Магия веры - Клод Бристол

находите порученное вам задание интересным, ищите такое, которое вас заинтересует. Чем больше воодушевления вызывает интерес, тем лучше: фактор интереса сам по себе может стать движущей силой, которая поможет вам продвинуться.

Я знаком с женщиной, которая работала в крупном универмаге помощником менеджера одной из самых больших секций. Ее зарплата была ограничена потолком военного времени, но за интерес к работе и инициативность она на протяжении нескольких лет получала самый высокий в магазине рождественский бонус, а управляющий магазином чаще обращался за советами к ней, чем к менеджеру ее секции.

Менеджер по персоналу одного гигантского оборонного предприятия, где трудились тысячи мужчин и женщин, рассказал мне, что самым серьезным недостатком из всех, какие ему по долгу службы приходилось выявлять у людей, была необязательность. Одни не считали нужным держать слово, другие вечно опаздывали на важные встречи, третьи постоянно меняли свои решения. Вот почему, если вы пообещаете другому человеку что-то сделать, даже если это причинит вам определенный дискомфорт, выполните обещанное, невзирая на последствия и затраты времени и энергии. Все ваши усилия окупятся с лихвой, поскольку вы создадите себе репутацию человека, на которого можно положиться, и это ценное качество значительно ускорит ваше продвижение вверх по карьерной лестнице.

Многие наемные работники убеждены в том, что их держат лишь для того, чтобы они приносили прибыль. Они никогда не задумываются о том, что на самом деле работают на себя, а наниматель лишь обеспечивает их необходимыми инструментами и местом. Говорят, что, пока человек не научится выполнять приказы, он не сможет научиться их отдавать. Это чистая правда, но лишь немногим из тех, кто день за днем выполняет одну и ту же работу, когда-либо приходит в голову, что им вполне по силам однажды самим занять место руководителя и отдавать приказы.

«Единственный способ найти друга – самому стать чьим-то другом», – говорил Эмерсон; но лишь очень немногие задумываются над этим абсолютно необходимым условием. Невозможно отпустить хлеб свой по водам без того, чтобы он к вам не вернулся, и нельзя совершить доброе дело без того, чтобы доброе дело не было в ответ совершено для вас. Это неопровержимая истина, и неважно, что кто-то считает такой подход к жизни чрезмерно оптимистичным и называет его принципом Полианны.

Исключительно редко встречаются люди, которые время от времени не наживают врагов. У вас возникают несогласия с кем-то или у кого-то возникают разногласия с вами. Вы, естественно, начинаете испытывать к этому человеку неприязнь, и под воздействием ваших мыслей у него возникает антипатия к вам. Тому, кто сумеет превратить врага в друга, очень повезет – а сделать это можно очень легко.

В моей жизни было несколько человек, у которых появлялась настолько сильная неприязнь ко мне (возможно, из-за какого-то моего неосторожного высказывания), что они были готовы, фигурально выражаясь, разорвать меня на куски. Но затем эти люди становились моими самыми преданными друзьями – всего лишь благодаря моим мыслям и вере в то, что на самом деле они были очень дружелюбными.

Я уже не помню, где почерпнул идею превращения врагов в друзей: то ли из какой-нибудь книги, то ли мне ее кто-то подсказал, – но на протяжении многих лет она была частью моего кредо, и я всегда убеждался в том, что она работает без осечек. В качестве иллюстрации позвольте рассказать историю об одном руководителе, который невзлюбил меня за какое-то мое критическое высказывание по поводу деятельности его компании. Месяц за месяцем он при каждой возможности пытался мне ответить. Естественно, что моим первым побуждением в таких ситуациях было дать сдачи, но однажды я осознал, что его враждебность стала результатом какого-то моего высказывания о нем, а не о его компании, и сказал себе: «Он неплохой мужик. Я был неправ. Я начал эту вражду и готов признать свою вину. Когда в следующий раз я окажусь рядом с ним, то мысленно скажу ему это». Однажды вечером я встретил его в клубе, где мы оба часто бывали. Он попытался уклониться от встречи, но, когда мы все же столкнулись с ним почти лицом к лицу, я заговорил первым и спросил: «Как дела, Чарли?» Он сразу же ответил мне самым доброжелательным тоном, уловив в моем голосе нотки, которые были восприняты им как жест дружелюбия с моей стороны, и сегодня мы с ним самые близкие товарищи.

Поэтому прошу запомнить: некоторых из наших врагов, возможно, создали мы сами. Наши друзья и враги являются всего лишь отражением наших собственных мыслей: другой человек будет считать нас врагом или другом в зависимости от того, какую картину мы сами нарисуем в своем воображении.

Как раз сегодня, когда я пишу эти строки, у меня появился хороший пример такого проецирования мыслей. У меня в раковине засорилась сливная труба, и пришлось вызывать водопроводчика. В нескольких кварталах от нашего дома находится магазин сантехники, владелец которого имел репутацию недружелюбного типа, всегда готового нагрубить покупателям. Я несколько раз пробовал пригласить его выполнить для нас какую-то работу, но он всегда был слишком занят.

В последний раз, когда я к нему обратился, он сказал, что мне придется подождать. Возможно, он сможет починить наш водонагреватель через пару недель. Я спросил его, может ли он дать мне адреса других водопроводчиков, к которым можно обратиться, но он не изъявил никакого желания мне помочь. Естественно, что в результате такого недружелюбного отношения у меня сложилось неприятное мнение обо всех водопроводчиках в целом, и я поймал себя на том, что мысленно посылал им всем проклятия.

Однако нагреватель все-таки нужно было починить, и я быстро осознал, что из-за неприязни к водопроводчикам, порожденной этим опытом, мне будет трудно договориться с кем-либо об оказании услуг. Поэтому я просто изменил свои мысли, сказав самому себе что-то вроде «Все водопроводчики хорошие ребята, а тот мужик, к которому ты обращался, всего лишь старый ворчун. Прости ему эту слабость».

Один мой друг работает менеджером оптового магазина сантехники, и я позвонил ему, чтобы узнать, не посоветует ли он мне водопроводчика. Приятель дал мне номер телефона, и я сразу же позвонил этому мастеру. Тот сказал, что немного занят, но, если нужно выполнить неотложную работу, он все бросит и немедленно выедет. Его обещание обрадовало меня, и он сразу почувствовал мою благодарность, когда вошел в наш дом через четверть часа после моего звонка. Менее чем за два часа (он работал очень быстро, чем выгодно отличался от других водопроводчиков, которых я нанимал) нагреватель был заменен. Я был чрезвычайно доволен работой этого человека и сказал ему об этом. Мое признание, естественно, доставило