Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие - Владимир Первушин

– повышение качества;

– расширение функциональных возможностей;

– внедрение инноваций.

1.2. Повышение качества продукции:

– обеспечение контроля качества;

– создание системы качества.

1.3. Выпуск новой продукции:

– маркетинговые исследования;

– PR и реклама.

1.4. Выход на новые рынки:

– маркетинговые исследования;

– PR и реклама.

1.5. Диверсификация деятельности.

2. Повышение производительности труда.

2.1. Увеличение загрузки персонала за счет снижения простоев.

2.2. Автоматизация низкопроизводительных операций.

2.3. Внедрение новых высокопроизводительных технологий.

2.4. Закупка более производительного оборудования.

2.5. Уменьшение сроков разработки изделия.

2.6. Повышение эффективности производства:

– обучение.

2.7. Повышение мотивации персонала к более интенсивной работе.

3. Снижение издержек.

3.1. Уменьшение транзакций.

3.2. Повышение экономической эффективности принимаемых решений:

– обучение;

– введение ответственности за результат.

3.3. Совершенствование структуры управления:

– обучение новым управленческим технологиям.

3.4. Исключение дублирования функций.

3.5. Уменьшение объема некачественной работы.

3.6. Отказ от выпуска невыгодной продукции и услуг:

– экономическая оценка.

3.7. Улучшение использования производственных мощностей:

– обучение.

3.8. Оптимизация взаимоотношений с поставщиками.

3.9. Сокращение производственного цикла.

3.10. Интеграция и разделение труда.

3.11. Использование специфических преимуществ компании.

Обратим внимание на следующее. Для выпуска новой продукции, как и для выхода на новые рынки, может потребоваться изучение рынка. Но маркетинговое исследование, проводимое для изучения рынка новой продукции, будет в общем случае отличаться от маркетингового исследования, проводимого для обеспечения выхода на новые рынки.

Для сокращения сроков разработки изделия может потребоваться обучение персонала новым технологиям, например технологиям компьютерного проектирования. Но обучение может потребоваться и в случае внедрения новой организации работ, обеспечивающей повышение эффективности производства. Следует заметить, что и в том и в другом случаях персонал будет обучаться различным навыкам. При дальнейшей декомпозиции работ на нижнем уровне иерархии получим перечень проектов, реализация которых обеспечит достижение стратегических и оперативных целей компании. Если для каждого из этих проектов оценить предполагаемый вклад и требуемые ресурсы, проекты можно проранжировать, отбросив те из них, которые при высоких затратах вносят незначительный вклад, и таким образом согласовать общую стоимость отобранных проектов с наличными ресурсами компании.

Результатом проекта является программа, представляющая собой совокупность организационных, технических, финансовых, маркетинговых проектов (но не мероприятий!), выстроенных во времени, реализация которых обеспечивает достижение стратегических и оперативных целей компании.

Можно сделать следующий вывод. Управление проектами является важнейшим инструментом реализации стратегических, среднесрочных и оперативных целей компании.

Таблица

Процесс формирования программы инновационного развития компании

Выявленные ранее проблемы, препятствовавшие успешному выполнению отдельных пунктов и программы стратегического развития банка в целом, относятся к сфере управленческих технологий и могут быть изменены с помощью применения новых методов управления. В сводной таблице дается ответ на вопрос, почему применение методов управления проектами должно способствовать разрешению возникающих трудностей.

Таблица

Проблемы и их решения методами управления проектами