Моя жизнь и арматура - Олег Шпаков

вместе ездить по заводам, агитировать и оформлять документы». Я с готовностью согласился выполнить это неожиданное поручение. За полгода до этого разговора от генерального директора объединения «Киевпромарматура» Сергея Георгиевича Зимина и директора Украинского филиала ЦКБА Всеволода Анатольевича Ананьевского я слышал о попытке украинских заводов учредить арматурную ассоциацию. Однако руководители заводов, предварительно согласившиеся с созданием новой структуры, не приехали на учредительное собрание. Начинание украинцев потерпело крах. Тогда Косых позвонил директору Московского филиала ЦКБА Петру Андреевичу Жуневу и поручил ему осуществить задуманное. Это поручение также не было выполнено.

О предложении создать ассоциацию арматуростроителей я доложил на заседании научно-технического совета Главпромарматуры, проходившего в сентябре на Георгиевском арматурном заводе. Предложение было горячо поддержано. Главный инженер Благовещенского арматурного завода Евгений Григорьевич Кузнецов сказал: «Считайте наш завод первым членом ассоциации». Серафим Иванович сдержал слово. В середине сентября мы вылетели в Киев с намерением объехать максимальное количество заводов. С собой везли проект договора об учреждении ассоциации. Первыми его подписали от «Киевпромарматуры» Зимин, от Украинского филиала ЦКБА Ананьевский. Переночевав в служебной квартире завода, на «Волге» Зимина мы уже втроем отправились на Миргородский арматурный завод. В коридоре заводоуправления нас встретил директор завода Виктор Иванович Авдиенко. С криком: «У нас в гостях патриарх арматуростроения!» он дружески обнял Серафима Ивановича. Я заметил, как на этот возглас недовольно отреагировал Зимин. Он не раз в дальнейшем с обидой вспоминал выражение «патриарх арматуростроения». В Миргороде мы получили подпись В. Авдиенко. В тот же день вернулись в Киев, а на следующий день выехали на Кролевецкий и Конотопский арматурные заводы. Подписи директоров этих заводов также были получены. На Запорожский арматурный завод пришлось лететь мне одному, а Косых вернулся в Ленинград. Продолжалась работа по подготовке учредительных документов. С предложением учредить ассоциацию подтвердило согласие 41 предприятие.

Учредительное собрание Всесоюзной ассоциации арматуростроителей состоялось 17 октября 1990 года в присутствии 29 директоров заводов и конструкторских бюро. В соответствии с уставом общее собрание было названо Советом ассоциации. Предполагалось, что в него входят первые лица предприятий. В основу устава по настоянию Серафима Ивановича был положен документ объединения организаций Ленинграда, связанных общим характером продукции, разрабатываемой и поставляемой на объекты энергетики «Энергомаша». Все структурные подразделения ассоциации были сформированы по должностям: совет главных инженеров, совет главных технологов и т. п. Учредительное собрание готовил я. На собрании утвердили устав и название «Всесоюзная ассоциация арматуростроителей», были избраны президент (С. И. Косых) и вице-президенты (Михаил Иванович Власов, Сергей Георгиевич Зимин). Кандидатуры вице-президентов предложил Серафим Иванович. Меня назначили исполнительным директором. Я зарегистрировал ассоциацию, заказал печать и открыл расчетный счет в Промстройбанке, объявил конкурс на создание товарного знака, не выявившего победителя. Товарный знак НПАА мне пришлось изобразить самому. В проекте штатного расписания я предусмотрел оклад исполнительного директора в размере 500 рублей, а двум заместителям — по 450. Косых усомнился, не велик ли оклад. Я объяснил, что придется работать с директорами предприятий и нужно быть с ними на одном уровне. Косых утвердил предложенное штатное расписание. Через два года Серафима Ивановича не выбрали директором ни одного из подразделений объединения «Знамя труда», и он потребовал, чтобы ему платила зарплату ассоциация. На учредительном собрании исполнительной дирекции предложили заняться предпринимательской деятельностью. Собрание проходило в актовом зале завода имени И. И. Лепсе, особых дискуссий не было. Участники собрания еще не представляли организацию и формы работы, поэтому не высказывали свои соображения о функциях ассоциации.

Серафим Иванович не вмешивался в мои решения по формированию исполнительной дирекции. На должности заместителей исполнительного директора я пригласил Михаила Аршинова (по организационной работе), поскольку часто общался с ним, и Дмитрия Грака (по коммерческой деятельности), так как в исполнительной дирекции был нужен специалист, знакомый с работой на компьютере. Валерий Лебедевич был приглашен, поскольку я близко познакомился с ним при подготовке диссертации. Он отвечал за информационную деятельность. На должность эксперта сам попросился Герман Липкович. Он отвечал за оформление документации и протоколов семинаров советов главных специалистов. Обязанности бухгалтера в первое время по совместительству приняла Галина Ивановна Изюмская, работавшая в бухгалтерии объединения. По ее рекомендации в штат исполнительной дирекции был включен сын сотрудницы ЦКБА — студент вуза Артем Петров. Об их приеме на работу был издан мой приказ. Должностные оклады устанавливались согласно утвержденному штатному расписанию.

Советы главных инженеров, конструкторов, финансистов и экономистов предприятий и других специалистов были закреплены за всеми работниками исполнительной дирекции. Я отвечал за организацию работы сначала Совета ассоциации, а после появления Федерального закона «О некоммерческих организациях» и соответствующей корректировки устава общего собрания руководителей предприятий — участников. Председателями советов становились избранные на первых семинарах работники предприятий. Однако планы и тематику заседаний формировала исполнительная дирекция. В первые два года, когда у членов ассоциации еще были средства, заседания советов происходили ежемесячно. В протоколах приводились почти стенографические записи докладов и выступлений присутствующих. Протоколы рассылались всем участникам ассоциации.

Жизнь показала, что объединение единомышленников оказалось крайне актуальным. На заводах к этому времени воцарилось полное отсутствие понимания, как работать дальше. Отделы снабжения и сбыта существовали, но сидели и ждали… звонков ли, писем ли, хоть каких-нибудь указаний: без этого они просто не способны были представить себе свою работу. Так и ждали, недоумевая: как же так, вроде бы все происходит правильно, как всегда, а никто почти продукции не покупает, никто сырья с материалами не подвозит. В российской промышленности обнаружился катастрофический дефицит умения принимать решения. Всем гражданам нашей великой державы раздали сначала ваучеры, а потом и акции. Ситуация была такова, что у одних завелись вдруг шальные деньги, а другим не хватало на хлеб, причем что за акции — не понимали толком ни те ни другие. И серьезный завод порой стоил дешевле, чем какой-нибудь не самый навороченный автомобиль. Возникшие в тот момент торговые фирмы как раз и заняли ту нишу, которая была пуста. Большинство таких структур возникло в крупных городах Союза, где были базы Главснаба со складами копеечной арматуры, цена которой теперь многократно возросла. Они помогали в маркетинге, а также сыграли роль финансовых буферов для заводов. Ассоциация предоставила возможность руководителям торговых компаний познакомиться с изготовителями арматуры, а заводам — продать свою продукцию за живые деньги. В первые годы существования Всесоюзной, а позже Научно-промышленной ассоциации арматуростроителей количество ее членов было более ста.

На общих собраниях определялись направления деятельности новой организации. Исполнительная дирекция разработала методику автоматизированного расчета рыночного потенциала (степени конкурентоспособности) продукции предприятий-разработчиков и изготовителей арматуры. По этой методике был рассчитан рыночный потенциал нескольких предприятий. Было предложено еще семь