Йохан Кройфф. Моя жизнь - Йохан Кройфф

Ван Дёйвенбоде стал слишком активно вмешиваться, и по этой причине дела в техническом центре пошли под откос, по этой же причине уволили и Йонка. Я ставлю ему это в вину. Как представитель футболистов в высшем органе управления клубом я считаю, что он должен был гораздо активнее защищать молодых игроков.

К сожалению, никто не осознавал того факта, что «Аяксу» нужно было уходить от ситуации, в которой им управляли люди, оказавшиеся в футболе, но практически ничего в нём не смыслящие. Они не понимали, что первым пунктом повестки должен был стать поиск вариантов снова сделать «Аякс» «Аяксом». Быть может, за счёт выкупа всех акций, или ухода с фондовой биржи как таковой, или ещё за счёт чего-нибудь, что позволило бы нам вернуться к своей клубной культуре. На данный момент я приобрел опыт работы с двумя разными советами комиссаров, и этот опыт удручающе негативный. Более того, я чувствую, что два председателя совета очень сильно вводили меня в заблуждение.

Конечно, все мы совершаем ошибки. Мы все брались за что-то новое для себя, и неизбежно случалось так, что дела не шли в гору сразу же. Важно уметь учиться на своих ошибках и помогать друг другу в этом. Но в этом случае о таком сотрудничестве и речи не шло. Доказательство моих слов у нас прямо перед глазами, и я всегда ощущал, что это была одна из причин, по которой меня «ушли». То, как правление справлялось со своими обязанностями, порождало негативную энергию, которая вредила футболу. Члены клуба и его болельщики должны иметь возможность ходить на стадион и наслаждаться, поддерживая клуб. К сожалению, сейчас в «Аяксе» по-прежнему очень много политики, как в самом клубе, так и в том, что касается футбола.

Разочарован ли я молодым поколением экс-игроков? Да, хотя я считаю, что причина этого в том, как их натаскивали и тренировали, что отразилось на их восприятии игры в футбол и на том, какой стиль они практикуют. Вот почему так важно то, где ты поиграл и кто тебя тренировал, потому что это образование определяет то наследие, которое ты оставишь после себя, а также поможет отличать лучших от всех остальных. Возьмём, к примеру, мюнхенскую «Баварию». Примерно пятьдесят лет назад она играла во втором дивизионе, сейчас же она задаёт стандарт качества в мировом футболе. Выбирая директоров и тренеров, задающих определённые стандарты на поле, клуб тем самым делает себя организацией, на которую люди равняются и будущее которой в футболе интересует многих. «Бавария» показала, что для улучшения своей работы не нужно слепо копировать методы, принятые в Испании или Италии, нужно сначала посмотреть на самих себя. Под этим я подразумеваю изучение своих сильных сторон и устранение недостатков. Нельзя от немца требовать того, чтобы он играл в футбол как голландец. Или как итальянец. Просто нельзя. Так что не ориентируйтесь на них. Разберитесь сначала в себе, такой всегда была моя философия. Оправдания для того, чтобы этого не делать, вполне предсказуемы и, разумеется, часто крутятся вокруг денег, но в конечном счёте на поле выходит 11 человек против 11. Даже самый богатейший клуб мира не сможет выставить на поле 12 игроков. Вопрос всегда упирается в базовые качества, и не надо говорить мне, что у нас в Голландии сегодня базовых качеств недостаёт, будь то «Аякс» или сборная страны. Ну не может быть так, что сорок лет у нас были такие качества, а теперь они вдруг испарились. Это безумие, но это логическое следствие того факта, что на тренировках игроки более не изучают то, что им нужно в себе развивать.

К счастью, всегда найдётся исключение в правилах, такое, как Вим Йонк, поэтому мы с ним дружим. Когда никто в «Аяксе» не играл как надо, он добивался этого от своей молодёжной команды и заставлял своих футболистов оттачивать технику. Но даже несмотря на то, что его успехи были очевидны, никто не интересовался, как он их достиг, и вместо того, чтобы сделать его работу примером для всех, его просто перевели на работу в ту область, где у него почти не было опыта. Йонк рассказывал мне о бесконечных собраниях, на которых ему приходилось присутствовать и которые абсолютно ни к чему не приводили. Он был совершенно прав на этот счёт, потому что суть футбола «Аякса» не в бесконечных собраниях и обсуждениях; а в забитых голах, доминировании на поле и выходе в следующий раунд соревнований, какими бы способами он ни достигался. Но в «Аяксе» слишком много людей занято размышлениями, что приводит к бесконечным компромиссам и стремлению выжить, а навыки, требующиеся для доминирования в матчах и побед в них, начисто утрачиваются.

Это исключительно моя точка зрения. «Аякс» на самом деле состоит из двух клубов – профессионалов и любителей, и любители, у которых вообще не должно быть никакой власти, до сих пор могут увольнять боссов профессионального клуба. В результате огромное влияние тратится не на то и к футболу не имеет никакого отношения. Футбол состоит из разных специализаций, и в области каждого специалиста свои характерные особенности, так что в рамках определённой области деятельности нужно позволять специалисту спокойно работать в своём стиле. Никогда не надо учить специалиста что-либо делать. Что же до собраний, то если ты хочешь что-либо обсудить, но заранее знаешь, что против одного твоего мнения будут три мнения других людей, то зачем тебе вообще ходить на них? Смысла никакого. Гораздо лучше обсудить качества тех или иных игроков, способы развития таланта или устранения недостатков. Вместо проведения собраний лучше сконцентрироваться на создании чего-то позитивного как на индивидуальном, так и на командном уровне. Тогда обсуждения к чему-нибудь приведут.

Голландия – маленькая страна, посему нужно держать глаза широко открытыми и быть креативным по части поиска новых талантов в своём непосредственном окружении, а также в местах, где можно отыскать игрока прежде, чем это сделает другой клуб. Есть огромный спектр деталей, над которыми вам всем нужно сообща работать. Иногда это сработает, иногда нет, но для начала нужно уметь распознать возможности как таковые.

Вот почему то, что я сегодня говорю о футболе, не отличается от того, что я говорил о нём двадцать лет назад. Я не изменил своего мнения. Но есть и кое-что ещё; кое-что новое, о чём я тогда не знал. Люди не должны просто привносить свои качества, они должны быть готовы делиться знаниями с другими и учиться у них сами. Ту же философию я применяю в Институте Кройффа. На лекциях собираются студенты со всего света, но, когда они учатся, нужно объединять их вместе. Чтобы создать крепкий коллектив, от которого спорт только выиграет.

С тем же отношением мы приступили к работе в «Аяксе» после всей той шумихи. Нашей целью было движение к вершине европейского футбола, и она была достижимой. В вопросах техники, тактики и качества игры я разбираюсь, потому что сумел добиться успеха в «Аяксе» в 80-е, а потом повторил его и в «Барселоне». Благодаря привлекательному футболу, выстроенному за счёт правильного сочетания доморощенных талантов и нескольких приглашённых звёзд, этим командам удавалось выигрывать крупные трофеи в течение двух сезонов с начала моей работы.

Опять-таки посмотрите на «Баварию». Ей удалось то, что, как все думали, будет клубу не под силу: мюнхенцам удалось ликвидировать отставание от лучших команд Италии, Испании и Англии, и это в клубе, который базируется даже не в столице страны. Но клуб всегда зависит от людей со знаниями. Все и вся, какую бы должность они ни занимали, должны ставить свои сильные стороны в услужение остальным, а остальные должны отвечать им взаимностью.