100 уроков самбо для руководителя - Вениамин Шаевич Каганов

старался изо всех сил и, надо сказать, преуспел в некоторых вопросах, за что получил одобрение, но по многим вопросам ему пришлось выслушивать жесткую критику с моей стороны. Самое главное, у него не было ни сил, ни времени сомневаться в моих решениях. Так его бесспорную силу и напористость я использовал в интересах дела, а сам избежал опасного оппонента. Через пару месяцев он вернулся на журналистскую работу.

В.Ш., В.В. Выводы:

В любой деятельности, в любом состоянии и положении есть свои плюсы и свои минусы. Бывает, что-то, что ты считал силой, в определенных ситуациях становится слабостью. Бывает и наоборот, но реже.

Спокойный анализ и уверенность, что любую ситуацию можно обратить себе на пользу, позволят найти верное решение.

Урок 54. Что нам мешает, то нам поможет

В.В. Тема прошлого урока оказалась довольно важной, поэтому появилось желание раскрыть ее подробнее. Давайте продолжим.

В.Ш. Где-то на третий год тренировок я уже стал выступать на чемпионате Карелии. Отборолся две схватки, победил – и по турнирной сетке вышел на соперника, который также одержал две победы. Я был крепким для своего возраста, но все равно – пацан. А мой противник – приземистый, сложившийся мужчина лет 25–27. В хорошей спортивной форме, да еще и перворазрядник – более опытный, чем я.

В самбо соревнования чаще всего проходят в два дня. Как правило, в субботу, в первый день, идет борьба на вылет до полуфинала. А в воскресенье проходят финальные схватки. Всю ночь я не спал, продумывал стратегию. Если быть объективным, он меня сильнее, опытнее, старше, злее. Но проиграть на своем ковре я не могу. В родных стенах, к тому же в моем весе в финал вышел только я, команде нужна моя победа. Что же делать, что придумать, как построить схватку?!

К утру после перебора множества вариантов у меня созрел план. Поскольку соперник атлетического телосложения, то, с одной стороны, он будет передвигаться медленнее, чем я, будет пытаться использовать силу. Значит, мне нужно его «погонять» по ковру. Создать иллюзию, что я в слабой позиции, он, сразу готовясь к приему, будет напрягаться, а я поменяю позицию. И так много раз. Он, неизбежно напрягаясь-расслабляясь, перестраиваясь, устанет. И тогда наступит мой час, буду атаковать.

Сонный, но с планом в голове, я вышел на ковер. Соперник не ожидал от меня такой прыти. Я постоянно менял захват, перемещался по ковру, давал ему начать подготовку к броску, но за секунды до него менял свое положение на ковре. Через пару минут я почувствовал, что соперник вымотался и гораздо медленнее, чем в начале схватки, передвигается по ковру. Набравшись наглости, я вывел его из равновесия и вышел на заднюю подножку. 4 балла! Перешел на удержание, он пыхтел, но почти не сопротивлялся! 4 балла! На болевой я не рискнул – уж слишком внушительно выглядели его бицепсы. Судья поднял в стойку. И, совсем «распоясавшись», не дав ему отдышаться, провожу боковую подножку. 4 балла! Победа за явным преимуществом! План был реализован на 100 процентов.

Если сказать, что я ликовал, – ничего не сказать. Я выиграл за явным преимуществом у противника, который имел очевидное преимущество передо мной! Я продумал стратегию, я нашел силы ее реализовать, не растерялся – и с блеском победил! Это был перелом в моей спортивной карьере. До того я побеждал тех, перед кем заранее имел преимущество в опыте или в силе. Сейчас я подтвердил для себя известную истину: если включить голову и проявить выдержку – можно побеждать и тех, кто заведомо сильнее.

Нужно думать и действовать! И тогда – есть шансы. Этот вывод мне помогал потом тысячу раз. Огромное количество ситуаций, когда мои оппоненты имели больше возможностей, опыта, авторитета, административного ресурса, времени на подготовку. Но благодаря выбору правильной стратегии удавалось не проигрывать. И нередко побеждать.

Приведу пример из далеких лет конца 90-х. Я работал директором Института предпринимательства и инвестиций. Мы начали создавать первые бизнес-инкубаторы в регионах России. В то время деньги на развитие бизнеса, программ поддержки были только у зарубежных фондов. Я и моя структура уже были достаточно авторитетны в сфере поддержки малого бизнеса. Мы начали создавать сеть бизнес-инкубаторов и поговаривали о создании ассоциации для их объединения.

И вдруг приходит приглашение на собрание по созданию всероссийской ассоциации бизнес-инкубаторов. Странно. Несколько звонков причастным, и становится ясно – наши знакомые, представители разных зарубежных фондов, решили перехватить инициативу и создать «карманную» ассоциацию, видимо, имея дальнейшие планы на ее развитие. Понятно, что российским структурам при этом раскладе отводится роль статистов.

А это недопустимо. Если инициаторы на такое решились, значит, имеют довольно высокий уровень поддержки у своих руководителей. А мы не имеем даже времени на поиск решения. Уговаривать, отговаривать – бесполезно. Наконец, созрел план. Звоню главной «зачинщице», хвалю за инициативу. Говорю, что о таком достойном мероприятии должны узнать многие. Предлагаю пригласить людей из регионов. Нехотя соглашается, кто же против регионов что скажет?

И хотя до начала события оставалось два дня, по моему приглашению приезжают человек двадцать руководителей учебно-деловых центров из регионов. Прекрасно, у нас уже численное преимущество. Но владельцы повестки – не мы. Сценарий ведения давно написан и согласован. Предлагаю все вопросы решать общим голосованием. Но как с этим можно спорить, если все, что затеяно, афишируется как проводимое в интересах помощи регионам?

Надо ли говорить, что в ближайшие два часа ни одно решение, предложенное инициаторами, не было поддержано, включая повестку обсуждения. Все происходило вежливо и даже весело. Уважаемое собрание зашло в тупик. Я взялся найти выход из ситуации, предложил себя в качестве ведущего собрания. В этот раз все проголосовали единогласно, даже оппоненты. В течение 20 минут были приняты необходимые решения. Я стал президентом вновь созданной ассоциации. А кандидатура оппонентов – моим первым заместителем. Так было создано «Национальное содружество бизнес-инкубаторов». Нашу изначальную слабость мы превратили в силу благодаря умело используемым процедурам.

В.В. Мне в этой связи вспоминается эпизод из Великой Отечественной войны. Командир тяжелого танка КВ лейтенант Семен Коновалов вел в июле 1942 г. бой из засады с танками противника. Его экипажу удалось уничтожить 16 танков, 2 бронетранспортера и 3 грузовика с живой силой противника. В конце концов его машину подбили, она загорелась, двое танкистов погибли. Коновалов и еще два танкиста выбрались из нижнего люка и стали пробираться к своим из окружения. По дороге они увидели отдыхающий экипаж немецкого танка вблизи своей машины.