Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков

Заочно проходят лишь первичные и поддерживающие Skype-консультации, иногда – коучинг.

Удаленно иногда проводим первичные и поддерживающие консультации, коучинг и психотерапию.

* * *

Формы работы

• Наши материалы – книги, статьи, дистанционные курсы, рассылка, видеозаписи, страницы в соцсетях и т. д.

• Первичная льготная консультация – возможность нам с вами лично встретиться (очно или через интернет) и обсудить ваши задачи, наметить пути их решения. Пожалуйста, познакомьтесь с нашим подходом до встречи.

• Однодневные и вечерние практикумы – живая проработка основ того или иного подхода, методики. Возможность прочувствовать на себе, познакомиться с нами, принять решение о следующих шагах по развитию бизнеса. Хорошо участвовать командой.

• Выездные бизнес-лагеря для собственников и топов. Традиционно мы проводим их в России и других странах, зимой – у теплого моря. Это очень насыщенное практическое обучение на живых примерах из бизнеса участников. Четкая система от А до Я по выбранной теме. В большинстве наших направлений есть базовый и поддерживающий лагерь (поддержку можно проходить многократно). Помимо учебы лагерь – это возможность выйти из привычных рамок, вовлечь партнеров в развитие бизнеса, познакомиться с интересными людьми, набраться сил и энергии, отдохнуть с семьей.

• Стратегические сессии с вашей управленческой командой – основной формат нашей помощи клиентам. Он самый эффективный по сравнению с подрядной работой консультантов и аналитиков, лекциями, семинарами, тренингами, тимбилдингами и т. д. Сессии могут быть: разовыми, направленными на решение конкретной бизнес-задачи, или частью долгосрочного проекта, например, по стратегии компании, по наведению порядка в бизнесе.

• Коучинг и психотерапия с первыми лицами. Некоторые задачи лучше решать не при команде. Возможна работа как по бизнес-методикам, вашему управленческому стилю и пр., так и по решению ваших личных запросов.

Есть и другие формы, например конференции.

* * *

Тематические направления

Стратегическое управление – все то, чему посвящена эта книга.

• Бизнес-лагерь «Как создать стратегию бизнеса и воплотить ее в жизнь».

• Предварительная сессия с совладельцами бизнеса (и, возможно, ближайшими топами) для согласования взглядов на развитие организации и личных целей. В том числе в семейных компаниях.

• Стратегическая сессия с расширенной управленческой командой «Создание стратегии», поддерживающие сессии по ее развитию и реализации.

Порядок в бизнесе – наше основное направление (работа со стратегией – его часть).

• Отладка бизнеса от А до Я, в том числе внедрение процессного подхода. Стратегические сессии, рабочие группы, наша поддержка – все как описано в книгах «Бизнес-процессы…» и «Порядок…».

• Основной бизнес-лагерь «Как навести порядок в бизнесе, оживить и вовлечь команду».

• Цикл сборных стратегических сессий «4×4» для малого бизнеса.

• Внедрение проектного управления.

Гармоничная жизнь – про то, как жить успешно и с удовольствием.

• Работа лично с вами в режиме коучинга, психологического консультирования и психотерапии.

• Лагерь «Гармоничная жизнь» – ваша личная стратегическая сессия, часто это поворотное событие в жизни.

Финансы и налоговая безопасность – возможность системно выстроить работу с ними в своем бизнесе. Собственникам достаточно глубоко понять основные принципы.

• Бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами».

• Стратегическая сессия «Профессиональный взгляд со стороны на управление финансами в компании».

• Стратегическая сессия «Налоговая безопасность компании».

• Стратегическая сессия «Постановка управленческого учета в компании».

• Стратегическая сессия «Построение финансовой модели компании».

• Стратегическая сессия «Помощь начинающему финдиректору».

• Помощь в подборе главного бухгалтера (финансового директора).

Управление людьми – создание и внедрение системы управления персоналом, адаптация мировых технологий под вашу специфику.

• Бизнес-лагерь «Система и технология управления людьми в бизнесе».

• Практикум по проведению совещаний.

• Конкурсный подбор сотрудников.

• Создание системы мотивации.

• Развитие корпоративной культуры.

Создание результативной Системы продаж – мотора вашего бизнеса. Три этапа:

• Диагностическая сессия.

• Обучение руководителей продаж: «Основы системы продаж» и «Управление переговорами и продажами».

• Корпоративная работа с командой продаж.

Маркетинг – мы помогаем системно выстроить работу с рынком, получать измеримые результаты.

• Бизнес-лагерь «Эффективная маркетинговая система компании: как расти и зарабатывать с помощью маркетинга».

• Коучинговые онлайн-программы по системе маркетинга в целом и отдельным ее подсистемам.

• Работа с компанией до получения запланированного бизнес-результата.

Вот книги по стратегическому управлению и смежным темам, от изучения которых вам может быть польза. Список избыточный – смотрите, что ближе вам.

При этом помните, что чтение не заменит вам живой командной работы над своим бизнесом: по моему опыту, осознания лучше добывать из практики, я поступаю именно так.

Вдумчиво выбирайте авторов и книги для чтения, чтобы в голове не образовалась каша из разных подходов. Я выбираю деловую литературу по практичности, качеству изложения (четко, ясно, системно), а также жизненным ценностям автора. И по рекомендациям, конечно.

Каким бы методом вы ни пользовались, главное – действительно глубоко его понять и применить в жизни. Кстати, понять без практики невозможно, да и какой смысл?

Итак…

Книги нашей команды

• Михаил Рыбаков. Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. – М.: Издательство Михаила Рыбакова, 2016. – 392 с. – (Серия «Порядок в бизнесе»).

• Михаил Рыбаков. Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум. – 9-е изд., испр. – М.: Издательство Михаила Рыбакова, 2017. – 402 с. – (Серия «Порядок в бизнесе»).

• Наталия Морозова. О финансах легко и непринужденно. – М.: Издательство Наталии Морозовой, 2016. – 164 с.

• Наталия Морозова. Об «упрощенке» за рюмкой чая. – М.: Издательство Наталии Морозовой, 2016. – 128 с.