Юрген Клопп. Биография величайшего тренера - Элмар Невелинг

Он долгое время работал в «Майнце», а сейчас – очень предан «Боруссии». Решения, требующие храбрости, играют важную роль в жизненной истории человека. Ведь люди потом будут говорить: «Погляди-ка, вот ведь он постарался! Как это у него вышло?» Лично у меня создается впечатление, что у него действительно бывают всплески храбрости. Когда же мы говорим о категории «храбрость», однако речь идет о людях, для которых повседневная рутина скучна, и они намеренно идут навстречу опасности. Я думаю, что Клопп не принадлежит к такому типу людей. Я думаю, что он точно знает, что он делает и какое впечатление это производит. Для него фундаментальна такая категория, как «безопасность», но при этом он добавляет немного «легкости». Конечно, нужно немножко храбрости и в таком случае. Но не такой, о которой речь шла до этого. То же самое можно сказать о его импульсивности. Таков его характер. Но для него это не критично.

«Клопп – связующий элемент»

В 2008 году и другие клубы интересовались Клоппом, не только дортмундская «Боруссия». А кто бы еще ему теоретически мог подойти?

Первое, что пришло мне в голову, – «Вердер». Что касается его позиционирования на рынке, то он очень похож на «Боруссию». В Бремене важны такие ценности, как дружба, семья, верность, защищенность. Более коллективные. Именно поэтому их тренеру Томасу Шаафу разрешили остаться и после разгромного сезона-2010/11 («Вердер» занял тринадцатое место и оказался на грани вылета из Бундеслиги). Когда эти ценности важны, то можно и перетерпеть тяжелые ситуации. А вот «Баварии» бы Клопп явно не подошел. Их ценности лежат в другом пространстве: доминирование, сила и гордость согласно их девизу «mia san mia»[77].

А другие команды в Бундеслиге?

«Байер» тоже бы не подошел, поскольку я бы приписал им функциональность, логику, дисциплину, долг и аскетичность. Конечно, сейчас и заикнуться о «Шальке» было бы смертным грехом, ведь это самый страшный враг «Боруссии». Но, думаю, они бы ему подошли. Однако мне сложно определить «Шальке» как бренд. Вроде бы там есть и ностальгия, родина и дружба. Но с другой стороны, бывают и другие ценности вроде индивидуализма и даже элемента гламура. Тут сложно определиться, но ясно можно сказать, что Клоппу там бы пришлось сложнее, чем в «Боруссии».

Вы говорите, что Клопп привлекает и удерживает инвесторов. Какие партнеры в сфере рекламы ему могли бы подойти?

Думаю, наибольшую выгоду могли бы извлечь те, кто ужился бы с этой легкостью, которой он обладает. К тому же это должны быть компании из знакомой, надежной области экономики. Думаю, что, как бы это удивительно ни звучало, это могли бы быть даже банки. Почему-то мне приходят на ум те отрасли, которым не хватает эмоциональности, которые в этом плане как-то «засохли». Поработать с ним могли бы компании в сфере страхования, недвижимости, строительства и даже энергообеспечения. Возможно, даже некоторые СМИ. Ведь они вполне могут сказать что-то вроде: «Вот смотрите, Клопп читает то-то и это-то». Ну и реклама зубной пасты – с его-то улыбкой… Клопп – связующий элемент в том смысле, что он воплощает собой те ценности, за которые стоит – дружбу, семью, верность. Таким образом, в этом случае нужно думать о том, где взаимосвязь.

Это словосочетание, однако, звучит – «связующий элемент». Отличная идея для рекламы клея… Но, если серьезно: каков ваш вердикт касательно совместимости Клоппа и дортмундской «Боруссии»?

Тут не может быть сомнений как касательно Клоппа, так и касательно «Боруссии». 100 %. Именно это создает идеальный бренд. Единение внутреннего и внешнего.

В штаб Клоппа входит и его агент Марк Косичке, который также влияет на образ Юргена, воспринимаемый общественностью. Их знакомство началось весьма необычным образом.

Никому бы и в голову не пришло предложить гостям чего-нибудь сладенького, когда ты находишься в большом и просторном офисе. И все же на столе в конференц-зале вместо кексов лежат шпажки с фруктами. На прием пришли и работники, которые периодически машут своим коллегам, занимающимся обеденной пробежкой в лесу неподалеку. Всякий, кто пожелает выглядеть спортивно, может приобрести себе пару новеньких кроссовок или трико на первом этаже.

Дружба Юргена Клоппа и Марка Косичке началась в немецком центре Nike после пришедшего туда запроса. Тренер спросил заведовавшего тогда отделом маркетинга Косичке, нельзя ли ему заключить прямой договор с изготовителем спортивной обуви.

«Мне бы это подошло», – сказал Клопп, работавший тогда тренером «Майнца», вспоминает Косичке[78]. Когда они вдвоем пошли пить пиво, тренер тайком сказал Марку, что ему нужны деньги, не для себя, а именно на вещи.

Марк Косичке, 1971 года рождения, выходец из Северной Германии. В глаза сразу бросается его атлетичное телосложение. Сейчас он работает в своем собственном агентстве, консультируя футбольных тренеров. Среди его клиентов числятся Михаэль Эннинг, Бруно Лаббадиа, Хольгер Станиславский, Виктор Скрипник, Андре Шуберт, Юрген Клопп и некоторые другие. В 2007 году двое друзей, Марк Косичке и Оливер Бирхофф, в то время работавший менеджером национальной сборной, начали работу над «Проектом Б». Сегодня Марк – единоличный владелец фирмы. За время своего председательства он дважды менял штаб-квартиру компании: с Штарнбергер-Зее на Эльтвилле, а после этого – с Эльтвилле на Бремен в 2013 году.

Он с теплом отзывается о Юргене Клоппе. У них сложились доверительные отношения, которые начали строиться с 2007 года. Тогда они впервые пожали друг другу руки. Видимо, рукопожатие было крепкое. Марк Косичке всегда очень сильно сжимает руку нового делового партнера. Он производит впечатление весьма любезного и услужливого человека. Даже в кругах профессионального футбола, столь переполненного эмоциями, Марк имеет репутацию спокойного и приземленного парня. Так сложилось, что сотрудники профессиональных футбольных клубов, как и игроки, привыкли перекладывать даже повседневные дела на своих агентов. Многие футболисты ожидают, что им не придется особо утруждаться. Но с Клоппом так дела не делаются. Он точно знает, чего хочет. Впрочем, как и многие другие тренеры, которые уже привыкли к тому, что им нужно принимать трудные решения.

«С таким человеком работать гораздо приятнее», – признается Марк Косичке.