Как работать на идиота? Руководство по выживанию - Джон Гувер

Когда другие вызывают у вас чувство гнева, ваша ответная реакция, вероятно, лишь только раздувает пламя еще больше. Признайтесь. И не позволяйте больше своему внутреннему идиоту использовать это против вас. Я ощущаю себя отчаянным оптимистом, задаваясь риторическим вопросом: «Разве мы все не можем просто ладить друг с другом?» Безусловно, можем, но не всегда на своих условиях. На самом деле, по‑настоящему ладить с начальниками и коллегами на своих условиях у нас вообще вряд ли когда‑либо получится. Проведите границы так, чтобы защитить себя и свои интересы. Но если вы вдруг обнаружите, что с их помощью начали тешить свое эго и доказывать всем, что вы всегда правы, вам стоит немедленно пересмотреть свои границы.

Мы сможем быть вместе с кем‑то лишь тогда, когда признаем, что ни жизнь, ни работа не бывают идеальными и порой приходится соглашаться на меньшее в данный момент, чтобы получить выгоду в долгосрочной перспективе. Случается и так, что вы не можете идти ни на какой компромисс. Решение всегда остается за вами. Степень, до которой вы можете сохранять спокойствие, несмотря на то, что ваш начальник – идиот, как и количество сил и времени, которые вы готовы отдать его ситуативной глупости, определяете лично вы сами. Естественно, вы не можете контролировать слова и поступки босса‑идиота, но вы в силах контролировать свое отношение и реакцию на них.

Началом позитивных изменений является признание своей роли в том хаосе и дискомфорте, которые генерирует ваш идиот‑руководитель. Можно даже сказать, что это уже полдела. Как только я осознал и принял тот факт, что сам способствую и усугубляю наши отношения с Большим Биллом, напряженность между нами сразу уменьшилась. То есть улучшение моего отношения к нему вызвало его ответную реакцию. Это было очень просто, как и говорил Дэнни Кокс. Билл не изменил сущность своего характера, но практически в одночасье перестал вести себя как тиран. А был ли он вообще когда‑нибудь тираном, или мне так казалось из‑за собственного искаженного видения? Я был потрясен, когда некоторые из наших общих знакомых рассказывали, насколько по‑доброму Билл к ним относится. Их было немного, однако и этого оказалось достаточно, чтобы помочь мне понять свою роль в наших с Биллом отвратительных отношениях. Мы с вами обладаем огромной властью и реально способны изменить климат, в котором работаем, независимо ни от некомпетентности нашего босса‑идиота, ни от его страха перед нашей компетентностью. Мы можем и должны выполнять свою работу. Мы можем и должны гордиться тем, что мы делаем. Мы должны сосредоточиваться на новых достижениях, а не продумывать способы защиты от гипотетических незаслуженных атак. В таких условиях мы будем в состоянии предоставлять руководителю‑идиоту хорошо выполненную работу, видя в нем не источник угрозы, а такого же члена команды, вносящего свой вклад в общее дело.

Если вы стремитесь к более счастливой и полноценной жизни, то, говоря словами тетушки Эллер, утешающей племянницу в киноверсии мюзикла «Оклахома!»: «Что бы ни происходило, хорошее ли, плохое, всегда помни, что все это к лучшему». В жизни я не слышал лучшего совета. Действительно, со всем, что случается на работе, следует заключить мир. Как гласит одна китайская мудрость, жизнь всегда будет такой, какова она есть, принимаете вы это или нет. Вот почему мы, выздоравливающие идиоты, молимся своей Высшей Силе: «Дай нам разум и душевный покой принять то, что мы не в силах изменить, мужество изменить то, что можем, и мудрость отличить одно от другого».

У вас есть очень малая толика контроля над своим боссом‑идиотом – да и, если на то пошло, над руководителями любых других типов, – но именно вам в огромной степени подвластно то, какие взаимоотношения вы с ними установите. Для этого достаточно правильных мыслей, слов и поступков. Позитивные мысли, правильные слова и действия могут улучшить отношение к вам вашего начальника‑идиота. Если вы станете представлять для него меньшую опасность, его уважение к вашему таланту и компетентности возрастет. Разве вам нужен контроль, когда такие небольшие изменения в себе способны настолько улучшить восприятие вас другими людьми?

Моя прежняя одержимость справедливостью запустила во мне программу саморазрушения: доказать всем и вся, что я прав во всем. Ослепленный собственной глупостью, я считал, что все, ради чего я работаю – это чтобы другие признали мою правоту. Правильные поступки не были задачей номер один, гораздо больше я был озабочен не тем, чтобы действительно корректно действовать, а тем, чтобы все вокруг считали, что я действую верно.

Большинство людей любят думать, что они правы. Это вовсе не означает, что каждый, кто думает, что он прав, прав на самом деле. Сделайте шаг назад и подумайте о своем долгосрочном плане или, сделав шаг вперед, взгляните на ваши пять целей из упражнения 6‑го шага, которое дано в конце этой главы. Какова ваша идеальная картина? Что важнее: достижение желаемых целей – как краткосрочных, так и долгосрочных – или быть всегда правым? Как только вы прекратите бесконечно настаивать на своей правоте и предоставите эту честь кому‑нибудь другому, барьеры начнут падать, вы почувствуете прилив новых сил, и ветер наполнит ваши паруса.