100 уроков самбо для руководителя - Вениамин Шаевич Каганов

особенно сейчас, когда нам на голову неожиданно свалился коронавирусный кризис. Не могли бы вы привести по этой теме реальные примеры из жизни?

В.Ш. Иногда, чаще в шутку, говорят: сила есть – ума не надо. В самбо нужно и то и другое. К первому курсу я был уже достаточно крепким парнем. Деревенская жизнь способствует и развитию мускулатуры, и выносливости. Для мальчишеки быть сильным значило очень многое. Это и уважение сверстников и ребят постарше, и более надежные позиции в мальчишеских разборках. Которые, что греха таить, случались нередко – и чаще не по моей инициативе.

Однако с первых занятий на ковре оказалось, что моя, казалось бы, сильная сторона – мускулатура – не позволяет мне успешно бороться. Нужна техника, выносливость, а для этого нужны гибкость и скорость. А их как раз и не хватало. Тем не менее я постоянно делал ставку на физическую силу – и постоянно проигрывал.

Но, как говорят, не было бы счастья, да несчастье помогло.

Как-то раз, пребывая на каникулах в Крыму, в гостях у дяди, я подхватил какой-то желудочный вирус. Пролежал больше недели с температурой, а потом, по приезде домой, долго восстанавливался. Руки и ноги стали тонкими, а живот, наоборот, кругловатым. Пришлось на пару месяцев забыть про интенсивные тренировки, просто не было сил. Я приходил в спортзал и ограничивался разминкой. Тренер, видя мое состояние, разрешил мне заниматься не в полную силу. Но хотелось и побороться. Привычный мышечный тонус, который не столько помогал, сколько сковывал и мешал проводить движения, исчез сам собой.

Мое преимущество в силе неожиданно для меня закончилось. Я вынужден был что-то противопоставить партнеру во время тренировочных схваток. Пришлось больше внимания уделять технике движения. Вскоре я почувствовал, что у меня стали получаться приемы, которые раньше не получались. Раньше я пытался сдержать противника силой рук. Сейчас такой возможности не стало. Пришлось больше перемещаться по ковру, хитрить, обманывать противника, использовать вес его тела для того, чтобы вывести из равновесия и в конечном итоге провести бросок. У меня впервые в схватках стали получаться движения, на которые я уже и не рассчитывал! Я стал настойчивее отрабатывать все более сложные приемы. Поверил в себя и стал быстро догонять тех, кто поначалу проявил себя в технике намного лучше меня. Я впервые почувствовал кураж от борьбы, а не только усталость.

Вначале мое преимущество в силе оказалось слабостью. И наоборот – физическая слабость позволила раскрыть другие возможности. Но это произошло не случайно. В критической ситуации включилась голова, с помощью которой и удалось выбрать нужную тактику.

Тогда я впервые отчетливо понял: все, что с нами происходит в жизни, происходит неслучайно и не зря. Даже если вы заболели или случилась другая неприятность, подумайте – какой может быть смысл в этом испытании. Не опускайте руки. Делайте то, что можете. И в конце концов будете вознаграждены новыми возможностями.

В.В. Я в этой связи вспоминаю мой фехтовальный опыт. Вскоре после того, как я пришел на студию прикладного фехтования Андрея Зимина, тренер провел среди членов группы мини-турнир. Все, чем я обладал на тот момент, это быстрым и смелым натиском, физическая форма, несмотря на зрелые годы, позволяла. К своему и общему удивлению, я дошел на своем «суворовском натиске» до полуфинала – и гордо сказал тренеру: «Я понял, что такое натиск!» «Но ты не понял, что такое фехтование», – ответил тренер. Полуфинал у меня был с одним из лучших фехтовальщиков группы, и после нескольких «добоев» и «перебоев» я ему все-таки уступил. Когда силы стали сдавать, пришлось включать голову, придумывать и проводить комбинации. Тренер, несмотря на мое поражение, очень обрадовался: «Наконец-то ты начал фехтовать!»

В.Ш. Как говорят физики, «плюс – это перечеркнутый минус». Чтобы превратить слабость в силу, нужно понять причины слабости, условия и факторы, при которых она проявляется. Полезно рассматривать обнаружившуюся слабость не как наказание, а как возможность. Преодоление слабости – это всегда возможность перейти на иной, более высокий уровень управления собой или процессами.

В реальной управленческой жизни противников, оппонентов или конкурентов – пруд пруди. И чем выше вы поднимаетесь по служебной лестнице, чем значимей и масштабнее ваши проекты и организации, тем более серьезные оппоненты проявляют интерес к вашей деятельности. И что греха таить, используют те или иные усилия, чтобы в очном или заочном споре их точка зрения взяла верх, осознанно или подсознательно пытаются ставить палки в колеса. Это сложно. Порой – опасно.

Но чем влиятельнее ваши оппоненты, тем выше ваши вершины. Обойтись без такого внимания, которое проявляется иногда в довольно жесткой форме, невозможно. Возможно снизить эффект от его воздействия, а порой использовать энергию оппонентов на благо собственного дела. Известная фраза из культового советского кинофильма: «Кто нам мешает, тот нам поможет» находит применение в деловой практике.

Мой комсомольский опыт. На конференции Петрозаводской городской организации делегаты избрали меня первым секретарем Петрозаводского горкома комсомола. По тем временам это была высокая позиция, практически четвертый человек в иерархии власти после первого секретаря горкома партии, председателя горисполкома и председателя городского Совета депутатов. Команда горкома к моему приходу была довольно сплоченной. Вторым секретарем был мой сверстник, сильный, амбициозный человек с опытом журналистской работы, с серьезным влиянием в городской комсомольской организации.

Любой мой шаг, любое мое решение подвергались им сомнению. Я «дергался», менял собственные решения. Терял уверенность, время, авторитет. Я пытался выйти из этой неприятной для меня ситуации, никак не получалось найти «противоядие». Ситуация приобрела хронический характер, пришлось включать голову. Что делаю я? Я предлагал решения. Что делает он? Критикует, подвергает сомнению их необходимость, актуальность, точность. Что делаю я? Пытаюсь объяснить, доказать, но никакие объяснения не проходят. Появляются новые контраргументы. Сказка про белого бычка.

Вопрос: а могу ли я найти такие аргументы, чтоб его убедить? Пожалуй, нет. Его интересует именно возможность критики, а не суть дела. Значит, и мне надо действовать по-другому. На следующий день во время очередной его тирады с сомнениями в правильности принятых решений я сделал ему предложение, от которого было невозможно отказаться.

С учетом его гигантского опыта я попросил его выбрать одну-две темы, которые он реализует блестяще, с одной просьбой – держать меня в курсе. На следующий день у меня впервые появилась возможность не защищаться, а интересоваться – как у него идут дела, пора ли обобщить его положительный опыт, удивляться, что еще не все сделано, а потом – что сделано не то, что надо и т. д. В общем, мы поменялись местами.

Он