Я, редактор. Настольная книга для всех, кто работает в медиа - Николай В. Кононов

Может, вы очень скучно рассказываете и не видите за деревьями леса, то есть больших трендов? Или, наоборот, пишете о больших трендах, но совершенно не умеете искать героев и истории, которые лежат не на поверхности, которые надо разглядеть?

Основа успеха редактора – тайм-менеджмент, то есть способность экономить время на повторяющихся операциях (в том числе эвристических), не совершать лишних движений и не раздавать избыточных указаний. Он же служит дополнительной страховкой от выгорания. А стайлгайд – один из важнейших инструментов тайм-менеджмента. Если, конечно, этот документ подробно и чётко регламентирует процессы от заявки темы до написания числительных и сокращений.

Пример: первая часть этого учебника, сокращённая вчетверо и схематизированная, вполне может сойти для стайлгайда качественного издания. Там описаны принципы, подходы и типичные практические проблемы, касающиеся работы над текстом с нуля до выпуска. Точно так же редактор может описать и другие аспекты: корректорский (как и что пишем и расшифровываем-сокращаем), этический, правила сдачи текстов и порядок заявления тем. Можно также зафиксировать на бумаге последовательность процессов при выпуске материала, требующих синхронизации журналистов с арт-дирекцией. Один аспект – одна глава.

Получившийся документ должен быть доступен всем сотрудникам редакции, включая визуальные службы. Если он достаточно подробен, то примерно половину спорных ситуаций редактор может решать отсылкой к соответствующей главе или пункту стайлгайда. Нелишне будет также отправить документ коммерческим и административным работникам и разработчикам, если таковые имеются. Опыт показывает, что чем глубже понимание принципов журналистики у внередакционных сотрудников, тем легче работается коллективу в целом.

Однако при всём при этом важно понимать, что, как бы детально ни был составлен стайлгайд, всё равно его требования иногда могут входить в конфликт с выразительностью (взбешённый герой произносит некое числительное по слогам, и передавать это цифрой – как требует гайд – глупо) или миссией издания. В связи с этим редактору особенно важно понимать, что в его деятельности важен дух закона, а не буква.

Главный редактор крупного медиа с десятками журналистов в штате – совершенно отдельная профессия. Однако онлайн-издания выпускает, как правило, небольшая редакция, в которой главред – вовсе не сидящий в отдельном кабинете громовержец, а сочетающая административные и креативные обязанности персона.

Для начала определим минимально боеспособный состав редакции. Это дизайнер, который также умеет рисовать и обрабатывать фото. Видеограф, который также может заниматься фотосъёмкой и подкастами. Главный редактор, который в наиболее плодотворной модели небольшого медиа играет роль модератора. И редакторы, чьё количество зависит от тематики, жанров, уровня сложности и объёма текстов, числа платформ, на которых идёт вещание. За каждым из них можно закрепить платформу или две – например, Twitter и Facebook; YouTube и TikTok. Впрочем, если издание планирует расширяться, то дистрибуцией, в том числе SMM, должна заниматься отдельная персона. Остальные редакционные роли (корректор, фотограф, программист, дизайнер для технически сложных проектов) можно распределить между фрилансерами.

Итак, вы собираетесь когда-нибудь стать главредом? Отнеситесь к этой главе с особым вниманием.

Как строить отношения с владельцем медиа в России

Несмотря на вполне действующий закон «О СМИ», владельцы медиа далеко не всегда принимают его во внимание. Причина понятна: в России почти любой закон что дышло – если не получается повернуть его в нужную сторону легально, вопросик можно решить деньгами. Именно поэтому часто главред слышит: «Я, конечно, уважаю вашу независимость и стремление к объективности, но мы же с вами понимаем, в какой стране живём» (сокращённо МЖСВПВКСЖ) или «…Но кушать-то хочется!». Острота вопроса с законом о вашей профессиональной деятельности отчасти снимается в корпоративных изданиях и медиа при бренде: там хозяин волен выставлять какие угодно условия, и главред может лишь согласиться или не согласиться, предварительно поспорив. Просто потому, что такие медиа редко регистрируются как средство массовой информации.

Самый простой способ организовать себе комфортную долгосрочную работу с собственником медиа – это ещё на берегу, до основания издания или до вступления в должность главреда, самостоятельно продумать и написать меморандум о том, что может и не может позволить себе ваше медиа. Туда вы вписываете все главные принципы – и права, и обязательства; договариваться о чём-либо на словах – дохлый номер. После этого собственник знакомится с меморандумом и расписывается на нём кровью, что-де нарушать не будем. А если не расписывается, то вы расстаётесь. Или всё-таки не расстаётесь – если вы готовы искать компромисс. Мера этого компромисса – дело, касающееся лично вас и вашей репутации.

Но даже в случае, когда собственник подписался под меморандумом и передал его директору юридического лица, выпускающего издание, и даже вписал его положения в устав редакции, всё равно расслабляться не стоит (МЖСВПВКСЖ). Причём даже успешное выполнение плана и личных показателей эффективности не всегда гарантирует главреду спокойствие. Причина: обстоятельства, цели и настроение у собственника могут измениться; а может оказаться, что он изначально вводил вас в заблуждение и не собирался соблюдать условия меморандума, надеясь на вашу сговорчивость.

И, если это не вызвало отторжения, в дальнейшем следовать им с самого начала. Но и в этом случае через некоторое время вы можете столкнуться с надоевшим МЖСВПВКСЖ. Например, собственник не будет подталкивать вас к нарушению принципов, но попытается манипулировать вами с помощью намёков, что бюджет издания придётся сократить из-за обстоятельств непреодолимой силы. Единственным шансом сохранить «уникальный журналистский коллектив» внезапно окажется «соглашение об информационном сотрудничестве» с какой-нибудь компанией или (около)государственной институцией, которая согласна платить, если издание будет проталкивать её идеи и продукты в читательские массы.

Ситуации такого типа могут технически отличаться друг от друга, но суть у них одна – правила игры отменяются. Главред оказывается перед нелёгким выбором: он потратил некое время жизни – и своё, и сотрудников – на создание медиабренда, наращивание ядра аудитории и другие задачи, и вдруг надо или всё это бросать, или идти против принципов, которые отражаются на качестве издания. Трудовая инспекция в данном случае не поможет, так как ваш меморандум имеет рекомендательный характер, а профсоюзы журналистов в разрешении этически заряженных споров играют декоративную роль. Или не играют вовсе, потому что вы, например, оппозиционное вражеское издание, подрываете основы правящего режима и лишь по досадному недоразумению не признаны еще иностранным агентом. МЖСВПВКСЖ.