Мне тебя надо - Анна Бабяшкина

«Я закончил четверть без троек? Я сделал на прошлой неделе в армрестлинг Витьку из старшего класса? Я на днях прочитал „Робинзона Крузо“?». Про Робинзона он и без меня читал. Мои «четвертки» ему вообще по барабану, они и меня-то не слишком волновали. Я понял, что совершенно не знаю, что сказать ему. Что я еще слишком маленький и действительно не могу сообщить ему ничего стоящего, интересного. Ничего такого, чтобы он захотел снова и снова говорить со мной.

Когда я еще вырос, я стал думать, что отец мой, скорее всего, лох и неудачник. Если бы он действительно был сильным и богатым, то он сам нашел бы меня. Ему было бы не стыдно и не страшно найти меня.

Сейчас, когда я держал в руках листок с адресом своего отца, мне снова захотелось на него посмотреть. Но, так же как и в детстве, я уперся в простой вопрос: «Что я скажу ему?» Мне по-прежнему было нечего ему сказать. Поэтому я просто засунул листок в бумажник.

На следующее утро в 10.00 я стоял у дверей в кабинет генерального Гены. Он влетел в приемную, поздоровался со мной за руку. Заказал себе кофе, мне чай. Мы уселись за большим столом с тонко отточенными карандашами в стакане. Секретарша внесла чай и кофе. В комнату протиснулся еще какой-то мужик в старомодном костюме с галстуком. Он так озирался по сторонам, что было очевидно — он попадает сюда не часто. Возможно, вообще в первый раз.

— Ну-с, приступим, — потер руки Гена.

— А где остальные? — спросил я, еще надеясь, что дело в простом взаимном недопонимании.

— А кто вам еще нужен? Вот Сергей Петрович, заведующий автомобильной частью. И я — генеральный директор. Кого еще вы хотите?

— Я же говорил. Главный бухгалтер, главный по маркетингу, главный технолог, начальники отдела продаж, закупок, логистики, отдела кадров и так далее — все руководители отделов, департаментов и направлений.

— А-а-а-а. — Гена делал вид, как будто в первый раз услышал мою просьбу. — Ну, главбух, кадры и закупки у нас в отпуске, сентябрь, понимаете, бархатный сезон. Технолог на больничном после операции. Еще месяц, наверное, проваляется. Продажи и маркетинг у нас в Москве, на повышении квалификации. А вот Сергей Петрович на месте. Будем работать с теми, кто есть.

Тут я и понял, что попал. Аккуратно отказался от услуг Сергея Петровича. Он бочком выскользнул из кабинета. С облегчением. Гена пытался изобразить начальственное недовольство моим поведением.

— Так работа не пойдет. — Я нервно чертил квадратики в своем еженедельнике.

— Денис, мы уже сделали пятидесятипроцентную предоплату за вашу систему. Так приступайте.

— Я не могу приступать к проектированию системы в отсутствие ключевых специалистов. Мы вместе с ними должны составить описание основных бизнес-процессов.

— Что вам еще надо? Завод на месте, работает. Ходите, смотрите, описывайте. Писаря мне, что ли, к вам еще приставить надо?! — Гена весьма натурально разыгрывал возмущение. Но я не мог не видеть: он надо мною потешается.

— Давайте начистоту. Вы сами пригласили нас для установки ERP. Вы были в курсе, как это все делается. Что сейчас происходит, можете объяснить? Вы больше не заинтересованы в системе?

— Я больше всех заинтересован. Я создал вам все условия для работы, отдельный кабинет. У вас пропуск во все цеха. Работайте!

Я еще немножко посидел молча, переваривая ситуацию.

— Хорошо, давайте тогда пригласим сюда заместителей руководителей.

— Так бы сразу и сказали. Будьте почетче в своих просьбах, — наставительно кивнул Гена и отдал распоряжение секретарше. Та отправилась вызванивать заместителей.

Заместители подтягивались минут сорок. Когда все наконец собрались, генеральный озабоченно посмотрел на часы, постучал по ним пальцем и заявил:

— Не думал, что у нас тут все так затянется. У меня в двенадцать встреча в администрации области. Думаю, на сегодня мы на этом и закончим. Будем встречаться завтра в этом же составе. В одиннадцать, у меня в кабинете.

Распустил весь народ, который мы сорок минут собирали по всему заводу, и слился! Я готов был удушить его галстуком в припадке бешенства. Но вместо этого пожал всем руки и пошел в свой отдельный кабинет. Здесь явно происходило что-то очень странное. Меня подмывало позвонить Васе и выяснить, на какой помойке он нашел этого клиента и на каком языке вел с ними предварительные переговоры.

Вместо этого я залез в Интернет и стал читать все, что писали про подопечный завод в печати. С особым вниманием я изучал компроматные сайты — только там не стесняются называть вещи своими именами и объяснять истинную подоплеку и взаимосвязь событий. Время было потрачено с пользой. Во-первых, выяснилось, что завод и правда принадлежит «конкретным дядькам». Хотя среди его акционеров значилось до фига народу, компроматчики писали, что основным его владельцем является местный «авторитетный бизнесмен» по прозвищу Папа. Папа владел еще массой бизнесов в городе — мясокомбинатом, гостиницей, в которой я жил, и даже ночным клубом с казино, в который я подумывал сходить в выходные. Естественно, неофициально. Официально он служил депутатом в местной думе. Возглавлял комитет. Во-вторых, в Интернете я нарыл кое-что занимательное и про самого Гену. Он оказался непростым пареньком — сыном немелкой шишки из администрации области. Все-таки блестящие карьеры к тридцати годам за счет одних только способностей возможны только в Силиконовой Долине и немного в Москве. В провинциальных городах за счет собственной башки дальше менеджера среднего звена уехать сложно. Как в анекдоте: «Папа, я стану генералом?» — «Нет, сынок. У генерала есть свой сын».

Информация, безусловно, полезная, но пока я не совсем понимал, что с ней делать. Мне надо было понять, почему Гена исподволь сопротивляется установке системы, на словах декларируя яростную в ней заинтересованность. Выходит, каким-то образом он все-таки заинтересован в ERP или хотя бы ее видимости. Они собираются брать кредиты, привлекать иностранных инвесторов? Он хочет казаться модным и прогрессивным? Он договорился об откате с кем-то из наших и надеется тупо положить деньги в карман под предлогом инноваций? И что в этой ситуации делать мне? Я-то по-любому должен поставить систему. Придется вытрясать нужную мне информацию из заместителей, рисовать схемы в отсутствие ключевых фигур завода. Вот дерьмо!

Через неделю я был там же, где и вначале. Ноль информации. Ни одного прописанного блока. Заместители кивали друг на друга и на своих начальников. Твердили, что только руководители могут ответить на мои сложные вопросы. К тому же они один за другим начали исчезать на больничных. Такое впечатление, как будто я привез на завод массовый мор, какой-то птичий грипп. Я начинал тихо сходить с ума от бессилия. В конце концов я сдался и позвонил Васе.

— Вася, ну и шнягу ты мне подкинул с этим Воронежем.

— Что, генеральный ставит палки в колеса? — весело отозвался Вася, как будто речь шла о чем-то несущественном. — Не ссы! Прорвешься.