Первые после Бога. Книга о деньгах - Любовь Морозова

Древо причинно-следственных связей развивается, следуя определенному порядку, который был осмыслен людьми еще в глубокой древности. Самая простая схема, демонстрирующая этот порядок – четырехступенчатая схема развития процесса. Любой процесс начинается с активной фазы, затем следует пассивная фаза, которая выражается в сопротивлении той среды, в которой развивается древо. Пассивная фаза сменяется уравновешивающей, которая в свою очередь через кризис переходит к нейтральной фазе. По этому принципу построена семья: Отец, Мать, Сын. Семья в целом соответствует нейтральной фазе. В следующем цикле роста древа нейтральная фаза превращается в активную, и процесс повторяется. Продолжает развитие процесса Сын. Кстати, подобная схема реализована в четырехтактном двигателе внутреннего сгорания.

Заметим, что природные процессы следуют несколько иной схеме. В ней фазы чередуются следующим образом: активная, уравновешивающая, пассивная, нейтральная. Например, весна, лето, осень, зима. Кроме четырехступенчатой существуют и другие более сложные схемы, например, двенадцатиступенчатая.

Если рассматривать ступени эволюции человека с позиции умения владеть деньгами, то и тут можно увидеть проявление четырехступенчатой схемы развития процесса. Чередованию активной, пассивной, уравновешивающей и нейтральной фаз можно поставить в соответствие работника по найму, человека, который сам себя обеспечивает, бизнесмена и инвестора. Наш рассказ начнем с самой первой условной ступени – «работник по найму».

Самая многочисленная армия в мире. Истинный работник по найму – очень ценный кадр. Работник по найму и работодатель: обязанности и ответственность. Нарушения границы кармы. Перспективы карьерного роста. Плюсы и минусы сетевого маркетинга.

Согласно статистике, самая многочисленная армия людей в мире – это работники по найму. Принято считать, что такой человек всегда будет интересоваться повышением заработной платы, пенсионными фондами, медицинскими льготами, больничными, отпусками и тому подобными вещами. Иногда может показаться, что для него пожизненное трудоустройство и льготы важнее, чем сама работа.

На деле найти настоящего работника по найму невероятно трудно. С этим удивительным явлением сталкивается сегодня практически каждый бизнесмен. Так кто же такой – этот истинный работник по найму? Давайте с ним познакомимся поближе.

Вы будете приятно удивлены. Впервые в жизни вы поймете, что многие, хоть и работают и даже имеют соответствующую запись в трудовой книжке, чаще всего не имеют никакого отношения к этой удивительной категории людей. Напомним, что главное здесь – бытие.

Бытие человека, работающего по найму, отличается тем, что оно не ограничено рамками собственной кармы.

И за это он вправе требовать приличное денежное вознаграждение. Это, к сожалению, не всегда понимают наниматели, и в этом их главный промах. Ведь люди, которые на собственных плечах буквально «тянут» самого работодателя, его семью, родственников, друзей, знакомых, проблемы фирмы и многое, многое другое – заслуживают того, чтобы более внимательно к ним присмотреться и прислушаться к их мнению.

Карма – понятие емкое. В нее входит практически все, чем живет человек, все, что случается с человеком, все, о чем он мечтает и к чему стремится. Вся наша жизнь подчинена законам неумолимой кармы. У человека, который организовал собственную фирму и занял нишу на рынке, много больше кармы, чем у того, кто пришел наниматься к нему на работу. Об этом говорит само желание заниматься бизнесом, играть «по-крупному» на арене жизни, пробовать себя в новом амплуа. Те, кто пришел в фирму работать по найму, имеют более скромные запросы.

Человек, рискнувший открыть собственное дело, прекрасно понимает, что его смелые проекты можно реализовать только за счет сторонней помощи, в данном случае – за счет хорошо организованного коллектива работников.

Из чего складывается мощь – потенциал фирмы? Из суммы потенциалов тех людей, которые в ней работают, и не важно кем – генеральным директором или уборщицей. Но при одном условии, что все сотрудники приходят на работу ежедневно. Приходя на службу, люди приносят главное – свой драгоценный жизненный потенциал. Отдают работе свое внимание. (Внимание – это питание жизненной энергией того объекта, которому оно уделяется.)

Сегодня в социуме, хотя, возможно, и не все это понимают, идет борьба потенциалов, которую невозможно увидеть глазами, ее «видит» сознание. К примеру, в футбольном матче соревнуются не только и не столько сами футболисты. Это поединок двоих тренеров, двоих профессионалов и двух «команд» болельщиков. «Руки» и «ноги» тренера – это его команда, а его сила заключена в потенциале (внимании) болельщиков-фанатов. Так что побеждает не только профессионализм спортсменов, но и количество и качество привлеченного к команде потенциала. Хотя и по другому поводу было сказано, что «побеждать надо не числом, а умением», но «размер тоже имеет значение». Недаром сегодня болельщики уже переходят в разряд профессионалов. И так практически везде.

То же самое происходит и в бизнесе. Так как совокупность потенциалов сотрудников фирмы гораздо больше, чем потенциал самого предпринимателя, надо понимать, что коллектив работников может решать в социуме более фундаментальные задачи, чем отдельный человек, даже если он и «семи пядей во лбу».

Ошибки и промахи учредителя фирмы, нарушение им законов социума и законов бытия испытывает на себе весь рабочий коллектив. Как правило, в фирме есть лидеры, активные сотрудники, которые возглавляют ту или иную область деятельности, направляют общий потенциал в нужное русло. Ошибкой современных руководителей является то, что они делают ставку именно на таких служащих, пренебрегая остальной массой людей, включенных в производственный процесс.

Это в корне неверно, так как лидер без потенциала коллектива – как «генерал» без армии. Он практически ничего не может. Потенциал, который дает возможность реализовать замыслы, превратить идеи в жизнь, в деньги – это совокупный потенциал всех сотрудников фирмы. И чем больше сотрудников, тем больше возможностей.

В фирме всегда есть люди, праздно шатающиеся из кабинета в кабинет, что часто раздражает руководство, а зря. Такие люди необычайно ценны уже тем, что дошли до работы и принесли с собой свой драгоценный жизненный потенциал, уделили свое внимание этой фирме. Собственно, уже за это им надо платить, хотя степень их активного участия в делах фирмы с виду, прямо скажем, малозначима. Но такой «балласт» увольнять нельзя – это источник энергии. Естественно, заработная плата лидера существенно отличается от человека из группы «балласта». И все же таких людей в фирме должно быть достаточно. С ними надо работать на уровне «пряника», а не «кнута». «Кнут» приберегите для лидерской группы!