Возможно всё! Дерзни в это поверить… Действуй, чтобы это доказать! - Джон Вон Эйкен

Так, а что со страховкой? Может быть, все-таки оформить тур? И опять звонить в дурагентство? Даже не знаю. Ладно, подумаю об этом завтра, как говорила Скарлетт О'Хара.

Боже, от всего от этого голова идет кругом! Пойду выпью чая с пирожным… Ой, нет – я же на предпляжной диете!»

Что, похоже получилось? Напоминает подготовку к вашему отпуску?

Возможно, вы про себя подумали: а при чем тут проверка? В чем она состоит?

«Проверка отпуском» очень проста – ответьте себе честно на один вопрос:

На что вы потратили (или потратите) больше времени в этом году – на планирование своего отдыха или на планирование этого года своей жизни?

К сожалению, большинство людей честно признаются: «на планирование отдыха».

Просто задумайтесь об этом. Позвольте этой мысли поглотить вас: вы тратите больше сил и времени на планирование двух недель, чем на подготовку к оставшимся пятидесяти!

«Конечно, – подумаете вы. – Эти две недели – единственная отдушина в году!»

А вы никогда не думали, что, спланировав этот год, вы сделаете его далеко не таким тяжелым – и не придется ждать отпуска как единственных четырнадцати дней радости.

Потому что все эксперты сферы планирования сходятся во мнении: «Одна минута планирования помогает сэкономить три-четыре минуты исполнения». При таком подходе, может быть, вы и в отпуск бы ездили не один раз в год?

К чему я привел вам этот пример?

К тому, чтобы показать: если вы не посвятили достаточного времени созданию продуманного плана, вряд ли на него можно будет опираться. Ведь если на планирование двух недель отпуска уходит в среднем три-четыре дня, то на планирование оставшихся 350 дней должно уйти никак не меньше двух недель.

В конце предыдущей главы я обещал вам рассказать, как же реализовать все прописанные вами цели на практике. Именно создание и выполнение планов – ключ к этому.

Одного определения своих ценностей и целей недостаточно. Потому что ни то, ни другое не скажет вам, что же необходимо делать для того, чтобы оба пункта стали реальностью.

Ведь, если нет ответа на вопрос: «Что делать?», ничего и не будет сделано.

Вот почему меня перестало удивлять, сколько людей так ничего и не добиваются в своей жизни.

Многие могут возразить: но как можно планировать, если все постоянно меняется? Ни один план не воплощается в жизнь дословно!

Вы совершенно правы! Думаю, человечество еще не создало ни одного плана, воплощение которого в жизнь прошло «как написано».

«Так зачем же вообще планировать? – спросите вы. – Планирование в таком случае кажется пустой тратой времени!»

Не совсем… Потому что здесь в силу вступает «Парадокс планирования».

Многие люди говорят: «Я ничего никогда не планирую, потому что в жизни все меняется! Зачем планировать, если все так неопределенно?»

Что же получается, по их логике, планировать нужно, когда все определенно? Но зачем? Например, для того чтобы одеться сегодня с утра, вы заранее составляли особый план? «Шаг 1: достать из шкафа брюки. Шаг 2: засунуть ногу в одну брючину и т. д.» Конечно, нет, вы просто оделись. Это – привычка. Это – ситуация полной определенности.

А планирование помогает нам именно в ситуациях НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, внося долю уверенности и спокойствия в нестабильных, меняющихся условиях. С помощью планирования мы определяем хотя бы свои действия – и знаем, что будем предпринимать, как бы не повел себя окружающий мир.

Вот в чем мысль: главная задача любого плана в том, чтобы стабилизировать ситуацию и получить больший контроль в тех сферах жизни или бизнеса, в которых мы не уверены, не определены.

И даже, если вы разработали план, и реальность не вполне ему соответствует, информации и вариантов, собранной и созданных за время планирования будет достаточно для того, чтобы с легкость изменить «траекторию полета».

Итак, парадокс планирования:

Как бы стремительно ни менялся окружающий мир, планировать можно и нужно!

Потому что планирование необходимо нам именно в ситуациях неопределенности – чтобы благодаря ему обрести определенность.

Давайте вернемся к нашему примеру с отпуском. Допустим, вы хотели поехать в Италию, вы исследуете все варианты перелетов, изучаете множество отелей. У вас набралось огромное количество вариантов. И из них вы сделали выбор: решили, что будете лететь рейсом компании «Аэрофлот», во вторник и остановитесь в отеле «Ренессанс». Вы начинаете бронировать полет и эту гостиницу и вдруг неожиданно понимаете, что на рейс «Аэрофлота» во вторник нет свободных мест! Более того, в отеле «Ренессанс» нет свободных номеров на выбранные вами даты. Но так как вы заранее проделали огромную исследовательскую работу, вам есть, из чего выбрать. И вы решаете лететь рейсом авиакомпании «Трансаэро» и остановиться в отеле «Мариотт».

Это и есть парадокс планирования. Планирование помогает нам действовать в ситуации возникшей неопределенности – позволяя выбирать из созданных заранее вариантов.

Что же позволяет нам на практике сформулировать все эти варианты? И как они связаны с воплощением «приоритетных целей»?

Для того чтобы воплотить в жизнь любую задумку (в нашей ситуации – реализовать определенные на прошлом этапе цели), необходимо создать для себя ПЛАН ДЕЙСТВИЙ.

Что такое план действий?

Это набор преднамеренных и продуманных действий, позволяющих человеку достичь поставленной им цели.

Что здесь важно? «Преднамеренность», стремление «продумать» каждый шаг, сформировать ожидание относительно того, как именно цель будет реализована.

Иногда практическое воплощение плана далеко от наших ожиданий – и это может сильно расстроить или разозлить. Но вспомните о Парадоксе планирования! Планирование помогает нам собрать необходимую информацию и создать НЕСКОЛЬКО вариантов движения – чтобы иметь возможность «объехать» любое препятствие. Именно поэтому мы должны концентрировать внимание не на воплощении в жизни плана, а на достижении цели! Не так важно, как вы доберетесь до пункта назначения, главное – вы в нем оказались. Планирование помогает нам не зацикливаться на процессе, если в нем наметились сбои – а изменить его: для достижения результата!

Планирование, проведенное по всем законам, помогает нам:

• свести к минимуму риск – потому что, проведя исследование, мы можем посчитывать свои шаги и их последствия на несколько ходов вперед;

• принимать более взвешенные решения – опираясь на данные и факты, а не на предположения, догадки и «авось!»;

• двигаться быстрее – потому что определились еще «на берегу», и нет необходимости останавливаться для мучительных размышлений на каждом повороте;