Негласные войны. История специальных служб 1919-1945. Книга вторая. Война. Том первый - Игорь Иосифович Ландер

в) принятие необходимых агентурно-оперативных и иных (через командование) мер к созданию на фронтах условий, исключающих возможность безнаказанного прохода агентуры противника через линию фронта, с тем чтобы сделать линию фронта непроницаемой для шпионских и антисоветских элементов;

г) борьба с предательством и изменой Родине в частях и учреждениях Красной Армии (переход на сторону противника, укрывательство шпионов и вообще содействие работе последних);

д) борьба с дезертирством и членовредительством на фронтах;

е) проверка военнослужащих и других лиц, бывших в плену и окружении противника;

ж) выполнение специальных заданий Народного комиссара обороны”[360].

В наркомате Военно-Морского флота на основании постановления ГКО № 3461сс/ ОВ от 31 мая 1943 года на базе бывшего морского отдела УОО НКВД СССР была образована аналогичная структура — Управление контрразведки (УКР) “СМЕРШ”. Все органы “СМЕРШ” в войсках подчинялись не армейскому или флотскому командованию соответствовавшего уровня, а исключительно по вертикали, своим вышестоящим органам.

В. С. Абакумов

Главное управление контрразведки “СМЕРШ” Наркомата обороны возглавил генерал-лейтенант Виктор Семенович Абакумов. Ранее с 1938 по 1941 годы он работал начальником УНКВД Ростовской области, с 25 февраля 1941 года стал заместителем наркома внутренних дел, а с 19 июля того же года одновременно возглавил и Управление особых отделов. Аичность руководителя военной контрразведки оценивается различными историками по-разному, причем эти оценки колеблются в весьма широких пределах. Бесспорно лишь то, что он являлся властным человеком, умевшим, однако, лавировать между могущественными конкурентами — наркомами НКВД и НКГБ. Итоги деятельности органов “СМЕРШ” в период войны и сразу после нее одновременно свидетельствуют как о его успешном руководстве контрразведкой, так и о жестокости и беспринципности в отношении всего обслуживаемого контингента, то есть военнослужащих Красной Армии.

Неоднократно отмечалось, что по рангу Абакумов, безусловно, уступал наркомам НКВД и НКГБ, но в качестве заместителя наркома обороны Сталина в какой-то степени имел перед ними преимущество. Не подлежит сомнению, что все силы он направлял на решение поставленных перед органами “СМЕРШ” задач, включавших борьбу со шпионажем, терроризмом и диверсиями в частях, учреждениях и на кораблях, а также принятие необходимых мер, исключающих возможность безнаказанного прохода агентов противника через линию фронта. По некоторым оценкам, за период войны сотрудниками “СМЕРШ” были задержаны около 3,5 тысяч диверсантов противника и свыше 6 тысяч парашютистов[361]. Для осуществления этих задач организационная структура военной контрразведки подверглась принципиальному пересмотру. По сравнению со своим предшественником — УОО — ее центральный аппарат стал значительно более ориентирован на наступательную оперативную работу и в меньшей степени — на контроль за благонадежностью военнослужащих. На стадии разработки планировалось иметь в нем следующие подразделения:

— Секретариат;

— Аппарат помощников начальника ГУКР (по числу фронтов);

— 1-й отдел (контрразведывательное обеспечение центральных органов Красной Армии);

— 2-й отдел (работа среди военнопленных, представляющих оперативный интерес, и проверка бывших пленных и окруженцев Красной Армии);

— 3-й отдел (розыск агентуры противника в тылу Красной Армии и ведение радиоигр);

— 4-й отдел (ведение зафронтовой контрразведывательной работы);

— 5-й отдел (руководство работой органов “СМЕРШ” военных округов и фронтов);

— 6-й отдел (следственный);

— 7-й отдел (оперативный учет и статистика);

— 8-й отдел (шифрсвязь);

— 9-й отдел (оперативная техника);

— 10-й отдел (обыски, аресты, установки, наружное наблюдение);

— Отдел кадров;

— Административно-финансовый и хозяйственный отдел.

