Chip War: The Fight for the World's Most Critical Technology - Chris Miller

он таким и является. Телекоммуникационное оборудование его компании - радиоприемники на вышках сотовой связи, передающие звонки, фотографии и электронные письма на смартфоны и обратно, - составляет основу мирового мобильного Интернета. При этом подразделение Huawei по производству смартфонов до недавнего времени было одним из крупнейших в мире, конкурируя с Apple и Samsung по количеству проданных телефонов. Компания предоставляет и другие виды технологической инфраструктуры - от подводных волоконно-оптических кабелей до облачных вычислений. Во многих странах невозможно пользоваться телефоном без использования оборудования Huawei - так же, как трудно пользоваться компьютером без продуктов Microsoft или выходить в Интернет (за пределами Китая) без Google. Однако Huawei отличается от других крупных мировых технологических компаний одним существенным моментом: ее борьба с американской службой национальной безопасности, которая длится уже два десятилетия.

Читая заголовки американских газет о роли Huawei в шпионаже китайского правительства, легко прийти к выводу, что компания возникла как придаток китайских спецслужб. Ссылки на сайт , посвященный связям Huawei с китайским государством, хорошо задокументированы, но они мало что объясняют в отношении того, как компания построила бизнес, охватывающий весь мир. Для понимания экспансии компании полезнее сравнить траекторию развития Huawei с другим технологическим конгломератом - южнокорейской компанией Samsung. Рен родился через поколение после Ли Бьюнг-Чула, возглавлявшего Samsung, но у этих двух магнатов схожая модель работы. Ли превратил Samsung из торговца сушеной рыбой в технологическую компанию, выпускающую самые передовые в мире процессоры и чипы памяти, опираясь на три стратегии. Во-первых, он старательно налаживал политические связи, чтобы получить благоприятное регулирование и дешевый капитал. Во-вторых, выявить продукты, впервые созданные на Западе и в Японии, и научиться создавать их с аналогичным качеством и меньшими затратами. В-третьих, неустанно проводить глобализацию не только для поиска новых клиентов, но и для обучения, конкурируя с лучшими компаниями мира. Реализация этих стратегий позволила Samsung стать одной из крупнейших компаний мира и получить доход, эквивалентный 10% всего ВВП Южной Кореи.

Может ли китайская компания реализовать аналогичный набор стратегий? Большинство китайских технологических компаний попробовали применить другой подход, не столь глобальный. При всей экспортной мощи страны китайские интернет-компании почти все свои деньги зарабатывают на внутреннем рынке Китая, где они защищены регулированием и цензурой. Tencent, Alibaba, Pinduoduo и Meituan были бы мелкими, если бы не их доминирование на внутреннем рынке. Когда китайские технологические компании выходили за рубеж, они часто испытывали трудности в конкурентной борьбе.

Компания Huawei, напротив, с первых дней своего существования приняла иностранную конкуренцию. Бизнес-модель Рена Чжэнфэя в корне отличается от моделей Alibaba или Tencent. Он брал концепции, разработанные за рубежом, производил качественные версии по более низкой цене и продавал их всему миру, отвоевывая долю международного рынка у международных конкурентов. Такая бизнес-модель сделала основателей Samsung богатыми и поставила компанию в центр мировой технологической экосистемы. До недавнего времени казалось, что Huawei идет по тому же пути.

Международная ориентация компании была заметна с момента ее основания в 1987 году. Рен вырос в семье преподавателей средней школы в сельской местности провинции Гуйчжоу на юге Китая. До службы в китайской армии он получил специальность инженера в столице провинции Сычуань Чунцине, где, по его словам, работал на фабрике по производству синтетического волокна для одежды. После увольнения из армии (некоторые скептики задаются вопросом об обстоятельствах и о том, действительно ли он полностью порвал связь с армией) он переехал в Шэньчжэнь, тогда небольшой город, расположенный прямо на границе с Гонконгом. В то время Гонконг все еще находился под властью Великобритании, являясь небольшим форпостом процветания на бедном в остальном южнокитайском побережье. Примерно за десять лет до этого китайские лидеры начали проводить экономические реформы, экспериментируя с разрешением частным лицам создавать частные компании в качестве средства стимулирования экономического роста. Шэньчжэнь стал одним из нескольких городов, выбранных в качестве "особой экономической зоны", где были отменены ограничительные законы и поощрялись иностранные инвестиции. Город бурно развивался, поскольку в него стекались гонконгские деньги и потенциальные китайские предприниматели в поисках свободы от регулирования.

Рен увидел возможность импорта телекоммуникационных коммутаторов - оборудования, соединяющего одного абонента с другим. С начальным капиталом в 5 тыс. долл. он начал импортировать это оборудование из Гонконга. Когда его партнеры на границе поняли, что он зарабатывает хорошие деньги на перепродаже их оборудования, они прекратили сотрудничество с ним, и Рен решил создавать собственное оборудование. К началу 1990-х годов в компании Huawei насчитывалось несколько сотен сотрудников, занимавшихся исследованиями и разработками, которые в основном были направлены на создание коммутационного оборудования . С тех пор телекоммуникационная инфраструктура слилась с цифровой. Те же вышки сотовой связи, которые передают звонки, передают и другие типы данных. Таким образом, оборудование Huawei сегодня играет важную, а во многих странах и решающую роль в передаче данных по всему миру. Сегодня компания входит в тройку крупнейших мировых поставщиков оборудования для сотовых вышек, наряду с финской Nokia и шведской Ericsson.

Критики компании Huawei часто утверждают, что ее успех основан на краже интеллектуальной собственности, однако это верно лишь отчасти. Компания призналась в некоторых нарушениях интеллектуальной собственности и была обвинена в гораздо большем. Так, в 2003 году Huawei признала, что 2% кода одного из ее маршрутизаторов было скопировано непосредственно у американского конкурента Cisco, . В то же время канадские газеты сообщают, что шпионские службы страны считают, что в 2000-х годах при поддержке китайского правительства проводилась кампания по взлому и шпионажу против канадского телекоммуникационного гиганта Nortel, от которой якобы выиграла компания Huawei.

Кража интеллектуальной собственности, возможно, и принесла компании пользу, но не объясняет ее успеха. Никакого количества интеллектуальной собственности или коммерческих секретов не достаточно для создания такого крупного бизнеса, как Huawei. Компания разработала эффективные производственные процессы, которые позволили снизить затраты и создать продукты, которые потребители считают высококачественными. При этом расходы Huawei на НИОКР являются ведущими в мире. Компания тратит на НИОКР в несколько раз больше, чем другие китайские технологические компании. Ее годовой бюджет на НИОКР, составляющий примерно $15 млрд., аналогичен лишь нескольким компаниям, включая такие технологические компании, как Google и Amazon, фармацевтические компании, такие как Merck, и автопроизводители, такие как Daimler и Volkswagen. Даже если учесть, что Huawei занималась кражей интеллектуальной собственности, многомиллиардные расходы компании на НИОКР свидетельствуют о том, что ее этика принципиально отличается от менталитета "скопируй это" советского Зеленограда или многих других китайских фирм, пытавшихся по дешевке прорваться в индустрию микросхем.

Руководители Huawei утверждают, что инвестируют в НИОКР, потому что переняли опыт Кремниевой долины. По имеющимся