Консильери. Лидер в тени - Ричард Хитнер

Следующая задача состоит в том, чтобы Р мог по праву наслаждаться лучами света. Будь то Шут, Друг, Ориентир или Резонер, любой Якорь призван помочь Р увидеть реальную картину происходящего. Такой консильери навсегда станет правдивым, а не кривым зеркалом. Однако этого, безусловно, недостаточно. Если отраженный образ искажен, К должен обратить на это внимание Р и предложить свою помощь в его исправлении. В такие моменты К может убедить Р в чем-то, во что Р, по мнению К, полагается верить. В этом контексте К становится проводником для Р.

Сознательные лидеры иногда сами просят своих К выступить в этой роли. В трагедии Расина о троянской царице Андромахе юная дева Гермиона помолвлена с Пирром, царем Эпира. Но Пирр отвергает Гермиону и домогается любви свой пленницы Андромахи. Оскорбленная же Гермиона знает, что другой человек, Орест, безумно влюблен в нее. Она понимает, что лучшим выходом из положения был бы побег из Эпира с Орестом: так она избежала бы страданий и боли. Ее наперсница Клеона поддерживает оскорбленную Гермиону, которая делится с ней своими сомнениями. Однако Гермиона хочет, чтобы Клеона научила ее презирать Пирра, и тогда она с легким сердцем отдаст предпочтение Оресту:

Молчи, жестокая! Нет, нет, он мне не мил!

Погибшая любовь – ничтожная потеря.

Должна поверить ты, своим глазам не веря,

Что стал противен мне предатель навсегда.

Хвали меня за то, что духом я тверда,

И я тогда в свою уверую победу.

Расин. «Андромаха», действие II, сцена I[157]

Постройте такие отношения, которые естественным образом располагают вас к прямому диалогу с Р. Помните, что отношения Р и К находятся в динамическом равновесии. Если вы пошли навстречу друг другу, это прекрасно; но компромисса не получится, если один из вас отступится. Может случиться, что Р расстанется с Якорем именно тогда, когда особенно нуждается в нем. Профилактика всегда лучше, чем лечение, поэтому поищите средства для закалки в анкете, приведенной в главе 6. Ими пользуются только самые довольные, инициативные, постоянные и отважные К.

Выбор

Возможно, К легче выбрать партнера, чем Р, которому приходится выбирать из многих. Правда, Р вправе пропустить ход, а К может бросить кости и заработать очки лишь однажды. Репутация лидера сделает вас одним целым. Даже сегодня, когда о Тони Блэре пишут дурное в британской прессе, это ранит тех, кто был близок к нему. Они чувствуют несправедливость критики и, как люди, помогавшие ему, считают себя лично задетыми. Дистанцироваться они уже не могут: это было бы лицемерно да и бессмысленно. Если вы решаете принести свое самолюбие в жертву другому лидеру, ставки бывают высоки. Выбирать своего Р нужно очень тщательно.

Отбор воображаемого Р

Что в вашем послужном списке? Какой руководитель будет лучшим для вас на данном этапе карьеры? Это должен быть Р, который позволит вам, Магниту по сути, стать лучшим Избавителем? Или тот, кому нужен Учитель и кто поможет вам на пути к роли Якоря? Или вам нужен Р попроще, которому можно доверять и которого обожают родители, спокойный как скала, без признаков неуверенности в себе? Остановитесь и задумайтесь. Какой же скучной будет такая жизнь для честолюбивого консильери! И что это за испытание ваших собственных способностей? А может быть, вы предпочитаете порывистых, рисковых Р, которые смогли бы продвинуть вас в лидеры, если вы решитесь идти в этом направлении?

Предвидела ли Вивьен Дерхем будущую карьеру директора, когда решилась работать сразу на четырех директоров, составлявших штаб президента Ассоциации женских школ, куда входят независимые британские школы для девочек? Такой высокий пост ежегодно получает один из 250 претендентов. Дерхем работала на четырех таких счастливиц. Если вы хотите стать Р, найдите себе лидера лидеров.

Даже отобрав одного Р, продолжайте поиск. Прилежание, незаменимое в компаниях, попросту скупающих конкурентов, едва ли послужит тем, кто привык принимать смелые карьерные решения. Тщательное изучение газетных вырезок едва ли даст результаты – вы только разведете объемистую канцелярию. Если в конфиденциальных телефонных разговорах с предыдущим К вашего Р вы попытаетесь выведать о его плюсах и минусах, вы, может, и услышите что-нибудь полезное, но и это может обернуться против вас. Более того, что бы вы ни подслушали и ни вычитали, тщеславие затмит все ваши опасения в отношении работы на тирана, поскольку вы считаете себя гораздо опытнее своих предшественников. Вас предупреждали, что, спросив прежних К, вы узнаете, что ваш начальник неблагодарная скотина, а значит, вам придется стать тем, кто заставит его говорить «спасибо».

Вам придется начать работать, еще не получив работу. Не дайте пройти 55 минутам вашего часового собеседования без встречных вопросов с вашей стороны: «Что больше всего вам не нравилось в работе прежнего К?» (Пауза – возможно, им есть что сказать.) «А что больше всего не нравилось К в вас?» (Вы видите, что от ваших вопросов уклоняются, если они касаются недовольства прежнего К.) «Просто хотелось бы знать, насколько плохо вы можете себя вести и что вызывает у вас такую реакцию». Сообщите, что вы отдаете себе отчет в нарциссизме начальника, поскольку все лидеры таковы. Попросите привести примеры крайностей, до которых доходил начальник. Попробуйте заставить его смеяться над собой. Затем узнайте, почему понадобился человек, призванный указывать на худшие стороны. И наконец, вопрос, который сражает наповал: «Когда главбух спросит вас, что будет делать новый К, чтобы оправдать свое ежегодное жалование, что вы ответите?» (Если им нужно в чем-то оправдываться перед главбухом, будьте осторожны. Несмотря на то что главбухи и сами бывают отличным К, они не склонны замечать полезность других К.)

Вас могут удовлетворить ответы, но достаточно ли вопросов задали вам? Спросите, не хотят ли они узнать о ваших личных намерениях. Интересно ли им услышать, есть ли у вас мечты, чего бы вы хотели достичь в ближайшие три года, чем вы дорожите, а чего вы никогда не сделаете? Уточните, совпадает ли это с планами организации и есть ли у них представление, чем вы можете им поспособствовать. Если они не выразят никакого интереса к этой части беседы, значит, работа в качестве К и вам не покажется интересной.

Если даже они успешно прошли вашу проверку на благонадежность, у вас все равно может остаться ощущение, что вы в чем-то ошиблись. Выбрать лучшего босса так же трудно, как предсказать успех следующего блокбастера. Вам казалось, что личная симпатия поможет выстроить гармоничные отношения; вы думали, что нравитесь друг другу; вы смогли даже посмеяться вместе. И тем не менее спустя несколько дней начинает разворачиваться самый мрачный сценарий: вы вручили свою профессиональную судьбу поистине скверному начальнику. Однако не все потеряно. Возможно, это ваш шанс многому научиться и понять, как вы можете стать лучшим Р. Приглядитесь, как Р удалось отгородиться ото всех, даже от высшего начальства. Посмотрите, как он умудрился, получив в свои руки отлично работавший отдел, превратить его в каторгу и хаос. Неэффективное руководство помогает понять, чего не надо делать; изучить руины, которые остаются после него. В этом случае ваша задача – не дать превратить организацию в поле брани.