Два игрока на одном поле мозга - Дж. Уэйн Миллер

Дневные встречи проходят без проблем, что радует Энди, хотя ему и наскучили одни и те же дискуссии. Когда ему звонит его хороший друг, Марк, и спрашивает, не может ли Энди отлучиться ненадолго, чтобы выпить с ним кофе в близлежащем кафе, он с радостью соглашается отвлечься. Прибыв в кафе, Энди не замечает, что его друг чем-то озабочен.

В течение десяти минут он весело разговаривает с другом и лишь потом обращает внимание на то, что Марк не проронил ни слова и все время просидел опустив глаза, уставившись в стол. Наконец до него доходит, что с его другом что-то стряслось.

— Ты в порядке, парень? — спрашивает Энди.

— Лучше не бывает, — отвечает Марк.

— Уверен?

— Просто надоело все, — говорит Марк.

Энди не расспрашивает дальше. Но несколько минут спустя Марк рассказывает ему о том, что его не взяли на работу, о которой он мечтал. Энди извиняется за то, что забыл о рассказе Марка о предоставившейся ему возможности. Но ему и в голову не приходит извиниться за то, что он не заметил состояние своего друга раньше. Система нижнего мозга Энди, будучи малоактивной, не очень хорошо классифицирует и интерпретирует социальные сигналы, и доминирующие верхние области коры не получают информации, которая могла бы привести к запуску такой реакции.

Когда Энди возвращается домой, Пэм (музыкальный журналист и блогер) готовит им перекусить. У нее есть два бесплатных билета на концерт новой местной группы Devoid of Reason («Лишенные разума»), но Энди не любит эту группу — он не смог дослушать до конца даже их mpЗ-демку. И он всецело согласен с музыкальным критиком ведущей газеты штата, который написал, что их звучание «в самом деле лишено всего, начиная с очарования». Пэм же говорит, что их звучание просто не для него и, вообще, кто он такой, чтобы судить о музыке? У них были такого рода стычки и раньше, и это приводило к бурным спорам: как и Энди, Пэм обычно мыслит в режиме стимулирования. Но на сей раз, вспоминая, насколько он ценит их отношения, Энди идет на компромисс и соглашается пойти с ней. Они собираются на концерт.

Вживую Devoid of Reason нравятся Энди еще меньше, чем тогда, когда он слушал их демо, но он оставляет свое мнение при себе. Не в состоянии понять эту музыку, он позволяет своему сознанию отвлечься. За исключением Пэм в последнее время все стало ему неинтересно, как будто он смотрит один и тот же фильм снова и снова.

Он протянул на этой радиостанции шесть лет — целая вечность для этого бизнеса, — и теперь ему слишком часто становится скучно. Похоже, ему просто нужны перемены — и это совсем несложно устроить. Завтра он начнет узнавать у своих знакомых, возможно, у кого-то есть предложения получше.

И именно это, а не концерт обсуждают Энди и Пэм, вернувшись домой. Она тоже хочет перемен — и готова рискнуть и посмотреть, что будет. Но что, если последствия их планов (например, переезда в другой город) будут не такими, как ожидалось, если, например, их новая квартира окажется слишком шумной? Ни один из них не сможет быстро придумать решение этой проблемы.

Несмотря на определенные недостатки, функционирование в режиме стимулирования имеет и свои достоинства. Например, вы можете разрабатывать планы и придерживаться их, позволяя творческим идеям созреть (Стив Джобс, похоже, еще одно олицетворение режима стимулирования). И если у вас хорошо получается действовать в этом режиме в какой-то сфере, люди будут обращаться к вам как к неисчерпаемому источнику идей. Более того, режим стимулирования дает такую степень свободы, которая позволяет не замечать назойливые мелочи, которые вас окружают.

Тем не менее если наша теория верна, то недостаток этого режима очевиден: человек, функционирующий в нем, может оказаться слоном в посудной лавке и вполне способен обидеть собеседника и даже не заметить этого. В режиме стимулирования вы часто не в состоянии скорректировать свое поведение в ответ на изменившиеся обстоятельства, и это может стать источником проблем. Кроме того, находиться в режиме стимулирования порой не очень приятно. Вы можете строить подробнейшие планы, но реальность все равно застигнет вас врасплох. Это приводит к ощущению недооценки со стороны окружающих, недоразумениям и неуважительному отношению.

В следующей главе мы рассмотрим четвертый, наименее затратный из всех, когнитивный режим.

Как и те, кто обычно находится в режиме восприятия, люди, функционирующие в режиме приспособления, нередко ведут жизнь вдали от всеобщего внимания. По определению они не склонны разрабатывать и осуществлять сложные и подробные планы (система верхнего мозга), но они не склонны и к интерпретации и глубокому пониманию того, что происходит вокруг них (за что ответственны нижние отделы коры, которые вдобавок могут побуждать верхнюю кору к формулированию объяснений). Таким образом, эти люди оказываются зависимы от происходящих с ними событий.

Однако эти особенности позволяют людям, которые обычно полагаются на режим приспособления, легко адаптироваться к планам, составленным другими, и поэтому они становятся ценными командными игроками. Мы считаем, что в бизнесе люди, функционирующие в режиме приспособления, могут быть необходимой частью инфраструктуры организации и выполнять очень важные для компании операции. Такие люди нередко оказываются расслабленными и общительными; они не особенно беспокоятся о том, что должны делать в будущем, и о том, что совершили в прошлом. С ними бывает очень весело.

Мы не смогли найти лучшую иллюстрацию режима приспособления, чем поведение звезды бейсбольной команды Yankees — Алекса Родригеса, широко известного просто как A-Род. Его спортивный талант и долгие годы пребывания в Нью-Йорке, медийной столице мира, сделали его знаменитостью.

Учитывая его любовь к вечеринкам и красивым женщинам, Родригеса не уличишь в неспособности наслаждаться жизнью. Он пришел в Yankees в 2004 году, после того как несколько сезонов бил рекорды в составе Texas Rangers. Двукратный обладатель Золотой перчатки, присуждаемой игроку защиты, находящемуся между 2-й и 3-й зонами, он согласился перейти на третью базу, чтобы разместить на своей позиции еще одного звездного игрока, капитана Yankees Дерека Джетера. Джетер играл на позиции защиты между 2-й и 3-й зонами начиная с 1996 года. «Да какая разница, — сказал Родригес. — Я всегда считал себя командным игроком. Игра в третьей зоне — то, что нужно от меня команде». Шли годы, и A-Род оставался в третьей зоне, в некоторой степени в тени Джетера, почти без жалоб. Он вел себя в соответствии со своим пониманием того, что он должен делать. Чаще всего он действительно был образцовым командным игроком, а это подвиг не из легких, если ты состоишь в легендарной команде, собранной из талантов масштаба «Залы славы» бейсбола.

Однако поведение Родригеса вне поля доставляло уйму проблем. Несмотря на то что он был женат и имел двух детей, он продолжал встречаться с другими женщинами — публично. Разве он не читал нью-йоркские таблоиды? Почему он не прислушивался к собственному совету: «Речь идет о жизни в общем, об управлении жизнью» (курсив наш), когда в 2005 году он публично говорил о том, что ему нужна психотерапия? Когда его имя, часто по соседству с прозвищем Блудный Род, начало появляться в историях о его связях со стриптизершами и фитнес-моделями, он просто не обращал на это внимания и продолжал вести себя как прежде, давая богатую пищу для публикаций в прессе. Сообщения о романтических отношениях с поп-певицей Мадонной летом 2008-го стали для его жены последней каплей. Она подала на развод.