В. Я. Барышников

Однако практически немедленно структура центрального аппарата ГУКР была несколько изменена, число его отделов достигло 14 (вместе с секретариатом). Отдел шифрсвязи получил № 11, отдел оперативной техники — № 8, отдел по обыскам, арестам, установкам и наружному наблюдению — № 9, а новый 10-й отдел “С” отвечал за работу по особым заданиям. Уже 29 апреля руководителями 1–6 и 8—11 отделов были назначены полковник ГБ И. И. Горгонов, подполковник ГБ С. Н. Карташев, полковник ГБ Г. В. Утехин, полковник ГБ П. П. Тимофеев, полковник ГБ Д. С. Зеничев, подполковник ГБ А. Г. Леонов, подполковник ГБ М. П. Шариков, подполковник ГБ А. Е. Кочетков, майор ГБ А. В. Зераилов, полковник ГБ И. А. Чертов. Вскоре и им, и всем остальным сотрудникам “СМЕРШ” вместо специальных были присвоены общевоинские звания.

Даже простое сравнение организационной структуры ГУКР “СМЕРШ” и УОО наглядно демонстрирует изменившийся подход к работе военной контрразведки, в особенности в действующей армии. Из руководителей ее структурных подразделений следует особо выделить В. Я. Барышникова, руководившего отделом розыска агентуры противника и ведения радиоигр, и П. П. Тимофеева, возглавлявшего направление внедрения в спецслужбы Германии.

Вся система органов “СМЕРШ” от центрального аппарата до фронтов, армий, корпусов, дивизий, бригад, военных округов, гарнизонов укрепрайонов и других соединений и учреждений Красной Армии строилась на строгом вертакальном подчинении. Ни один из командующих фронтами или армиями не мог отдавать приказания начальнику органа контрразведки, обслуживающего его объединение или соединение. Аналогичной была и обстановка на флоте.

Новый подход требовал новых кадров, что было возможно осуществить только при наличии у “СМЕРШ” собственной системы их подготовки и переподготовки. Во вновь открывшихся 1-й и 2-й Московских, Ташкентской и Хабаровской школах “СМЕРШ” единовременно могло обучаться 1350 человек, работали и краткосрочные четырехмесячные курсы в нескольких городах. Вскоре статус курсов в Новосибирске, Свердловске, Ленинграде и Саратове был повышен также до уровня школ.

Штатная численность ГУКР “«СМЕРШ” была установлена в количестве 646 человек, штат УКР “СМЕРШ” фронта, в составе которого имелось более пята армий — 130 человек, менее пяти — 112 человек, ОКР “СМЕРШ” военного округа — от 102 до 193 человек[362]. Управление контрразведки фронта имело следующую структуру:

— секретариат;

— комендатура;

— отделение учета;

— отдел кадров;

— 1-й отдел (контрразведывательное обслуживание штаба и управления фронта);

— 2-й отдел (контрразведка по тылу фронта, борьба с агентурой противника, работа по военнопленным, фильтрация вышедших из окружения или освобожденных из плена военнослужащих);

— 3-й отдел (руководство работой подчиненных органов, борьба с подрывной деятельностью иностранных разведок, с антисоветскими элементами, с изменой Родине и с воинскими преступлениями);

— 4-й отдел (следственный).

Органы контрразведки в армиях выполняли приблизительно сходные функции. Однако суммарное число корпусов, дивизий и бригад в армии превышало число армий в составе фронта, поэтому задача руководства подчиненными оперативными органами в армейском звене была более трудоемкой. В связи с этим она не могла быть объединена в одном подразделении с выполнением иных задач, что вызвало увеличение количества отделений. Организационная структура отдела “СМЕРШ” армии выглядела следующим образом:

— секретариат;

— комендатура;

— группы учета;

— 1-е отделение (контрразведывательное обслуживание штаба и управления армии);

— 2-е отделение (контрразведывательное обслуживание управления тыла и его объектов);

— 3-е отделение (руководство подчиненными органами в корпусах, дивизиях и бригадах);

— 4-е