100 уроков лидерства А.В. Суворова для бизнеса - Вячеслав Летуновский

Интересен способ, которым Суворов фиксирует желательный способ поведения своих солдат и офицеров не только в самом сражении, но и до и после него. Его слова – это как бы мазки наброска, эскиза будущего победного сражения:

«Поспешность» – и мы видим быстро передвигающиеся к полю и на поле боя подразделения.

«Терпение» – подразделения сохраняют единство и цельность, переносят все трудности быстрого движения и боевого столкновения с противником. Терпеливо выжидают время совместного решительного удара.

«Строй» – войска мгновенно принимают наиболее удобную для ведения боя форму строя, любимую Суворовым, трех шереножную линию, либо каре, либо прерывистую колонну, используют элементы рассыпного боя и снова образуют строй, обеспечивающий их целостность и единство.

«Храбрость» – войска, не мешкая ни секунды, быстро и решительно преодолевают линии огневого поражения и неудержимой эшелонированной лавиной обрушиваются на врага, быстро и яростно его поражая в рукопашной схватке.

«Сильная дальняя погоня» – враг разбит, однако его отступающие части могут на какой-то отдаленной территории собраться, пополниться резервами и снова представлять угрозу. Вспомним суворовское: «Недорубленный лес всегда вырастает». Значит, надо обязательно его добить, полностью рассеять, взять в плен.

Безошибочный суворовский глазомер, как всегда, выделяет ключевые для успеха в сражении моменты и прочно фиксирует их в сознании своих подчиненных. Сведенные воедино эти слова не только задают необходимое в бою солдату и офицеру настроение, но и показывают динамический образ действий, своего рода шаблон победного сценария. Шаблон не должен быть подробным, он лишь в общих чертах задает форму, ее единство и целостность. Конкретное содержание зависит «от мужества, разума и храбрости господ командующих офицеров».

Конечно, мы не можем в чистом виде взять этот победный шаблон и перенести на мирную организационную деятельность. Но в каждом специализированном виде управленческой деятельности можно нарисовать свой сценарий победы, который будет полностью соответствовать специфике вашей ситуации. Задайте себе и ответьте на следующие вопросы: «Каково оно, ваше главное сражение? Какие у него ключевые этапы (7 плюс-минус 2)? Какой на каждом этапе должен быть наиболее подходящий настрой? Какой этому настрою будет соответствовать образ действий?» Найдите для них короткие емкие запоминающиеся слова, сведите их в одну фразу. Подумайте, как, кому и где вы ее будете транслировать. Помните, что Суворов такие фразы повторял многократно, а потом их начинали повторять солдатам все его подчиненные.

Несведущие люди считали Суворова этаким лихим рубакой, ведущим в бой бесстрашных русских головорезов. Конечно же это было не так. Во-первых, нужно понимать, почему Суворов делал акцент именно на рукопашный бой. Как это не покажется странным, в то время это была наиболее гуманная форма ведения боя. Вспомните политический взлет Наполеона начался с расстрела картечью толп роялистов. С тех пор это был его излюбленный способ ведения боя. Именно Наполеон придумал термин «пушечное мясо», который понимал в самом прямом смысле этих слов, то есть буквально. Воевали в то время сомкнутыми строями, как в старину, но уже без всякой брони. И эти сомкнутые строи безжалостно расстреливались ружьями и пушками противника.

Что в этой связи делает Суворов? Он разрабатывает и тренирует тактику мгновенного сближения с противником со стремительным преодолением линий ружейного и пушечного огня, именно с тем, чтобы свети к минимуму потери своих войск. А далее шла решительная штыковая атака, многократным повторением доведенная до автоматизма с воспитанным долгой совместной службой чувством локтя и мгновенной взаимовыручкой. Понятно, что такого удара не выдерживал никто. Потери среди своих были ничтожны, среди врагов тоже не велики, они, как правило, сдавались в плен либо просто разбегались, поэтому в сравнении с Наполеоном Суворов выглядит великим гуманистом.

Как и в предыдущих высказываниях Александра Васильевича, мы также здесь можем наблюдать последовательно разворачивающийся образ правильных действий солдата. Сначала он стреляет и обязательно прицельно, пусть даже и с нарушением строя. Потом бежит и сильно и уверенно наносит штыковые удары. Если не попал выстрелом, штык уж точно не промахнется. У Суворова никогда не было пренебрежения к стрелковому оружию. На тренировочные стрельбы по мишени Суворов лично докупал свинец сверх положенного и того же требовал от своих генералов и полковников («Мы стреляем цельно; у нас пропадает тридцатая пуля, а в полевой и полковой артиллерии разве меньше десятого заряда… Купи свинца, немного стоит»). На учебные стрельбы егерских полков выделялось до 100 пуль на человека! (Сравните это с нормами стрелковой подготовки современных солдат.) Феноменальная эффективность суворовского рукопашного боя во многом определялась чрезвычайно эффективной огневой подготовкой будущей атаки.

Чему же может на суворовском примере научиться современный руководитель? Прежде всего ясному пониманию ключевых моментов своих будущих сражений, будь то борьба за рынок или просто трудные переговоры, затем следуют тщательная тренировка и подготовка членов своей команды, затем решительное нестандартное (далекое от принятых шаблонов) осуществление. Для ваших сотрудников не должно быть ничего невозможного и пугающего.

Этот суворовский урок для нас очень важен, хотя не так-то просто его вербально описать. Итак, чего же именно хочет добиться Суворов от своих командиров? Он требует, чтобы они смело делились со своими подчиненными своим предвиденьем будущих в походе событий. Почему он к ним обращается? Да просто потому, что они этого не делают. Сразу же перекинем мостик к современным руководителям, в том числе в бизнесе. Там ведь происходит то же самое.