97 этюдов для архитекторов программных систем - Нил Форд

не существует по определению; архитектор должен развивать и тренировать свое контекстное чутье, формулируя архитектурные решения, а также выявляя и устраняя их недостатки.

Биография автора приведена ранее.

Думать о производительности никогда не рано

Ребекка Парсонс

Потребности пользователей бизнес-приложений проявляются прежде всего в функциональных требованиях. Нефункциональные аспекты системы (такие как производительность, гибкость, время безотказной работы, потребности службы поддержки и т. д.) находятся в ведении архитектора. При этом предварительное тестирование нефункциональных требований зачастую откладывается до очень поздней стадии цикла разработки, а иногда полностью делегируется команде, обслуживающей систему.

Эта ошибка встречается намного чаще, чем следовало бы. В ее основе могут лежать различные причины. Забота о быстроте и гибкости программы, которая еще толком не выполняет требуемую функцию, может показаться лишенной смысла. Тестовые среды и сами тесты достаточно сложны. Возможно, ранние рабочие версии системы не подвергнутся реалистичной нагрузке в силу недостаточно интенсивного использования.

Однако, выпуская производительность из поля зрения до поздних стадий жизненного цикла проекта, вы теряете огромное количество информации о том, когда произошли изменения в производительности. Если производительность входит в число важных критериев, по которым будут оцениваться архитектура и дизайн системы, то тестирование производительности необходимо начать как можно раньше. Если вы используете методологию гибкой разработки с двухнедельными итерациями, то тестирование производительности, на мой взгляд, следует включить в процесс не позднее третьей итерации.

Почему это так важно? Прежде всего, вы как минимум будете знать о том, какие именно изменения привели к резкому падению производительности. Если в системе возникнут проблемы с производительностью, вам не придется анализировать всю архитектуру целиком — достаточно будет сосредоточиться на тех моментах, которые менялись недавно. Рано приступив к тестированию производительности и часто его выполняя, вы сузите круг изменений, которые следует подвергать анализу.

Даже если в ходе раннего тестирования вы не будете пытаться диагностировать производительность, вы по крайней мере получите набор базовых показателей, от которых сможете отталкиваться в дальнейшей работе. Впоследствии эта информация сыграет очень важную роль при поиске источника проблем с производительностью и их устранении.

Этот подход позволяет также проверять решения, принятые в ходе проектирования и работы над архитектурой системы, в контексте реальных требований к производительности. Если к системе предъявляются жесткие требования, такая ранняя проверка особенно важна для своевременной поставки готовой системы.

Хорошо известно, что организовать техническое тестирование — непростая задача. Настройка окружения, генерация наборов данных, определение необходимых тестовых сценариев (test case) — все это занимает много времени. Раннее тестирование производительности способствует поэтапному формированию тестовой среды, избавляя вас от существенно больших затрат времени и усилий при обнаружении проблем с производительностью на более поздней стадии.

Доктор Ребекка Парсонс (Rebecca Parsons) — технический директор ThoughtWorks. Она обладает более чем 20-летним опытом разработки приложений в различных отраслях, от телекоммуникаций до новых интернет-сервисов. Ребекка имеет печатные публикации по языкам программирования и искусственному интеллекту, работала в ряде комитетов в области программирования и написала множество журнальных статей. У нее есть обширный опыт в области создания, крупномасштабных распределенных объектных приложений и интеграции разнородных систем.

Создание архитектуры как искусство баланса

Рэнди Стаффорд

Соотнесите интересы сторон с техническими требованиями

Когда речь заходит о разработке архитектуры программного обеспечения, в первую очередь мы представляем себе классические технические операции: разбиение системы на модули, определение интерфейсов, распределение ответственности, применение шаблонов и оптимизация производительности. Кроме этого архитектор должен учитывать ряд других аспектов, в том числе вопросы безопасности, удобства использования, простоты сопровождения, управления выпуском, выбора параметров развертывания и т. д. Но все перечисленные технические и процедурные аспекты должны быть соотнесены с потребностями заинтересованных сторон. Принять во внимание эти интересы при анализе требований — отличный способ обеспечить полноту спецификаций требований для разрабатываемого продукта.

У всех вовлеченных в проект сторон есть интересы, затрагивающие как процесс разработки программного обеспечения, принятый в организации, так и организацию в целом. Именно анализ этих интересов формирует итоговый набор приоритетов для архитектора. Можно сказать, что создание архитектуры — это процесс балансировки приоритетов в краткосрочной и долгосрочной перспективах в рамках имеющегося контекста.

Для примера возьмем инженерно-технический отдел организации, предоставляющей услуги по разработке программного обеспечения. Скорее всего, у этой организации существуют определенные приоритеты: соблюдение контрактных обязательств, получение дохода, поддержание хорошей репутации среди клиентов, снижение затрат и создание ценных технических активов. Эти бизнес-приоритеты преобразуются в приоритеты отдела: обеспечить функциональность, корректность и «атрибуты качества» разрабатываемого продукта, а также продуктивность команды разработки, устойчивость процесса разработки, возможность его аудита, адаптируемость и долговечность программных продуктов.

Работа архитектора состоит не в том, чтобы просто создать функциональный, качественный программный продукт для пользователей, а в том, чтобы сделать это с соблюдением баланса интересов других сторон — руководства компании (сокращение затрат), персонала, обслуживающего продукт (простота администрирования), будущих членов команды программистов (простота изучения и сопровождения), а также с учетом опыта, накопленного профессиональным сообществом архитекторов.

Архитектор может на короткое время сознательно сместить баланс в пользу одного из приоритетов, но в долгосрочной перспективе, чтобы работа была выполнена действительно хорошо, следует избегать каких-либо перекосов. При этом поддерживаемый баланс должен отвечать имеющемуся контексту с учетом таких факторов, как предполагаемая продолжительность жизненного цикла программного продукта, критичность продукта для организации, техническая и финансовая культура компании.

Говоря коротко, создание архитектуры программного продукта не ограничивается одними лишь техническими аспектами; в процессе работы необходимо также найти правильное соотношение технических требований и бизнес-требований всех заинтересованных сторон.

Биография автора приведена ранее.

Сделать наспех и сбежать — преступление

Никлас Нильссон

Время близится к вечеру. Команда дружно корпит над новой функциональностью, запланированной для текущей итерации; кажется, даже воздух в комнате пульсирует в рабочем ритме. Однако Джон немного спешит: его ждет свидание. Впрочем, он успевает дописать свою часть кода, компилирует ее, регистрирует в системе управления исходным кодом — и поспешно уходит. Несколько минут спустя загорается «красный свет»: сборка приложения нарушена. У Джона не было времени на автоматизированные тесты, поэтому он поступил по принципу «сделать наспех и сбежать», из-за чего застопорилась работа всей команды.

Ситуация изменилась — рабочий ритм сбился. Теперь все знают, что при обновлении кода из системы контроля версий неработоспособный код окажется и на их локальных компьютерах, а поскольку для подготовки к предстоящей демонстрации команде предстоит интегрировать много кода, это становится серьезным препятствием. По сути дела, Джон поставил команде подножку — ведь интеграция