100 уроков самбо для руководителя - Вениамин Шаевич Каганов

и оружия. На тренировках мы часто отрабатывали приемы из прикладных направлений самбо. В частности – мы учились бороться в условиях ограниченной видимости. Накладывали повязку на глаза и боролись, тренируя возможность чувствовать соперника, возможность понимать его движения «вслепую».

Естественно, на официальных соревнованиях борьба проходит без повязок, но приобретенные навыки позволяют иметь преимущество перед соперником. В отличие от спорта, в жизни схватки в темноте или в условиях ограниченной видимости, скрытных действий соперника происходят очень часто. В этом случае, как и в спорте, помогает чувство соперника, умение прогнозировать его действия исходя из элементов движения, достраивать всю картину. Это важно, поскольку в реальной схватке не всегда получается рассмотреть и правильно оценить все детали. Особенно когда пот застилает глаза и «картинка» постоянно в движении.

В.В. Я как тренер фехтования тоже имею некоторый довольно интересный опыт организации поединков с закрытыми глазами. Действительно, чувствительность спортсменов после таких тренировок резко возрастает. Кстати, заметил интересный факт: спортсмены-фехтовальщики эффективнее работают с закрытыми глазами против нескольких партнеров, чем против одного. Очевидно, потому, что, взаимодействуя с одним, они как бы стараются его все равно увидеть. В случае же группы видеть ее не пытаются, а воспринимают всю группу как одно целое – и с этим целым взаимодействуют.

В.Ш. Пример. Я работал ректором Корпоративного университета компании «Норильский никель». Одна из задач – подготовка кадров для предприятий компании. Однако выпускники школ Норильска предпочитали поступать в вузы на материке, а престиж местного вуза – Норильского индустриального университета – был невелик. А именно этот вуз готовил основные кадры специалистов для компании. Для того, чтобы поднять престиж НИУ, была задумана программа двойных дипломов. Сложность состояла и в том, что сделать это надо было быстро. Программу разработали совместно с Норильским индустриальным университетом и с Хельсинкским технологическим университетом. Программа шла сложно. Надо было придумать технологию соединения образовательных модулей. До нас такого опыта не было. Приходилось решать проблемы по ходу их появления.

Наконец, мы подготовили визит зарубежных преподавателей для проведения первых занятий. Вся эта акция была мощно разрекламирована. Думаю, не преувеличу, если скажу, что весь город ждал визита, который был запланирован на первые числа сентября.

Казалось, мы предусмотрели все. Я с чувством исполненного долга убыл в отпуск на пару недель. И вдруг мне звонит руководитель департамента персонала, интересуется готовностью к приезду профессоров из Хельсинки.

– Докладываю: подготовили.

– А как с пропускным режимом, пропуска оформили?

– С каким режимом?

– В Норильске же действует пограничная зона, и для прохождения иностранцев там нужно оформлять пропуска.

А вот это я и упустил! И никто мне не сказал. А кто тебе скажет, ты же ректор, сам должен все знать! Спрашиваю: можете помочь?

– Ну как мы тебе поможем? Этим занимается Департамент региональной политики, у них там свои правила.

Я тут же звоню в Департамент региональной политики. Нахожу руководителя, говорю – мол, так и так.

– А когда приезд?

– Через 5–6 дней.

– У нас оформляются пропуска 3 месяца, ничем помочь не можем.

Катастрофа. Включаю все каналы, какие только можно. И ничего. Вдруг случайно мне звонит мой коллега по карельскому землячеству полковник Семенов, ныне покойный. Спрашивает, как дела.

– Да вот, есть проблема, не знаю, как решить.

– Какая проблема?

– Мне надо договориться с ФСБ Красноярского края о пропусках для иностранцев. Не знаю, к кому обратиться. Официально – уже все сроки упущены.

– Не отчаивайся. Сейчас я уточню и перезвоню через некоторое время.

Через час Семенов перезванивает: «Вениамин, не переживай, руководитель Красноярского ФСБ, совершенно случайно, мой бывший сослуживец. Он обещал помочь. Давай срочно документы.

Появилась надежда. Подготовили и отправили письма. Ждем ответа. Ответа нет.

Тем не менее подготовку продолжаем, приглашаем иностранцев, размещаем информацию в СМИ. Я возвращаюсь из отпуска, встречаем иностранцев. Сидим в нашем Корпоративном университет, обсуждаем планы. Разрешения из Красноярска нет. Завтра уже вылетать. Билеты на руках. Звоню Семенову. Он говорит: да вроде обещали все сделать. Вот тебе телефоны исполнителей, звони. Телефоны не отвечают. Понимаю, что, скорее всего, разрешения нужного нет. Надо отменять вылет. Но сказать, что мы забыли про пропускной режим, не могу – это значит навсегда «потерять лицо», да никто и не поверит.

Убеждаю иностранцев – лететь нельзя, погода изменилась, сильный боковой ветер. Они говорят – ну как же?! Погоду смотрели, рейсы заявлены. Не отменили, говорю, так бывает, завтра точно отменят, потому что погода меняется. Так ведь солнце и без ветра по прогнозам! Старожилы лучше знают, убеждаю. Ну, в общем, кое-как их уговорил, что нужно провести работу без вылета в режиме видеоконференции из Москвы. С удивлением, но согласились.

Звонит Семенов, говорит: все нормально, еще не подписано, но обязательно подпишут. Можете вылетать. Я опять к иностранцам: мол, погода наладилась. Можно вылетать. Теперь они не хотят лететь, опасаясь, что все-таки будут проблемы с погодой. С трудом уговариваю, соглашаются лететь.

На следующий день лечу вместе с ними. Никому ничего не говорю. А сердце дрожит, потому что документов так и нет. И действительно, при прилете в Норильск нас встречают пограничники прямо на борту самолета. Проверяют документы, подзывают меня как руководителя группы, требуют разъяснений.

«Ну все, – думаю, – международный скандал, подвожу преподавателей, подвожу руководителя. Конец карьере». Цепляюсь за последнюю возможность, говорю: «Посмотрите, к вам должно было письмо из Красноярска прийти с разрешением. Говорят, смотрели, ничего нет. «Посмотрите еще раз, может быть, только что пришло. Посмотрели – и правда: разрешение только что пришло по факсу. В итоге пропустили. Все прошло как по маслу. И только я знал, что все висело на волоске.

Подводим итоги. Я не знал всех обстоятельств и процедур, для меня это была борьба в темноте. Но боролся до конца, стараясь действовать по обстоятельствам, используя все возможности, все знаки, все сигналы, все зацепки и так далее. И в итоге победил. После этого случая мой авторитет поднялся на невиданную высоту в «Норильском никеле». Потому что получить разрешение за неделю еще никому не удавалось. Правда, испортились отношения с Департаментом региональной политики. Но это не такие большие издержки.

В.В. Да, Вениамин Шаевич, возможно, именно этот опыт ваших тренировок борьбы в темноте вам здесь как раз и пригодился.

В.Ш., В.В. Выводы:

Если не удается «разглядеть» картину «схватки», а бороться надо, иди до конца. Неизвестный конец – это не всегда плохой конец. Развивай навыки борьбы «вслепую». В жизни точно пригодится.

VI. Стратегия

Урок 62. Комбинации из бросков