Взрывной подкаст. Как создать успешный проект от идеи до первого миллиона - Кристен Майнцер

2. Выберите соведущего, чьей работой вы восхищаетесь. Возможно, есть кто-то, кого вы встретили, обучаясь подкастингу. Может быть, есть человек, который раньше вел подкаст, которого вы любили, и вы хотите стать его соведущим? Не будьте застенчивы. Спишитесь, пообщайтесь, и кто знает, может, у вас все удачно сложится.

3. Найдите соведущего, чьи навыки могут дополнить ваши. Оглядитесь. Уверяю вас, такие люди повсюду! Например, если вы столяр-самоучка и хотите вести шоу о своем ремесле, найдите мастера по дереву. Если вы фанат комедий, ваш нужен настоящий стендапер.

4. Не бойтесь проводить шоу сначала с одним соведущим, а потом менять их. Вы же ищете себе «пару»! Пусть каждый ваш потенциальный коллега заранее знает, что вы в поиске лучшего напарника – мол, без обид, бро! Если химии не случилось, не бойтесь объяснить это человеку, ведь он в этом не виноват.

Мне очень повезло. Мне никогда не приходилось расставаться с соведущим. И я им благодарна за это. Все они без исключения были трудолюбивыми, терпеливыми людьми и классными профессионалами. Они знали основы звукозаписи. И даже если что-то шло не так, они следовали правилу «Да, и…».

Любой читатель, знакомый с импровизационной комедией, знает, что правило «Да, и…», по сути, это способ сказать: «Куда бы ни вырулил наш разговор, я пойду за вами». Например, представьте, что ваше шоу об автомобилях и одна из тем выпуска – электромобили. Вы и ваш соведущий выбрали по одному электромобилю, о которых вы хотите поговорить. Вы надеялись начать с вашего любимчика – Toyota Prius. А соведущая уже начала говорить про своего – Tesla. Если бы вы были вспыльчивы и непрофессиональны, то закричали бы примерно так: «Я первый! Моя машина лучше!» или «Да как ты смеешь говорить о Tesla, уж лучше про морских котиков!» Но ведущий, который следует правилу «Да, и…», сначала выслушает рассказ о Tesla, а затем мягко вступит в разговор и расскажет о достоинствах и недостатках этого электромобиля, а затем перейдет к Toyota Prius. Примечание: я не говорю, что вы должны сойтись с вашим соведущим во мнениях о Tesla. Это было бы неискренне и скучно. Я говорю о том, что надо смириться с этим. Надо уметь уступать и следовать правилу «Да, и…», иначе получится: «Нет, это шоу только обо мне».

Управлять «кораблем» под названием «шоу» нужно по очереди. Здесь тоже нужен баланс, стремитесь к равновесию.

Вот еще несколько советов для успешных соведущих:

1. Распределите «роли», кого вы будете играть. Вы должны знать: верующий вы ли агностик, либерал или консерватор, вы соблюдаете все правила или же свободны духом. Например, когда мы с Рейфером вели Movie Date, он был профессиональным кинокритиком, а я – любителем. Для меня это был фан, я смеялась от души, он был по-деловому строг и спокоен.

2. Определите, каковы ваши роли в производстве шоу и поменяйтесь ими, если нужно. Например, при подготовке сценариев By the Book я обычно пишу краткое содержание книги и биографию автора в дополнение к моей собственной истории, а Джолента пишет свою собственную историю. Вместе мы выписываем правила. Джолента пишет все наши дополненные сценарии (сценарии для повторной записи каждого эпизода с необходимыми исправлениями и дополнительной информацией по мере необходимости).

3. Планируйте, планируйте, планируйте! Вы должны заранее знать, о чем вы будете говорить в каждом эпизоде. Делайте заметки. Не появляйтесь на записи, не имея ни малейшего представления о том, что вы собираетесь сказать, это чревато скандалом.

4. Взвесьте все. Да, настанут времена, когда один из вас сделает больше, чем другой, но, если эти времена будут наступать довольно часто, будут накапливаться обиды. Не допускайте этого! Придумайте новые способы оставаться при своих задачах или подумайте о том, что нужно переработать, чтобы каждый отвечал строго за свою часть.

5. Относитесь к своему соведущему как к партнеру, а не как к противнику. Проще говоря: засуньте свое эго подальше. Обсуждайте, что идет на пользу шоу, а что нет, делайте все возможное, чтобы вам было комфортно друг с другом.

Как я уже писала, мне очень повезло с моими соведущими. Все они – выдающиеся профи и прекрасные люди. Но не всем так повезло, как мне. Я была свидетелем нескольких скандалов в эфире.

В одном случае ведущим шоу был мужчина. В общем, не буду подбирать выражений: тот еще засранец. С неадекватно завышенной самооценкой.

В эфире он обсуждал своих соведущих, перебивал их, говоря, что у него есть «вопрос получше» и «ремарка». Вне эфира он жаловался на них и отказывался сотрудничать. Обратите внимание, что я сказала «соведущий» во множественном числе – от него один за другим сбежали три человека.

Парень был совершенно непрофессиональным во многих отношениях. Одни нападки на коллег чего стоят! Это довольно экстремальный пример, есть и другие.

Я уверена, что некоторые просто не должны вести подкаст вместе. Я знаю, что вы не такие, но все-таки… Даже если ваш подкаст – «просто хобби», это все равно бизнес. А начинать бизнес с другом может быть опасно. Дружба и работа – разные вещи. Что, если один из вас – профессиональный прокрастинатор, а другой делает всю работу без спроса? Что делать, если один из вас всегда приходит вовремя, а другой часов не наблюдает? Что, если один из вас отлично считает деньги, а другой берет взаймы направо и налево?

Конечно, я должна напомнить читателям, что я веду By the Book с подругой, прекрасной Джолентой Гринберг. Но мы с Джолентой начинали не так. Изначально мы были коллегами и только потом стали друзьями. Поэтому, наверное, мы знали сильные и слабые стороны друг друга. Мы знали, как каждая из нас ведет себя в рабочей обстановке, справляется с дедлайнами и т. д. И нам нравилось работать вместе. Таким образом, когда Джолента предложила мне вести совместный подкаст By the Book, я знала, что мы сработаемся. Так и случилось.

Мой совет: прежде чем решаться на шаг найти соведущего, подумайте обо всех возможных минусах этой затеи. Распределите обязанности – от написания ответов на письма до редактуры текстов. Честно ли поделен функционал? Если нет, то сможете ли вы обсудить проблему со своим напарником и вместе найти ее решение? Увы, не всегда это возможно.

Бывает, что сначала все отлично, а потом бах – и все рушится в один момент. Вы еще не забыли того говнюка-ведущего, который ругается со всеми в эфире? Никто из его бывших соведущих не представлял себе, какой он на самом деле. Сначала он вел себя так, будто ему нравилось их общество. Похожая история произошла с некоторыми моими друзьями, которые вели программы с кем-то: изначально им все нравилось, но потом стресс и рутина вывели всех на чистую воду.