Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу - Ричард Боллс

Итак, вы готовы начать разговор. О чем говорить? Что ж, определенная тема может предполагать свой набор вопросов. Например, я люблю фильмы и телевидение, а потому, когда встречаю человека с похожими интересами, первым делом спрашиваю: «Какой последний фильм или сериал вы смотрели?» Или: «Как вам «Игра престолов»?» Или: «Какая актриса вам нравится?» И так далее.

Если тема вам нравится и вы часто о ней говорите, вопросы придут в голову сами собой. Но если они все-таки не приходят, можно спокойно задать нижеперечисленные, поскольку они помогали начать беседу еще тысячам людей до вас – вне зависимости от выбранной темы.

Вопросы собеседнику (тренировочная беседа):

• как вы заинтересовались этим / узнали об этом? (Под «этим» подразумевается близкое вам увлечение/тема/вопрос/интерес/проблема.)

• что вам нравится в этом больше всего?

• что вам меньше всего в этом нравится?

• с кем еще, как вы думаете, я мог бы обсудить свои интересы?

• могу я упомянуть, что это вы мне его посоветовали?

• могу я сказать, что вы хорошо о нем отзывались?

• далее, выберите человека из списка (если вам назовут имена) и скажите: «Что ж, полагаю, первым делом я поговорю с этим человеком. Можете ли вы позвонить ему, чтобы он заранее имел обо мне представление?»

Кстати, совершенно нормально привести на тренировочное собеседование кого-то еще – лучше того, кто, по вашему мнению, общительнее вас. И в течение первых нескольких встреч позвольте ему вести разговор, а сами тем временем наблюдайте за взаимодействием.

Как только придет ваша очередь проводить тренировочное собеседование, вы уже будете иметь представление о действиях собеседников.

Общайтесь с собеседником не дольше, чем вам позволяют нервы.

Ведь лучше всего с робостью помогает справиться веселье. Если вам весело, то вы на верном пути. Все зависит от степени вашей заинтересованности в вопросе.

Если вам скучно, то продолжайте беседу до тех пор, покуда не повеселеете. Возможно, для этого понадобится подождать четыре встречи. Возможно, десять. Возможно, двадцать. Всем нужно разное количество времени.

Как только вы научитесь мастерски проводить тренировочные собеседования, наступит время перейти к следующему этапу – этапу информационных собеседований, описанных мной в шестой главе.

Многие знают, что правильное отношение к себе называется «адекватной самооценкой». Однако самооценка – это искусство. Искусство равновесия. Равновесия между скромностью и самодовольством.

Самодовольство еще называют «самовлюбленностью». Каждый из нас хотя бы раз в жизни сталкивался с ее проявлениями, а потому знает, как она выглядит. Некоторые из нас даже видели ее мимолетное отражение в зеркале. Что в нашей, что в других культурах самовлюбленность презирают. Даже мифология предостерегает нас об ее пагубном влиянии; на ум немедленно приходит миф о Нарциссе. Не повезло же парню!

(Если вы не знакомы с мифом, пройдите по ссылке: https://en.wikipedia.org/wiki/Narcissus_ (mythology).)

Многие из нас, пытаясь скрыться от самовлюбленности, убегают слишком далеко прочь. И боятся даже предположить о существовании у них хоть каких-то достоинств (о том, что они хоть в чем-то превосходны и талантливы) из страха прослыть хвастуном. Так они и оказываются на противоположном от самовлюбленности конце шкалы самомнения, а точнее – подле неблагодарности.

Такие люди будто бы не благодарны жизни, вселенной, Богу – называйте это как хотите – за те дары, что они ему дали.

Но как же нам начать адекватно относиться к этим дарам – если судить о них честно, скромно, благодарно – и не выглядеть при этом самовлюбленными? А вот как:

• чем чаще вы находите таланты в себе, тем чаще обращаете внимание на таланты других;

• чем отчетливее вы ощущаете свою неповторимость, тем отчетливее осознаете неповторимость других людей;

• чем больше внимания вы уделяете себе, тем больше внимания уделяете окружающим;

• чем усерднее вы пытаетесь разгадать себя, тем больше сил вы прикладываете к пониманию всех, кого встречаете, любите, с кем дружите, знакомы и не знакомы.

Представителям иных культур известен «синдром высокого мака», смысл которого в том, что нельзя быть выше других на своем «поле». Тех, кто выделяется, чаще всего забивают. Однако вам необязательно опускаться до чужого уровня. Вы можете, наоборот, заставить других тянуться к вашему.

Уделяйте внимание окружающим. Что ваш друг или товарищ умеет лучше всего? Знаете? Уверены? А у него спрашивали? Вы хоть раз похвалили его таланты за последнюю неделю? А ну-ка быстро похвалите!

Просто помните: нет ничего предосудительного в том, чтобы хвалить себя – если это не мешает вам параллельно хвалить других.

ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ

Если современному человеку нужны указания по поиску или смене работы, он первым делом идет в интернет. Естественно, в нем можно найти множество советов, однако среди всех сайтов выделяется O*Net OnLine, который я упоминал в пятой главе. Это цифровая онлайн-сокровищница, полная сведений, причем актуальных, о мире профессий. Проверьте сами[106].

Предлагаемые профессии (или специальности) сгруппированы (классифицированы) по всевозможным критериям:

• востребованность;

• «зеленая» экономика;