От Сунь-Цзы до Стива Джобса. История стратегии - Брюно Жароссон

Нильс Бор первым сформулировал любопытный принцип дополнительности, вынув его, как фокусник вынимает из шляпы кролика, чтобы придать пониманию квантовой физики привкус неопределенности. В самом простом виде принцип дополнительности устанавливает, что «квантовый объект» не может существовать либо в виде волны, либо в виде частицы. Он – и то и другое одновременно, но в каждый момент времени предстает либо в одном, либо в другом виде.

Ограниченная рациональность исходит из принципа дополнительности, мало того, она лежит в основе этого принципа, сформулированного, чтобы обозначить границы, заданные научным знанием самому себе. Рациональность стремится понять и объяснить мир, граница показывает, что это недостижимо, но надо продолжать попытки. Иными словами, следует пытаться вновь и вновь именно потому, что это невозможно.

Вот вам наука для «тончайших», недоступная «ракообразным».

В стратегии дополнительность сводится к следующему: надо искать правильную стратегию, не имея понятия о том, какой она должна быть, хуже того – не зная, существует ли она вообще. Логика подсказывает, что искать то, в существовании чего не уверен, по меньшей мере глупо.

Мне часто приходится выступать с лекциями о стратегии в бизнесе. Особенно большим успехом пользуется лекция «Принятие решения в условиях непредсказуемой вселенной». Оставим в стороне тот факт, что «непредсказуемая вселенная» – это плеоназм, и согласимся, что звучит это словосочетание красиво. Почти всегда находится слушатель, который заявляет: «Все, что меня интересует, – это ответ на вопрос: как сделать верный выбор». (Вам хорошо знаком подобный типаж: перед тем как что-то сказать, такой человек обязательно попросит позволения сделать «небольшое замечание», а говорить будет очень долго, в нравоучительном тоне, и почти наверняка его речь сведется к повтору банальностей.) Откровенно говоря, когда я слышу все эти «небольшие замечания», мне невольно вспоминаются «ракообразные»… Разумеется, в желании всегда находить лучший вариант нет ничего противозаконного – каждый из нас предпочитает верные решения неверным, – но все же не следует упускать из виду главное: делая выбор, человек не знает, правильный он или нет; в этом незнании и заключается проблема. Не существует надежной методики, позволяющей заранее сказать, насколько верное решение мы принимаем.

Тонкость состоит в том, чтобы с помощью разума, который есть стержень уверенности, вести поиск того, в чем мы никогда не сможем быть до конца уверены. Необходимо применить принцип квантовой дополнительности уверенности и неуверенности, а ни одному «ракообразному» это не под силу.

Теории, о которых мы рассказали в этой книге, – это достойные восхищения попытки осмыслить свои действия, выработать надежную стратегию, избежать грубых ошибок в принятии решений и исключить пробуксовку стратегического мышления. Эти попытки были предприняты замечательными людьми. Сунь-цзы, Макиавелли, Клаузевиц и Лиддел Гарт были как минимум людьми неглупыми, и вдумчивое ознакомление с их идеями не принесет нам ничего, кроме пользы. Научиться у них можно многому, в первую очередь – скромности: чем больше мы знаем, тем яснее сознаем границу наших знаний, а значит, понимаем, что вести себя в этом непредсказуемом мире следует с осторожностью. С доброжелательной осторожностью.

Хорошая стратегия хороша не только тем, что мы ее выбрали и сделали успешной; хорошая стратегия – это стратегия осмысленная и тонкая, на нее способен тот, кто обладает скромностью, достойной Сократа, чтобы заявить: «Я знаю, что я ничего не знаю». А это, согласитесь, не так уж мало.

Clausewitz C. von. De la Guerre. Flammarion, 2014.

Fiévet G. De la stratégie militaire à la stratégie d’entreprise. InterEditions, 1992.

Garrette B., Dussauge P., Durand R. Strategor: Toute la stratégie d’entreprise. Dunod, 2009.

Jarrosson B. Stratégie sans complexes. Dunod, 2004.

Idem. La panne de l’intelligence stratégique. L’Harmattan, 2014.

Idem. Quatre stratèges dans la Seconde Guerre mondiale. L’Harmattan, 2015.

Kahneman D. Système 1/Système 2. Les deux vitesses de la pensée. Flammarion, 2012.

Liddell Hart B. Les généraux allemands parlent. Poche, 2011.

Idem. Stratégie. Poche, 2015.

Luttwak E. Le Paradoxe de la stratégie. Odile Jacob, 1989.

Idem. Le grand livre de la stratégie. Odile Jacob, 1999.

Machiavel N. Le Prince. Folio, 2007.

Mintzberg H. Grandeur et décadence de la planification stratégique. Dunod, 1994, 2004.

Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J. Safari en pays stratégie: L’exploration des grands courants de la pensée stratégique. Village Mondial, 2005.

Porter M. Choix stratégique et concurrence. Economica, 1999.

Idem. L’avantage concurrentiel. Dunod, 2003.

Sun Tzu. L’Art de la guerre. Flammarion, 2008.