Метод Сильвы. Искусство управления - Роберт Б. Стоун

Используйте как можно больше приемов, которые вам кажутся применимыми, и как можно чаще. Накапливайте опыт успехов. Готовясь повторить ту или иную технику, вспомните свой последний успех. Если последней была неудача, игнорируйте ее. Если успех был частичным, думайте только о положительных аспектах.

Торговец, который вспоминает случаи, когда его отвергали, мостит себе путь к новым неудачам. Менеджер, который считает свои «промахи» в ясновидении, укрепляет неудачу.

Помните о своих успехах. Стремитесь к новым успехам. Укрепляйте ясновидение, вспоминая пусть даже самые незначительные успехи. Закрепляя подобным образом успех, вы создаете благоприятный климат для еще большего успеха.

Нейронам вашего правого мозга нужна практика и поддержка не меньше, чем нейронам левого мозга.

Работайте. Признайте свой успех. Еще работайте. Вспомните, в главах 1, 2 и 3 я показал вам способы решения важных проблем. Через пятьдесят дней вы сможете пользоваться ими.

В последующих главах мы двинемся дальше. Мы расширим наше альфа-функционирование и будем применять его во все более широком диапазоне ситуаций. Ясновидящий управляющий начинает привыкать к своим сверхнормальным достижениям.

Вы готовы?

Исследования способностей человеческого разума ширятся во всем мире. Моя организация продолжает участвовать в этих исследованиях, но, к счастью, работа становится все более трудной. Я говорю «к счастью», потому что, если бы верно было обратное, это означало бы, что человечество все еще находится в эре войн, экономических катастроф, переполненных тюрем и больниц.

Правительственные агентства здравоохранения, образования и промышленности все более осознают способности человеческого разума и поддерживают исследования в этой области, которые обещают приблизить лучший мир к реальности.

Один из главных сдвигов в научном восприятии произошел в отношении космического пространства. Если раньше пространство считалось «пустым», то теперь оно воспринимается как «чем-то заполненное». Космический вакуум, пронизанный светом, космическими лучами, иными формами энергии, разумеется, твердыми телами, ныне рассматривается не как пустота, но, скорее, как континуум со своими свойствами.

Эти свойства пространства, с точки зрения некоторых ученых, включают «соглашение», «намерение», а также хранение и передачу интеллекта. Мозг видится как голограмма, проектирующая в космос то, что наши органы чувств воспринимают как Вселенную.

«Пустое пространство – заблуждение, – утверждает в журнале «Psychoenergetics» («Психоэнергетика»)[11]профессор Дж. Гринберг-Зильбербаум из Национального автономного университета Мексики. – То, что мы называем космическим пространством, есть в реальности энергетическая матрица, наполненная информацией». Он определяет опыт как взаимодействие между энергетическим полем мозговых нейронов и квантовым полем, или полем космической энергии.

«Когда поле нейронов способно взаимодействовать с высоко синтергичными[12]участками пространства, результирующий опыт будет холистическим и унифицированным; наблюдатель будет переживать состояние унификации со всем, что есть во Вселенной.

Таким образом, – заключает он, – единый разум существует и может быть пережит на опыте».

Все это выражено в письме, посвященном исследованию человеческого общения, того, как взаимодействуют между собой поля нейронов, когда чувства, мысли и эмоции передаются и разделяются без использования вербализации. При этом взаимодействии для измерения изменений в мозге используется электроэнцефалография. Все указывает на то, что поля нейронов при таком взаимодействии достигают идентичности и становятся Одним. Заглавная О принадлежит профессору. «Строго говоря, – заключает он, – они всегда являются Одним».

Когда менеджер с помощью использования альфа-уровня становится ясновидящим и приступает к телепатическому общению, он частично отходит от своей объективной индивидуальности и настраивается на субъективное Единство.

Единство – трудное понятие. Мы все – отдельные люди с отдельным разумом, работаем в отдельных компаниях или фирмах, соревнуясь друг с другом, двигаясь в разных направлениях, достигая разных целей. Нигде нет Единства, которое можно было бы увидеть глазами, пощупать руками, понюхать носом или услышать ушами.

Однако когда мы входим в альфа и используем свой разум для визуализации и воображения, разум приводит к результатам, которые противоречат разделенности и соответствуют единству.

Гленн П. входит в уровень и субъективно сообщает своему начальнику, что ему хотелось бы перевестись на дневную смену. Объективные попытки добиться такого перевода закончились неудачей, несмотря на его призывы помочь сохранить семью. На следующий день после субъективного разговора его перевели.

Каким образом субъективное общение достигает успеха там, где объективное терпит неудачу? Ответ можно выразить многими способами. Используются разные слова, но все они сводятся к одному. Такими словами могут быть: Единство, Высшее «я», Общность, Высший интеллект, Бог.

Какое слово вы применяете для объяснения контакта, не так важно для вашего успеха в использовании метода Сильвы. Но жизненно важно для вашего успеха принять концепцию единства, лежащего под разделенностью.

Единство существует, принимаете вы его либо нет; но когда вы чувствуете себя в контакте со всем человечеством, ваше ясновидение улучшается.

Вечно сварливый менеджер плох в объективном общении. Чаще всего коллеги и подчиненные «отторгают» его.

То же справедливо в отношении субъективного общения. Он «отторгается» мозговыми нейронами, к которым он пытается добраться. Разделенность порождает разделенность. Общность порождает общность. Общение, объективное и субъективное, основывается на общности. Вы должны говорить на языке своего собеседника.

Ваш подчиненный говорит на вашем языке? А начальники, поставщики, продавцы и покупатели? В некотором смысле верно, что каждый говорит на своем языке. Слова могут быть одинаковыми, но каждый человек видит мир со своей колокольни. Как выражаются американские индейцы, прежде чем общаться с другим человеком, «вы должны походить в его мокасинах». Это значит, что вы должны видеть вещи с его точки зрения.

Однако у вас точка зрения иная. Вы менеджер. Ваша точка зрения, вероятно, более ориентирована на интересы компании или отдела, нежели точка зрения вашего подчиненного. Вы хотите, чтобы ваш отдел расцветал розой. Аналогично, ваша точка зрения более благосклонна к вашей деятельности, чем точка зрения вашего начальника. Ваша точка зрения играет роль противника в общении с поставщиками и роль лидерства с торговцами.