Великий генеральный директор. Тактическое руководство по созданию компании - Мэтт Мочари

она просто делает мою жизнь прекрасной, заставляя меня смеяться каждый день. Александр, мой дедушка, дал мне почувствовать, что я никогда не потерплю неудачу, как бы сильно я ни размахивал битой. Стивен и Мэри, мои родители, всегда были моими самыми большими поклонниками.

 

Писать эту книгу мне было труднее всего, когда она уже была почти готова. Мне очень понравилось писать содержание. Но заключительные этапы редактирования и форматирования ощущались как "работа". К счастью, Карисса подтолкнула меня к решению этих задач.

 

Нами двигала идея поделиться этой информацией со всем миром, чтобы руководители и компании могли быть более эффективными и результативными.

 

Я очень горжусь и благодарна за то, что мне выпал шанс работать с этой удивительной группой людей. Все люди, которых я тренирую, наверняка скажут, что я привнесла в их жизнь много нового. Я надеюсь, они понимают, что в корне изменили мою жизнь, сделав ее бесконечно радостной. (Да, я часто благодарю их, так что я уверен, что они знают об этом).

 

Я желаю вам, чтобы однажды вы тоже получили возможность испытать радость от работы тренером. Это самое глубокое удовлетворение, которое я нашел в жизни. Если вы знаете что-то более приятное, пожалуйста, расскажите мне!

 

Биография Мэтта (по желанию)

В 90-е годы я учился в Йельском университете и бизнес-школе Kellogg, а затем стал работать в частной инвестиционной компании в Менло-Парке (Spectrum Equity). Интернет сходил с ума, поэтому в 1999 году я решил основать собственную компанию Totality, которая занималась обслуживанием частных облаков для клиентов. Мой

Мы с соучредителями привлекли 130 миллионов долларов и наняли 280 человек в течение первых 18 месяцев. В итоге мы продали компанию Verizon, и теперь она называется Verizon Business.

 

Хотя я заработал достаточно денег, чтобы больше никогда не работать, я понял, что Totality - это операционный бардак. Проще говоря, научиться управлять компанией, пока она работает, крайне сложно. Всегда казалось, что на это просто нет времени.

 

После ухода я решил играть (снял 2 фильма) и творить добро (основал фонд помощи

бывших заключенных получить и сохранить законную работу). Но мне всегда было интересно, как я мог бы улучшить свою работу в качестве основателя. Поэтому, когда в 2011 году я вернулся в Кремниевую долину, чтобы растить семью, я начал изучать, что мне следовало сделать, чтобы построить великую компанию. Я использовал три основных метода обучения: чтение, беседы с экспертами в данной области и практика. А под практикой я подразумеваю высший способ обучения - преподавание.

 

Я начал тренировать молодых руководителей технологических компаний, чтобы понять, смогу ли я применить ответы из книг в реальном мире. Удивительно, но решения прекрасно работали.

 

Я заметил, что если я описывал что-то словесно, руководители компаний с трудом могли создать то, что я описывал. Но если я показывал им пример чего-то, те же самые руководители могли повторить этот пример почти идеально.

 

В 2015 году я стал "генеральным директором 1 день в неделю" в компании под названием NeoReach. В течение этого одного дня каждую неделю я проводил все внутренние встречи компании (команда лидеров, отдельные отделы и т. д.). Я руководил этими встречами и мог продемонстрировать основателю компании свой метод. Спустя всего несколько месяцев передача знаний была завершена, и генеральный директор-основатель смог проводить собрания (и управлять системой) так же хорошо, как и я, и вернулся к своим обязанностям.

 

С тех пор я занимаю должность генерального директора "1 день в неделю" в двух других компаниях: Bolt и AngelList, и, вероятно, продолжу делать это в других. (Это очень весело!)

 

Сейчас я тренирую как руководителей технологических компаний, так и инвесторов. Это очень весело, потому что я могу развенчать многие мифы, которые они верят друг другу.

 

 

Важная проблема

Спасибо, что прочитали эту книгу.

 

Если вы ищете важную проблему, которую нужно решить, то вот она: Миллионы американцев, ранее находившихся в заключении, с трудом устраиваются на работу, потому что каждый работодатель может легко сделать и подавляющее большинство работодателей не возьмут на работу человека с судимостью, если есть другой кандидат. Таким образом, у бывших заключенных практически нет возможности зарабатывать законным путем. Но им все равно нужно есть. Поэтому они делают все, чтобы прокормиться. А это часто приводит их обратно в тюрьму.

 

Решение, на мой взгляд, заключается в коротких программах профессионального обучения для высококвалифицированных рабочих мест, на которые не хватает квалифицированных кандидатов. Я лично видел, как это работает в небольших масштабах. В Фонде Мочари я обучаю осужденных "икс" получать коммерческие водительские права. Уже через несколько дней после получения прав они обычно водят грузовик с зарплатой более 50 000 долларов в год, и внезапно их будущее кажется стабильным и надежным. Компании, занимающиеся грузоперевозками, настолько нуждаются в водителях, что готовы оплачивать услуги рекрутеров, которые с лихвой окупают стоимость обучения водителя. Таким образом, эта операция может быть легко самофинансируемой.

 

Хотя эта профессиональная программа работает, я занимался ею только в очень небольших масштабах. Я не хочу создавать и руководить крупной, общенациональной организацией. Я ищу человека, который сможет это сделать.

 

Если вы считаете, что ваша цель - создать условия для того, чтобы любой американец, обладающий трудовой этикой, мог пройти обучение по специальности и устроиться на работу, имея возможность одновременно строить здоровый бизнес за счет платы за трудоустройство, я буду рад услышать вас.