Записки героя труда. Том 1. Мемуары - Юрий Копаев

Курировал проект лучший «эффективный менеджер» того времени Л. П. Берия (далее по тексту ЛБ). Надо отдать ему должное, он обладал незаурядными организаторскими способностями, хотя его методы достижения целей были зачастую далеко не гуманными.

Столь обширная преамбула необходима для понимания событий, о которых пойдёт речь далее. Рассказ записан мною со слов очевидца и активного участника строительства, поэтому все неточности и нестыковки прошу не относить на мой счёт.

Итак, наступил 1952 год, близился срок сдачи объекта, а на стройке ещё «конь не валялся». Работы пробуксовывают, графики не соблюдаются, более чем из ста лифтов введено только около двадцати и т. д. Стройка напоминала муравейник. В центре строительного комплекса возвышалось высотное здание, а по окрестной территории разбросано всевозможное оборудование, стрелы отработанных кранов, горы ржавого металла. Вся эта картина разительно отличалась от утверждённого архитекторами плана комплекса зданий с яблоневым садом вокруг. К укреплению берега ещё и не приступали. Короче, сроки сдачи срывались. ЛБ вмешался и взялся за дело круто. Первый раз в штаб стройки на планёрку он явился с двумя симпатичными девушками – стенографистками в форме младших лейтенантов. Почему с двумя? Видимо, для того, чтобы всё было зафиксировано точно, не дай бог – напутано, утеряно; или если одна из них по какой-либо причине отсутствует. ЛБ представился сам, представил своих помощниц, разъяснил их права и обязанности, попросил всячески им содействовать и не скрывать от них правдивой информации. Он внимательно слушал объяснения присутствующих на планёрке, их оправдания и обещания исправить существующее положение дел.

Никого не увольнял, не запугивал и матом не ругался. Потом произнёс речь, смысл которой сводился к следующему: он в курсе, что все стройуправления пользуются жульническими схемами при производстве работ, но оценка такой деятельности будет произведена после сдачи объекта; что превышение смет составляет 2–3 раза; что хищения и засилье «несунов» на стройке немыслимое. Сказал, что в этой ситуации его утешает лишь то, что украденное «ушло в народ». Он при этом имел в виду, что вывести деньги «за бугор», как это успешно делается в наше время, не представлялось возможным, так как смертную казнь за подобные «шалости» никто в то время не отменял! Закончив своё выступление, попросил продолжить трудиться на основе новых принципов. До конца совещания сидел, молча, не вступал в перепалку строителей друг с другом, а лишь иногда уточнял для стенографисток некоторые технические термины. На следующих совещаниях он задавал вопросы исключительно по существу, с глубочайшим знанием обсуждаемого вопроса. Попросил штаб стройки правдиво высказать свои сомнения в реализации объекта в установленные сроки.

Одной из основных проблем, тормозящей сдачу объекта в срок, была концепция расселения студентов в одноместные номера. Штаб стройки попросил ЛБ поговорить с товарищем Сталиным и убедить его изменить концепцию расселения. Существующая концепция влекла за собой гигантский объём отделочных и коммунальных работ, которые невозможно было выполнить в установленные сроки. На эту просьбу ЛБ ответил: «Товарищ Сталин своих решений не меняет!». Но, ознакомившись с докладной штаба и проанализировав сложившуюся ситуацию, он убедился в её безвыходности и согласился уговорить вождя поменять концепцию. Мотивировка его была такова: одноместные номера – это безответственность перед однокурсниками и возможность вести свободную жизнь без надлежащего присмотра; двухместные номера – это поощрение однополых пар; многоместные же номера позволят контролировать не только учебный процесс, но и моральный облик (при помощи «стукачей»). Вождь согласился с представленными доводами. Тут же началась перепланировка общежитий.

