самостоятельно составить матрицу. Не забыть отметить то, как бы вы сами ответили? А кого вы бы взяли к себе на работу? Какая мотивация нужна человеку в вашей компании? Способствует ли существующая система вознаграждения повышению эффективности работы? И как всегда бывает с мотивацией – вопросов всегда больше чем ответов.