Юрген Клопп. Биография величайшего тренера - Элмар Невелинг

А что же насчет предприятий, нацеленных на достижение совершенства?

Если говорить о немецком футболе, то очевидным примером будет мюнхенская «Бавария». Там всегда очень открыто и даже немного агрессивно ставятся амбициозные цели. Лидерство на рынке, так сказать, подразумевает повсеместное присутствие. Именно по этой причине «Бавария» вынуждена постоянно играть в Лиге чемпионов. В Дортмунде же все думали о том, как сформировать бюджетную, но толковую команду. В такой модели роста энергичный и дальновидный стиль Клоппа поддерживает доверие и создает успех. Это, однако, не значит, что Клопп не смог бы работать в «Баварии». Разница была бы только в терпении и времени: предприятие, нацеленное на достижение совершенства, подошло бы ему меньше, чем предприятие роста.

И как же Клопп поучаствовал в «росте предприятия»?

Он требует, но поддерживает. Мне порой доставляет удовольствие слушать его высказывания. У Клоппа есть особая черта – сразу же выставлять журналистам определенные требования во время интервью. Это, однако, делается так, что он отвечает на вопрос совершенно иначе, чем можно было бы предположить, излучая самодовольство, но при этом оставаясь вежливым и милым. И это ведь не похоже на какой-то силовой элемент. Скорее это такой требовательный доброжелатель с позитивными намерениями. Все по девизу: «Я работаю тренером, моя задача – требовать что-то от людей. Я постоянно должен вытягивать их из зоны комфорта, чтобы с ними происходило нечто необычное». Он находит в каждом самое лучшее. Это, конечно, активизирует зрителей, люди начинают прислушиваться, ведь что-то происходит. Лидерство всегда подразумевает изменения. А в случае работы с Клоппом всегда есть ощущение, что что-то меняется. Обратный пример – политики в различных ток-шоу. Там, как правило, речь идет не об изменениях.

Прощай, зона комфорта!

И люди в самом деле дают Клоппу выкинуть себя из зоны комфорта?

Конечно. В области нейропсихологии появились новые результаты, которые показывают, чего же хотят люди. Это три основные потребности: безопасность, самоуважение и отношения. Клоппу очень хорошо удается поддерживать людей во всех этих областях. Это создает мотивирующую силу его личности. Вообще только те люди, которые воплощают собой эти три основные потребности, могут служить их источниками. Лидеры должны в первую очередь уметь вести самих себя.

Не только игроки в команде, но и широкая общественность весьма позитивно отзывается о Клоппе. В чем причина?

Нам нравятся люди, которые живут в гармонии с самими собой. Вдобавок к этому – постоянная улыбка и его растрепанная шевелюра. Поэтому мы воспринимаем его как источник симпатии. Людям нравится быть с ним, они чувствуют себя на одной волне. Он не создает неприятного впечатления в беседе, будто смотрит на тебя сверху вниз. У него нет «особого статуса». Клопп дарит окружающим его людям полноценное внимание, а это многого стоит. Люди это действительно ценят. Кроме того, это поддерживает его идентичность. И, конечно, очень важно и то, что мы знаем: Клопп – весьма компетентный специалист в своем деле.

Можно ли, подводя итоги, сказать, что футбол для Клоппа стал не только личным увлечением, но и чем-то социально значимым?

Совершенно верно. Он и сам постоянно повторяет, что одна из составляющих футбола – выполнение общественных функций. Принципы ведь работают и в футболе. Каковы мои представления о футболе как тренера? Или игрока? Если футбол для меня – лишь средство заработать побольше денег, то мое поведение будет отличаться от ситуации, когда я считаю, что футбол играет важную роль для общества. Ведь я буду хотеть поделиться счастливыми моментами с другими людьми. А именно этого хочет Клопп, как выяснилось во время праздника после победы в Бундеслиге. Его очень тронуло то, сколько людей искренне радовались их успеху. И это делает его самого счастливым. Вот такой круговорот.

О Кристиане Гальвезе

Его девиз: «Влияние создается личностью». Сам Кристиан, как всесторонне развитая личность, добивается этого в разных сферах – как тренер личностного роста, автор различных книг и профессиональный референт. На его счету уже более 6000 докладов. Кроме того, с 12 лет Гальвез играет на сцене, очаровывая людей своим актерским мастерством. Среди его примечательных клиентов в сфере бизнеса – Who-is-who.

Гальвез изучал экономику предприятия, а также экономическую и социальную психологию в Германии и США. Особый интерес для него представляют эмоции и их влияние на людей. Кроме того, он увлекается вопросами бизнес-коммуникации. В 2007, 2008 и 2010 годах он получал награду Conga Award, которая присуждается людям, попавшим в десятку лучших бизнес-спикеров Германии.

Вплоть до перерыва в 2015 году Клопп проработал тренером добрых четырнадцать лет. За это время он воспитал два клуба – «Майнц» и дортмундскую «Боруссию» – поразительное достижение в сегодняшнее время, когда тренеры так часто меняют место работы. Свидетельство устоявшегося баланса. Но вот Клоппу пришлось заканчивать еще одну главу в своей жизни, уходя из «Боруссии». Что теперь? Какие еще испытания его ждут впереди?

Когда Клопп 15 апреля 2015 года во время пресс-конференции, прошедшей в присутствии главы клуба Ханса-Йоахима Ватцке и спортивного директора Михаэля Цорка, лично объявил, что собирается уйти в отставку, всех будто бы молнией поразило. Ведь контракт тренера истекал только в 2018 году, а он решил уйти к концу сезона. Хоть и сезон, который совпал с началом чемпионата мира в Бразилии, мягко сказать, для «Боруссии» не задался. Пошли разговоры о том, что Клопп устал и у него кончилась тренерская креативность. Однако чуть позже наблюдателей удивило и то, с какой скоростью команда пришла в себя. И тогда казалось, что Дортмунд на несколько дней должен стать единым целым, ведь тренер, клуб и город за последние семь лет превратились в единую сущность.

Но что же Клопп будет делать во время этой устроенной для самого себя паузы? Последует ли он по стопам Оттмара Хитцфельда и после свой неповторимой эры в «Боруссии» перейдет в «Баварию»? Или возглавит какой-нибудь топовый зарубежный клуб из Англии, Испании или Италии? Может быть, попадет в «Ливерпуль», готовый встретить его с распростертыми объятиями? Этот клуб очень похож на дортмундскую «Боруссию». Он близок обывателям, полон страстей и придерживается традиций. Что касается английской премьер-лиги, то тут у Клоппа хорошие предпосылки – он прекрасно владеет английским. Но с жителями туманного Альбиона из немцев работал пока только Феликс Магат, да и то безуспешно. В свое время он был менеджером «Фулхэма». У Магата был в свое время опыт двойной роли в «Вольфсбурге», когда он одновременно работал тренером и спортивным директором. В Англии у него было похожее положение. Агент Клоппа Марк Косичке на эту тему высказывался следующим образом: «Из-за профиля работы я, если честно, не уверен (подходит ли Клопп как тренер для английских команд). Существующую систему в Германии я считаю относительно неплохой, а Юрген как раз не очень любит работать со всякими консультантами и копаться в трансферах. Посмотрим, что будет разумнее»[83].