📚 Hub Books: Онлайн-чтение книгДомашняяВнутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом - Джон Уитмор

Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом - Джон Уитмор

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+
1 ... 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58
Перейти на страницу:

Так есть ли у коучинга будущее? А вы что скажете?

Приложение Некоторые варианты решения задачи с девятью точками
Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом
Библиография

Я пришел к твердому убеждению, что в нынешние времена коучи несут величайшую ответственность и не могут позволить себе превращаться в пустой сосуд, в зеркало или инструмент, обслуживающий лишь интересы клиента. Коучи должны быть хорошо информированы, быть в курсе глобальных тенденций, чувствовать экономический и экологический кризис, ориентироваться в вопросах социальной справедливости и социального недовольства, разбираться в психотерапии и духовной области. Требования к коучингу заметно возросли, и потому я добавил к рекомендуемой библиографии еще ряд книг, охватывающих эти более широкие сферы. Новых книг по коучингу я не добавлял сознательно: их слишком много, чтобы перечислить все, и большинство из них весьма существенно, я же в этой книге старался расширить представления коучей, менеджеров и лидеров и вывести их за пределы уже установившихся границ коучинга.

Гладуэлл М. Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего? – М.: Юнайтед Пресс, 2011.

Гладуэлл М. Переломный момент: Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам. – М.: Альпина Паблишер, 2012.

Голви Т. Работа как внутренняя игра: Раскрытие личного потенциала. – М.: Альпина Паблишер, 2012.

Гоулман Д. Эмоциональный интеллект на работе. – М.: АСТ, 2010.

Гоулман Д. Эмоциональный интеллект. – М.: АСТ, 2010.

Гэллуэй Т. Теннис: Психология успешной игры. – М.: Олимп-Бизнес, 2010.

Колвин Дж. Выдающиеся результаты: Талант ни при чем! – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009.

Ландсберг М. Коучинг: Повышайте собственную эффективность, мотивируя и развивая тех, с кем вы работаете. – М.: Эксмо, 2006.

Найт С. НЛП на работе: Различия, которые важны в бизнесе. – М.: АСТ, 2007.

Перкинс Дж. Тайная история американской империи: Экономические убийцы и правда о глобальной коррупции. – М.: Альпина Паблишер, 2008.

Роддик А. Бизнес не как обычно. – СПб.: BestBusinessBooks, 2006.

Семлер Р. Маверик: История успеха самой необычной компании в мире. – М.: Добрая книга, 2011.

Сенге П., Шармер О., Яворски Дж., Флауэрз С. Преображение: Потенциал человека и горизонты будущего. – М.: Олимп-Бизнес, 2008.

Толле Э. Новая Земля: Пробуждение к своей жизненной цели. – М.: Рипол Классик, 2011.

Толле Э. Сила настоящего. – М.: София, 2011. 288 с.

Хокен П., Ловинс Э., Ловинс Х. Естественный капитализм: Грядущая промышленная революция. – М.: Наука, 2002.

Barrett, Richard (1998) Liberating the Corporate Soul, Butterworth-Heinemann.

Barrett, Richard (2006) Building a Values-Driven Organization, Elsevier.

Gallwey, Timothy (1986) The Inner Game of Tennis, Pan.

Gallwey, Timothy (1986) The Inner Game of Golf, Pan.

Goleman, Daniel (2006) Social Intelligence, Random House.

Hartmann, Thom (1998) The Last Hours of Ancient Sunlight, Three Rivers Press.

Hawken, Paul (2007) Blessed Unrest, Viking.

Hemery, David (1991) Sporting Excellence, Collins Willow.

James, Oliver (2008) The Selfish Capitalist, Vermilion.

Monbiot, George (2006) Heat, Penguin.

Nicholas, Michael (2008) Being the Effective Leader, Michael Nicholas.

Pilger, John (1998) Hidden Agendas, Vintage.

Spackman, Kerry (2009) The Winner’s Bible, forthcoming.

Speth, James (2008) The Bridge at the Edge of the World, Yale University Press.

Whitmore, Diana (1999) Psychosynthesis Counselling in Action, Sage.

Whitworth, Laura, House, Henry & Sandahl, Philip (1998) Co-Active Coaching, Davies-Black.

Zohar, Danah & Marshall, Ian (2001) SQ: Spiritual Intelligence, Bloomsbury.

Благодарности

Любая книга такого рода появляется в результате общения автора с множеством людей и его обучения через многообразный опыт. Список таких людей для меня, безусловно, возглавляет Тим Голви, создатель внутренней игры, основы основ для коучинга. В прежних изданиях я называл многих других людей, внесших свой вклад и оказавших мне поддержку. Здесь я не буду повторяться, а сосредоточу все внимание на тех, кто повлиял на меня в пору подготовки нового, расширенного издания. Эта книга, разумеется, стала результатом многолетнего опыта в сфере коучинга, но еще большее влияние на новый вариант оказали недавние мои исследования эволюции в убеждениях людей, в поведении и в самом нашем сознании, и к этому исследованию приложили руку два человека: Дэвид Браун, генеральный директор в PCI, вышиб из-под меня стул, на котором мне так удобно сиделось, отмел все мои опасения и вытолкнул на необъятную арену новых возможностей, отправил в поездки по всем странам мира; и Ниран Янг, моя коллега по Институту совершенствования человека (Institute of Human Excellence), являющемуся стратегическим партнером PCI в Австралии и Океании. Ниран – моя путеводная звезда, блестящий ум, бесстрашный образец для подражания, учитель, передавший мне многие знания, неиссякаемый источник юмора и радости, драгоценный друг и бдительный коуч, от которого не скроешься и не утаишься. Это подлинный коучинг.

Далее я хочу поблагодарить тысячи (буквально тысячи) людей, с которыми я общался в силу своей профессии коучинга. Эти люди поверили в мои усилия укрепить роль коучинга во всех институтах и областях жизни, увидели, сколь важен коучинг в наши тревожные времена. Я смущен и растроган наградами, отметившими эти мои старания, в особенности почетной степенью доктора наук, которую присвоил мне университет Восточного Лондона. Дивный дар для человека, никогда не надеявшегося даже на университетский диплом, не говоря уж об ученой степени.

И в заключение особая благодарность Нику Брили и его команде, обеспечившей мне обратную связь, поощрение, критику, множество подсказок, с помощью которых четвертое издание оказалось куда более емким.

1 ... 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58
Перейти на страницу:

Комментарии

Обратите внимание, что комментарий должен быть не короче 20 символов. Покажите уважение к себе и другим пользователям!

Никто еще не прокомментировал. Хотите быть первым, кто выскажется?