На следующих планёрках выступающие клятвенно давали обещания о выполнении тех или иных работ, но когда наступал срок их сдачи, а работы были не выполнены, всегда находилась причина для оправдания. Начинались разборки, и выяснялось, что тот, кто давал обещание, отсутствует по уважительной причине, находясь на больничном, в отпуске или в командировке. Тогда ЛБ спрашивал с заместителя, а тот отнекивался, что он не в курсе. Затем следовало лирическое отступление. ЛБ заверял, что его начальнику найдут работу «более лёгкую», с пребыванием на стойке в другом качестве (имелось в виду, что на 24 этаже «высотки» размещалась колония зеков-строителей, которые утром и вечером спускались и поднимались пешком на работу – во славу комсомола!) или ещё дальше – на лесоповале в Сибири. ЛБ утверждал, что заместителю не следует жить по принципу «НАЧАЛЬНИК МОЕНО НАЧАЛЬНИКА НЕ МОЙ НАЧАЛЬНИК», а обещания, которые давал непосредственный начальник, заместитель должен выполнять своевременно. Иначе у него могут возникнуть такие же неприятности, как и у начальника. Все говорилось в весьма тактичной форме, помощницам же было дано указание, не стенографировать лирику.

За сравнительно небольшой период времени стройка стала продвигаться к финишу. Было создано управление по эксплуатации и назначен главный инженер (со слов которого и записан данный рассказ). Возникла на первый взгляд неразрешимая проблема – расчистить огромную замусоренную строительную площадку за две три недели. Необходимо было вывезти сотни, если не тысячи, тонн металлолома и строительного мусора. Всё надо было утилизировать и посадить яблоневый сад к 1 сентября 1953 г. Это казалось абсолютно не возможным. Плановые расчёты по расчистки строительной площадки были не выполнимы в назначенные сроки.

Тут ЛБ принимает волевое гениальное решение. Почему гениальное? Потому что необычайно простое! Последовательность действий, им предложенная, была такова: рыть громадный котлован на месте расположения яблоневого сада; грунт вывозить на набережную Москвы-реки для усиления берега и устройства смотровой площадки; сваливать бульдозерами все производственные отходы в котлован; присыпать котлован плодородной землёй и высадить сад из взрослых яблонь. Всё было успешно выполнено в кратчайшие сроки.

Все начальники управлений в кулуарах роптали, что в землю зарывают добра на сотни миллионов «зелёных». В то время доллар стоил меньше чем рубль. До ЛБ доходили эти слухи. При удобном случаи он им сказал: «Если археологи когда и обнаружат этот громадный клад, он будет напоминанием потомкам о нашем с вами разгильдяйстве!». Тут он смачно выругался!

За успешную реализацию проекта Л. П. Берия был удостоен очередной награды – звезды Героя Социалистического Труда, а многие нерадивые начальники различных управлений (СУ и СМУ) разъехались за 101-й километр, а то и далее от столицы нашей Родины, как он им и обещал. Все получили по заслугам!

Со своей первой наставницей в области интимных отношений я сошёлся случайно, будучи молодым и бесшабашным, совершив не выдерживающий никакой критики сугубо эмоциональный поступок. Дело было так. Один из моих друзей работал столяром в кинотеатре «Ударник». Умер он в юном возрасте 17-и лет от роду, получив сильную дозу радиационного облучения. Говорят, что в то время в правительственном жилом комплексе, где находился кинотеатр «Ударник», пытались установить мини атомный реактор для снабжения всего комплекса электроэнергией. За комплексом находилась свалка радиоактивных материалов, предназначенных для последующей утилизации. Мой друг часто наведывался на эту свалку, где, очевидно, и получил смертельную дозу радиации. Когда он болел, мы, все его друзья, сдавали кровь, чтобы он выжил. Перед смертью он сбежал из больницы и организовал прощальную вечеринку. Видимо предчувствовал, что наступает конец, так как он уже пробовал уйти из жизни, наевшись зерен вишнёвых косточек (пол-литровая банка, смертельная доза!), но в тот раз врачи его спасли.