Управляй своим боссом. Как менеджеру среднего звена стать высокоэффективным лидером - Джон Бальдони

Политика манила, и Обама избрался в законодательное собрание штата. Позднее, на выборах 2000 года в Конгресс, он проиграл бывшему члену партии «Черные Пантеры» Бобби Рашу, имевшему в Чикаго серьезный политический вес. Это поражение, тем не менее, было к лучшему. Два года спустя он баллотировался в Сенат США и победил. Во время предвыборной кампании Обама приобрел всеобщую известность благодаря воодушевляющей речи, произнесенной на съезде Демократической партии, в которой он сказал, что страна не представляет собой «красные штаты или синие штаты, но Соединенные Штаты» («красные штаты» – штаты, традиционно голосующие за республиканцев, «синие штаты» – штаты, традиционно голосующие за демократов. – Прим. пер.).

Его сенатская карьера была примечательна, скорее, именно отсутствием каких-либо выдающихся достижений. Но Обама использовал ее в качестве стратегически важного плацдарма для своего политического будущего. Он назначил руководителем своего аппарата Питера Роуза, который в свое время руководил аппаратом лидера сенатского большинства Тома Дэшла. С помощью Роуза Обама приобрел понимание устройства дел в Вашингтоне и установил контакты с высшими кругами своей партии. И как только перед ним образовалась манящая перспектива участия в президентских выборах – не упустил эту возможность. Он объявил о начале своей кампании на ступенях лестницы здания суда в Спрингфилде, штат Иллинойс. Именно на этом месте в 1860-м году начинал свою президентскую кампанию Авраам Линкольн.

Обама провел выдающуюся предвыборную кампанию, посетив почти каждый из штатов. Отличительной чертой кампании было активное вовлечение самого Обамы. У него был штат доверенных помощников, но все важные решения он принимал лично, задавая тон своим открытым и честным стилем общения со СМИ и своей настойчивостью в проведении предвыборных мероприятий в спокойном и деловом ключе. Девизом выборного штаба было «Обама без драмы».

В итоге в избирательный фонд удалось собрать беспрецедентную сумму – более 750 миллионов долларов, что превысило бюджеты всех остальных кандидатов. Эти деньги поступали в основном в виде небольших сумм, но были и существенные взносы, сделанные известными жертвователями. Избирательная машина Хиллари Клинтон, куда поначалу направлялись средства крупнейших доноров, потерпела поражение. Антивоенная направленность программы Обамы завоевывала ему все больше сторонников – через прямую работу с общественностью и активную кампанию в Интернете. В итоге напряженной борьбы ему удалось победить сенатора Хиллари Клинтон.

Успех Обамы в борьбе с кандидатом от республиканцев Джоном Маккейном сейчас может показаться заранее предрешенным. Маккейн был типичным представителем Республиканской партии, на которую избиратели возлагали вину не только за непопулярную войну, но и за слабеющую экономику. Называя вещи своими именами, можно утверждать, что Джордж Буш-мл. стал самым непопулярным президентом в истории страны. Но то, что Обама идет к победе, стало очевидным на фоне экономического краха, случившегося в сентябре 2008 года. Одним из ключевых пунктов его программы было оздоровление экономики при более активной роли государства – и он добился успеха, строго придерживаясь этой позиции.

Исходя из истории его карьеры, Обаму можно было бы причислять к либералам, однако, благодаря своему смешанному происхождению и общему настрою на сотрудничество, он в большей степени «политический прагматик», чем идеалист. Хотя его выступления и привлекают огромные аудитории своими воодушевляющими призывами, он намного больше склонен работать, засучив рукава. Риторика – лишь средство достижения цели, а не цель как таковая.

Вступив на свою должность в январе 2009 года, Обама столкнулся с огромными проблемами. Первые сто дней его президентства, как и те семьдесят пять, которые он провел в качестве избранного главы государства, показали его человеком, хорошо знающим себя и свои возможности.

Он окружил себя не просто «командой соперников», а коллективом волевых и способных людей, не боящихся высказывать взгляды, которые не совпадают с его собственными. В то же время, он всегда был уверенным в себе руководителем – и настойчиво проводил в жизнь свои замыслы. В ночь выборов 2008 года он сказал, что понимает неизбежность ошибок, но сделает все, что в его силах, чтобы стать лидером всей нации, а не только тех людей, что голосовали за него. История покажет, насколько ему это удалось (2).

Чему может научить опыт Барака Обамы руководителей среднего звена:

– Прежде, чем руководить другими, надо поверить в себя.

– Не позволяйте неудачам сдерживать вас, используйте их, чтобы становиться сильнее.

– Выдвигайтесь в качестве лидера, на которого можно положиться, и смотрите, что будет происходить.

* * *

Стойкость – качество, позволяющее справиться с поражением и восстановиться в достаточной степени, чтобы продолжать борьбу. В жизни Барака Обамы было много поводов для того, чтобы признать свое поражение и покинуть поле. Стойкость – умение подняться с земли после пропущенного удара. Одна из причин, по которым мы отправляем своих детей в спортивные секции, состоит в нашем желании видеть их стойкими. Мы хотим, чтобы они открывали в себе физические и моральные силы, ощутили восторг победы и горечь неудачи.

Руководителям среднего звена требуется немалая стойкость, поскольку именно их стремление провести в жизнь позитивные изменения подавляется чаще всего. Стойкость – вид энергии, снабжающий человека решимостью бороться за свои идеи и способностью оправляться от поражения.

Например, тренеры находятся в вечном поиске игроков, отличающихся выносливостью. На самом деле, они имеют в виду стойкость.

Бывший главный футбольный тренер Мичиганского университета Ллойд Карр вспоминает, как юный Том Брэди отрабатывал скоростную технику на весенних игровых тренировках. Его постоянно сбивали, но он всегда поднимался. Карр еще не в полной мере осознавал таланты своего нападающего, но понял, что Брэди – боец (3).

И Том Брэди доказал это. В течение семи лет он был ключевым игроком команды «Патриотов Новой Англии», которая за этот период три раза завоевывал Суперкубок. Именно в борьбе с трудностями игроки обычно получают самые полезные уроки того, как преодолевать себя, восстанавливаться и собираться с силами, чтобы вновь вступать в борьбу. Эти навыки необходимы и в менеджменте.

Стойкость очень важна для руководителей среднего звена. Руководящее воздействие требуется, когда все складывается не очень удачно, а затем становится все хуже и хуже. Хотя стойкость является природным качеством, стоит заметить, что она может передаваться от лидера окружающим. Вот какими способами можно поощрять стойкость на работе.

Знать шансы

Для этого руководителю нужно обладать отличным внутренним пониманием обстановки и уметь оценивать шансы – как на успех, так и на неудачу. Такого умения требует и концепция SWOT – анализа (SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы) – поверхностная схема инвентаризации насущных вопросов, не имеющая доказанной ценности как инструмент анализа, яркое свидетельство лженаучных происков буржуазных псевдотеоретиков в области одурачивания широких масс управленческих кадров. – Прим. пер.). Лидеры, анализирующие различные шансы, обязаны информировать о них своих коллег, даже если картина видится им безоблачной.