Негласные войны. История специальных служб 1919-1945. Книга вторая. Война. Том первый - Игорь Иосифович Ландер

подчинялся не начальнику штаба, а начальнику его оперативного отдела 1а, что никак не прибавляло ему престижа. Такое положение дел было абсолютно одинаковым на всех уровнях от генерального штаба до дивизии, наименьшей по размерам войсковой единицы, имевшей штатного офицера-разведчика. Армии и группы армий располагали разведывательными отделениями и отделами со значительно более высоким статусом, отражавшемся в обозначении их руководителей 1ц/АО, то есть “офицер абвера”. Это добавление означало, что они находились под прямым руководством абвера, а также в обязательном порядке являлись офицерами генерального штаба. В ходе войны разведке уделялось так много внимания, что обязанности по ней пришлось возложить также и на офицеров штабов полков, в некоторых случаях батальонов, а иногда и рот. Однако это происходило далеко не всегда и лишь в тех случаях, когда в штабах подразделений действительно имелись пригодные для решения этих дополнительных задач офицеры. Независимо от уровня воинской части, все офицеры 1ц должны были выполнять сходные функции, к которым относились:

— знание обстановки и намерений собственных войск;

— координация работы всех подчиненных разведывательных органов;

— ведение карты обстановки в войсках противника на своем участке ответственности;

— доклады офицеру службы 1а и начальнику штаба обо всех заслуживающих внимания событиях у противника, в особенности о его намерениях.

Ульрих Лисс

Совершенно очевидно, что с весны 1940 по июнь 1944 года все сказанное практически относилось лишь к частям, дислоцированным на Востоке, поскольку на Западе сухопутного противника Германия просто не имела. Это отразилось на состоянии органов оперативной разведки сухопутных войск. Отдел ФХВ фактически зачах, а его начальник Ульрих Лисс был переведен в войска, 22 января 1943 года получил ранение и попал в советский плен. Сменивший его 1 марта 1943 года подполковник барон Алексис фон Ренне продолжил традиции предшественника и проявлял интерес лишь к структурным реорганизациям и статистическим выкладкам. Следует отметить, что структура отдела несколько раз изменялась. В 1939–1940 годах его II группа занималась исключительно Францией как основным противником рейха на суше, но после ее разгрома значение этого направления почти сошло на нет, и в него был включен ряд других государств Европы. В этот же период в сферу ответственности IV группы входили Италия, Испания и Португалия, а юго-восточным направлением тогда ведал ФХО. Позднее он снова принял на себя работу по армиям этих государств. Пока Соединенные Штаты Америки не вошли в число противников Германии, V группа занималась также Швейцарией, Бельгией, Нидерландами и Люксембургом.

К декабрю 1944 года окончательно установившаяся структура отдела выглядела следующим образом:

— группа I — административная;

— группа II — Франция, Бельгия, Голландия, Испания, Португалия, Швейцария и Италия;

— группа III — Британское Содружество наций:

— подгруппа обстановки;

— подгруппа оценок;

— группа IV — Юго-Восточная (Балканы, Турция):

— подгруппа обстановки;

— группа V — Соединенные Штаты Америки, Центральная и Южная Америки, зона Тихого океана, Япония, Китай:

— подгруппа обстановки;

— подгруппа оценок;

— группа фортификаций;

— офицеры связи;

— подразделение по допросам пленных.

Незавидное состояние оперативной разведки сухопутных войск заставляло командование задумываться о возможных формах ее дальнейшего существования и, главное, путях повышения отдачи от нее. Особенно неприглядно в 1941 году 3-й и 12-й отделы выглядели на фоне достаточно стабильно работающего абвера, и одним из наиболее естественных предложений было простое включение их в состав стратегической разведки. Но вместо этого в составе ОКБ был сформирован новый отдел под руководством полковника Фридриха Шумахера с кодовым обозначением ОКВ/ВФСт/1ц, оценивавшего добываемую разведывательными органами информацию, однако не по первоисточникам, а путем сопоставления отчетов абвера, ФХО, ФХВ и подразделений радиоразведки. Путем создания этого отдела командование надеялось заполнить вакуум в информационно-аналитической работе, но поставленной цели так и не достигло, несмотря на немалые ресурсы подразделения со штатной численностью 300 человек. С августа 1944 года в составе ОКВ/ВФСт/1ц были образованы три отделения:

— I — фронтовая разведка;

— II — обстановка у противника;

— III — контрразведка в войсках, дезинформация и маскировка.

Отдел ни в коей мере не оправдал возлагавшихся на него надежд и фактически бесславно закончил свое существование с концом вермахта.

Успех ожидал оперативную разведку лишь на Востоке, и произошло это только с уходом начальника ФХО Эберхарда Кинцеля на фронт 20 марта 1942 года. Там он дослужился до генеральского звания и должности начальника штаба группы армий “Норд”, а перед предстоявшей сдачей в плен советским войскам застрелил свою любовницу и себя. В разведке его сменил полковник Райнхард Гелен, под руководством которого отдел “Иностранные армии Востока” получил буквально второе дыхание и к концу войны затмил абвер по результативности операций на Восточном фронте.

Райнхард Гелен

Новый начальник ФХО с самого начала поставил задачу изменения характера “конечного продукта” 12-го отдела, которым теперь должны были стать не статистика и оценка обстановки, а прогнозы действий противника и активное воздействие на него. Некоторые исследователи полагают одним из его нововведений создание “фронтовых разведывательных групп”, однако в действительности они были все теми же абверкомандами и абвергруппами, лишь изменившими название и подчиненность. Не являлись нововведениями ни систематические разведывательные допросы военнопленных, ни вербовки их для работы против Советского Союза, осуществлявшиеся как абвером, так и СД в ходе широкомасштабной операции “Цеппелин”. Действительным изобретением Гелена явилось создание системы непрерывной обработки прифронтовой полосы в целях сбора разведывательной информации, в ходе которой оценивались все, даже на первый взгляд совершенно не несущие смысловой нагрузки факты. Такой подход заложил основы метода оценки обстановки, после войны получившего название “теории мозаики”, согласно которой каждый, даже самый ничтожный факт или обрывок информации, от прозвища командира роты до количества экземпляров заявки на снабжение, представлял собой элемент, составляющий целостную картину обстановки.

Важным в работе 12-го отдела оказалось его сближение со штабом “Валли I”, в дальнейшем переросшим в тесное сотрудничество. Теперь полученная от всех групп фронтовой разведки информация передавалась офицерам 1ц, те направляли ее в штаб “Валли I”, который в свою очередь докладывал ее одновременно в центральный аппарат абвера и в ФХО. Совместная оценка обстановки и намерений противника позволила обеспечивать армейское командование более наглядной картиной состояния дел в Красной Армии и военной промышленности СССР. Всего этого невозможно было бы добиться с прежней структурой отдела, поэтому Гелен провел реорганизацию, в результате которой ФХО стал разделяться на несколько групп:

— I — оценка разведывательных отчетов, оценка обстановки у противника. Текущие события;

— II — факторы, влияющие на обстановку. Оценка мобилизационного и оборонного потенциала СССР, отслеживание ситуации в 30 тысячах частей и подразделений Красной Армии. Отслеживание передислокации тяжелой техники и вооружений, анализ военного производства,