📚 Hub Books: Онлайн-чтение книгДомашняяБИЗНЕС-ХАКИ. Секретный опыт успешных предпринимателей России - Алина Синичкина

БИЗНЕС-ХАКИ. Секретный опыт успешных предпринимателей России - Алина Синичкина

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+
1 ... 62 63 64 65 66 67 68 69 70 ... 81
Перейти на страницу:

Когда ваша компания совсем маленькая, а вам нужно привлечь миллион или несколько десятков миллионов рублей, идут к так называемым FFF (friends family fools). Идите к частникам, знакомым, родственникам, может быть, каким-то небольшим предпринимателям в вашем городе или регионе. С ними вы будете договариваться и вдохновлять своими идеями. Рассказывать и показать вам особо нечего, но вы будете рассказывать, как вы хотите, какая у вас идея, как вы желаете, чтобы у вас получилось, какая у вас классная команда. Будете заряжать своей энергетикой, напором, страстью, располагать их к себе своей харизмой, для того чтобы они вложили в вас деньги.

На более позднем этапе вам уже будет нужно общаться с фондами. Здесь речь уже идёт об инвестициях в несколько сотен миллионов, может быть, даже миллионов долларов.

Бизнес-хак

Чтобы привлечь в инвестиции довольно большую сумму от таких организаций и фондов, определитесь, на какую компанию вы похожи из тех, кто уже состоялся и пришёл к успеху.

Фонды обычно специализируются на той или иной индустрии. Скорее всего, они будут искать проекты, похожие на те, которые уже состоялись в других странах, в других городах, скажем, на Западе или в Азии.

Распишите свой бизнес-кейс и покажите, что вы сейчас как эта компания, но, скажем, пять лет назад. Нарисуйте модель, которая подтверждает, что это так. Скажем, лет пять назад эта фирма была в той стадии, где вы сейчас. У них такое-то соотношение издержек на маркетинг, на персонал, на производство, они работали с такими-то рынками. Благодаря этому у фонда будет возможность оценить перспективу вашего бизнеса и прикинуть, какую отдачу на те инвестиции, которые он сейчас вам даст, он получит в горизонте ближайших двух-трёх лет.

Совет

Создайте для фондов чёткую модель, благодаря которой они смогут посчитать отдачу от инвестиций.

Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы

Основные источники инвестиций

Собственные источники инвестиций

✓ Средства, которые формируются путем выделения части дохода компании на инвестиционные потребности

✓ Другие активы (торговые марки, патенты, основные фонды и т. д.)

✓ Выпуск и реализация акций

✓ Средства, выделяемые безвозвратно

✓ Благотворительные или иные взносы

Заемные источники инвестиций

✓ Средства из различных бюджетов и фондов (государственных, муниципальных и т. д.)

✓ Зарубежные инвестиции

✓ Разные виды займа (государственное кредитование, банковские кредиты)

Внутренние источники инвестиций

✓ Прибыль компании

✓ Уставный фонд

✓ Амортизационный и другие фонды

✓ Реализация имущества компании

Внешние источники инвестиций

✓ Целевое вложение государственных средств в инвестиционный проект

✓ Ассигнования, поступающие из бюджета

✓ Спонсорская помощь

✓ Вложения физических лиц

Как отличить халявщика от сильного партнера

Станислав Озимов, основатель сети школ футбола для детей «Футболика»

Почему я отговариваю партнеров покупать мою франшизу? На начальном этапе мы мало внимания уделяли отбору франчайзи, что привело к тому, что у нас в сети появились слабые партнеры, которые портили имидж всей компании. Сегодня мы проводим многоступенчатый отбор партнеров. Я расскажу, как надо его проводить.

Первое, что нужно сделать потенциальному партнёру, – заполнить анкету. Далее необходимо оплатить обеспечительный платеж и подписать предварительный договор. После этого партнеру необходимо купить билеты себе и своему ведущему тренеру за свой счет и приехать в Санкт-Петербург на обучение. На обучении мы проводим очень много испытаний, и в конце каждый должен сдать экзамен. Только после экзамена мы подписываем основной договор.

Пример

Последним этапом я отговариваю партнера от подписания договора. Например, я задаю ему следующие вопросы: «Понимаешь ли ты, что ближайшие полгода тебе придется работать 24/7? Готов ли ты потерять все? Понимаешь ли ты, что не каждый бизнес приносит прибыль, что ты можешь разориться?» Если даже после такого моего напора партнер не сдается, мы подписываем с ним финальный договор.

Внедрив такую многоступенчатую систему, мы отбираем таких партнеров, которые не хотят быстренько срубить бабла на хайповой теме, а реально хотят с нами развивать и строить большую федеральную компанию.

Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы

Информация на сайте для потенциальных франчайзи

✓ Форматы предлагаемого бизнеса. Например, компания «Додо Пицца» предлагает три формата: доставка, семейная пиццерия, городская пиццерия

✓ Кнопка «Запросить смету» (речь идет о смете на открытие каждого формата бизнеса)

✓ Информация о компании

✓ Конкурентные преимущества бизнеса. Например, быстрая доставка, контроль качества, особое отношение к клиентам и пр.

✓ Размер выручки по всей сети

✓ Размер выручки отдельных франчайзи по городам

✓ Особые условия для франчайзи. Например, «Додо Пицца» обещает создать для франчайзи дизайн-проект пиццерии и бесплатно предоставить партнеру программное обеспечение

✓ Маркетинговая поддержка – что получит франчайзи: фотографии, магниты, музыка, рекламные макеты, наклейки и пр.

✓ Условия работы: размер вступительного взноса, роялти, правила взимания платы

✓ Размер стартового капитала

✓ Порядок и продолжительность обучения франчайзи

✓ Принципы работы. Например, «Додо Пицца» декларирует такие принципы: «Клиенты – смысл нашей работы. Люди – главный актив. Открытость. Стремление к совершенству»

✓ Принципы отбора франчайзи. Укажите, что вы ищете людей, которые смогут построить успешный масштабируемый бизнес и которые разделяют ваши принципы

✓ Отзывы франчайзи

✓ Ссылка на типовой бизнес-план

✓ Контактные данные и форма обратной связи

Как использовать «клятву» в бизнесе

Станислав Озимов, основатель сети школ футбола для детей «Футболика»

Когда компания быстро растет, мне как собственнику компании важно доносить смысл и ценности до каждого нашего партнера, тренера, администратора. А договор, чек-лист и инструкции здесь не помогают.

1 ... 62 63 64 65 66 67 68 69 70 ... 81
Перейти на страницу:

Комментарии

Обратите внимание, что комментарий должен быть не короче 20 символов. Покажите уважение к себе и другим пользователям!

Никто еще не прокомментировал. Хотите быть первым, кто выскажется?